女性职业装有讲究

每家公司都有其企业形象，因此对员工的穿着也会有些成文或不成文的规定。如果你想要在公司里升迁，就一定，要了解公司的要求。观察高阶同仁的穿着，然后在妆扮上和公司的要求一致。要是无法确定公司的要求，最保险的方法就是穿着保守一点。     

吴强：有多少爱可以重来

北京开思软件公司成立于1990年，是中国第一家ERP软件企业。其早期股东是新加坡BDS商业决策公司和中科院科海高技术公司。吴强与陈佳既是同窗好友，又是开思公司的创始人，后来程刚的加盟一度使开思管理层成为当时国内ERP领域最强的组合。陈佳、吴强、程刚被业界称为ERP的“三驾马车”。     

小米手机迟到背后有隐情

小米手机完全没有达到预期——作为小米公司的创始人，雷军和黎万强不得不面对这个令人沮丧的现实。公平地说，他们于2011年10月11日正式推出的小米手机，在市场一片低迷的情境下，进展相对顺利，并非像其他新晋的国产手机品牌一样一直在苦苦挣扎。     

跨界有未来

我和另外两位创始人刘建国、顾宁背景的不同,决定了我们可以做一个跨界的产品。我之前主要是在4A广告公司和通信设备等互联网公司做市场工作;顾宁也来自4A公司,做媒介管理;刘建国加入前在高德手机地图负责技术。我们正在做的产品是一款APP“全球扫货指南”。     

子承父业中的管理难题

A企业集团是一家以服装加工生产为主业的民营企业集团，公司董事长兼CEO王海作为企业的创始人，已经带领企业在商海中拼搏了十几年。近几年，王海的身体由于以往的透支使用渐渐有些吃不消了，于是在他56岁这年把公司交给了自己的儿子，刚刚30出头的王焕，自己出任集团公司董事长，把CEO的位置交给了王焕。[第一段]     

有花无果的培训

A公司接二连三的“救火式”培训进行得不免有些戏剧化，而最终却以失败告终。在A公司领导痛定思痛后作出不再搞培训的结论时，我们不禁要问：培训怎么了?真是培训惹的祸吗?     

招商和腾李雪刚:无线游戏领域有很多机会

李雪刚先生拥有14年风险投资经历以及丰富的经营经验,是目前国内最有经验和最成功的基金经理之一。他是2001年成立的招商富鑫资产管理公司创始人之一,并任董事兼总裁。     

李秉哲训练有术

三星集团创始人李秉哲有一句名言：人才差距产生企业差距。因此，注重人才的培养是三星集团的一大特色。新来的员工先要经过三星训练中心24天的培训。学员每天5点钟起床，先做体现集团精神的体操，唱国歌、征歌，然后，还要步行3公里。授课内容也主要是灌输“三星精神”，教育大家做一名好社员、好公民。新来的大学生则另有2‘3个月的“入社教育”。一般员工，包括董事在内，每年也要接受两周时间的训练。在训练方法上，李秉哲也有一绝。为了让受训者品尝销售工作的艰辛，提高销售本领，他把员工每两人分成一组，带上公司的产品和计算器到大…     

孙怀庆：什么时候该出什么牌，心中始终有个算盘

浏览丸美的发展，你能够很清晰地发现一条成长轨迹，这家公司的成长就像他的创始人孙怀庆说话的方式一样，条理清楚，步步递进。到了哪一步，该出哪张牌，这一切似乎都成了一个顺理成章的事。     

国外知名企业管理有术

经济学家认为,工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”,众多的企业正是通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。麦当劳把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快餐店创始人雷·克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理上”,即到所有各公司、部门走走、看盾、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经     

各有各错

一次新的收购，宣告江南春回来了，带着这两年的痛定思痛，他似乎对在收购中如何做加法和减法有了新的感悟，引之前的一些收购也总结了一些教训。然而这些错误并不雷同，有些是绝对不能犯的，有些也许是不可避免的，有些不一定是错的。     

你有内部“营销官”吗？

内部营销的任务，就是让员工热爱公司的品牌，然后再去说服客户热爱这个品牌。难道员工不会主动热爱自己的公司和品牌吗？坦率地说，不会，因为有些人工作的目的就是养家糊口。所以，虽然企业可以接受这样平庸的绩效，但肯定是不提倡的。相反，如果员工满怀工作激情，他身边的同事很容易就能感觉到他热爱自己的公司，而客户也会受到影响。虽然并不是所有员工都有机会直接与客户接触，但是每个员工都可以为品牌的传递做出一份贡献。     

玫琳凯 管理是有颜色的

“你们愿意别人怎样待你们，你们也要怎样待别人。”这是全球著名化妆品企业“玫琳凯”的创始人——玫琳凯·艾施喜欢引用的《圣经》中的名句。在玫琳凯的眼中，管理是有颜色的。     

选择装饰公司有“门道”

很多朋友来电询问，当有了房子准备装修的时候，面对林林总总的装饰公司、花花绿绿的广告、各式各样的装饰材料、高低不一的价格、种种“郑重”的承诺，到底怎样选择装饰公司？什么样的装饰公司能适合自己的品味、适合自己的消费水平呢？合格的装饰公司又具备哪些条件？本将对您选择装饰公司或许有些帮助。     

不是90后难管，而是管理者思维要变

日本松下电器创始人松下幸之助有一次问下属：如果有人问你松下电器是做什么的，你会怎样回答，下属说：“我们公司是一家专营电器制造的公司。”松下幸之助严厉地批评说：“错了，松下公司是一家培育人才的公司，兼营电器。”     

创始人非正式权力、正式权力对公司价值的影响——基于民营上市公司的实证研究

基于管理者权力理论与高阶梯队理论,本文从创始人权力视角,以2004-2011年我国民营上市公司中存在创始人的公司为研究样本,从创始人正式权力和非正式权力视角考察了创始人对公司市场价值的影响,并进一步考察了企业规模与公司年龄的调节作用.结果表明创始人权力综合指标、所有权、专家权与公司价值之间存在着先增后减的倒U型非线性关系,创始人声誉权与公司价值之间存在着正相关关系;进一步分析得出随公司规模与公司年龄的增长,创始人的影响力会有所降低.     

丁磊慢热

43岁“高龄”的丁磊发福了。这位网易公司创始人兼CEO小肚子有些凸起，不过咋咋呼呼爱开玩笑的习惯还是没变。     

李宁：再“出山”执掌李宁公司

7月5日，李宁公司发布公告，宣布张志勇退任行政总裁一职，在聘用新的行政总裁之前，公司业务将由创始人兼执行主席李宁和副主席金珍君带领，李宁将专注于对外事务关系，金珍君则主要负责集团的内部事务与运营。张志勇是执掌李宁11年的元老级CEO，1997年，李宁把公司交给他人打理，开始“隐退”，而今面对李宁公司发展的困境，几乎淡出一切商业活动的创始人李宁再次“出山”。     

亚马逊要打破“中国魔咒”

可能很少有哪家公司像亚马逊这样，成立十多年来，外界对它的饱贬有如此巨大的反差：2000年互联网泡沫破裂前，创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）是业界的风云人物；     

亚马逊中国慢跑

去年底，卓越亚马逊总裁王汉华在西雅图参加亚马逊各国分公司年度预算会。王汉华发言时有些紧张，因为他带来了一份“非常激进”的中国业务扩张计划。听完王的陈述，贝索斯先是一阵沉默，随后，这位以夸张姿态和刺耳笑声著称的公司创始人、CEO对他说，“你做的（预算）还不够大，还可以更大些。”结果，他给了王汉华一个相比上一年翻倍的预算。