“我们国企CEO算不上企业家”

都打算放弃了。要说服央企接受采访,是件相当艰难的事。某日,夜色渐浓,抱着绝望的心,打最后一次约访电话,居然同意了。隔日,采访结束时,这位央企子公司董事长说了一番话,算作对媒体采访不甚积极的注释-     

融合比崛起更务实——凌兰芳董事长在“长三角”市长峰会上谈城市口号和区域合作

“长三角”十六个城市的市长峰会在泰州开幕了。我们不是市长，但我们对这次峰会的关注度一点也不亚于市长。市长们在论坛上相遇，彼此称兄道弟、说着一些“虚心求教”诸如此类的客气话，心里更多的却想着要“率先崛起”的套路。而我们这些做企业的人不管称得上称不上企业家，都热切盼望“长三角”经济的一体化，大融合。     

企业家的“灾年”？

记忆中,已经有很长一段时间没有听闻如此多的企业家集中“出事”了。 上一次的记忆定格于1980年代后期和1990年代初,牟其中、史玉柱、管金生、褚时健……他们中的大部分而今已经消隐;这一次,从杨斌、仰融、周正毅开始,到赵新先、倪润峰、黄宏生、唐万新、陈久霖、郑俊怀……     

商业史上的“原声带”

在一个商业日渐成为主流的时代，企业家对生命、社会的思考已经成为所有公众不得不聆听的声音。[编者按]     

曹兴诚的“谋与略”

曹兴诚聪明又剽悍,尤其擅长谋略,而他自认管理很简单,就是逻辑加常识联电荣誉董事长曹兴诚的名字,在两岸,很久没有听到了。联电(UMC)与台积电(TSMC),并称台湾晶圆代工双雄,一手带大联电的曹兴诚,则与台积电董事长张忠谋,并称为台湾半导体产业中分量最重的两位企业家。就连台湾芯片设计龙头联发科,最初也是联电旗下的芯片设计部门,后来才独立出来成为联电集团的子公司。联发科董事长蔡明介,则是曹兴诚的子弟兵。虽然蔡明介如今已经茁壮为亚洲第一的芯片设计教父,但两人见了面,蔡明介还是要敬称曹兴诚为老板、老领导。     

新模式、新理念“突围”会员制连锁企业——艳阳集团董事长夏建文谈“艳阳大农庄模式”

走进乡村特色的艳阳农庄度假村,庄园别墅、木屋竹楼;清湖绿水、田野风光;乡村野趣、休闲观光;生态农业、回归自然……这里是现代休闲的绝好去处!太仓艳阳农庄位于江苏省太仓市现代农业园区内,距上海市中心约50公里,是一座集住宿、餐饮、娱乐、会议、休闲、养老为一体的准星     

“白衣骑士”驾到

很多幽灵,恶意并购的幽灵,正在中国商业的上空徘徊。陷入困境的企业家束手无措,四处求援。这时候,轮到白衣骑士登场了!     

“红顶”绿地

“有人问我明年绿地会不会超过万科,我说我做得好的话,今年就超过它了。”绿地集团董事长张玉良对《中国企业家》说。     

周伟焜：要做民主式的“君王”

“我自己比较幸运,否则的话八年前就被换了。”62岁的周伟煜已经过了“耳顺”之年,带着浓厚香港口音、有条不紊、不怒而威的讲话风格成为周氏标签。当年那个初入IBM才22岁的毛头青年,现在已经是一位满脸沟壑的IT教父级人物。在《中国企业家》的独家访问中,周伟煜如此总结自己身为IBM中国董事长的13年征战史。     

领导的“年关”不好过？

生前，每逢过年，原山西海鑫董事长李海仓都要给父母磕头。其父李春元回忆说：“我说不要磕了，他非要磕。”对于在风浪中起伏的企业家来说，能够给父母磕头有时候会变得很奢侈。创业不易，守业更难，危机感强的企业家对父母甚至会过分地孝顺，对孩子会过分地好，这是一种提前的补偿。因为一旦出事，铁窗阻隔，大海望断，甚至阴阳两界。     

平遥“票号”与商业规则

山西古城平遥的知名度越来越响亮了,据说已经规划,除了幼儿园、学校、医院、工厂等等都基本迁出外,老城里的几万居民也要逐渐迁出。平遥也许以后会变成一个彻底的旅游化兼商业化的城市,其中利弊也许只有专家才有权评说。这个创造了“票号”业务而为旧式商业经济做出辉煌贡献的古城,是个票号云集、豪宅毗邻的普商聚集之地。     

苏州太湖首届“露营节”火热启动

搭起帐篷,吹着湖风,仰望星空;点燃篝火,唱起山歌,跳起舞蹈……一个青春浪漫的湖滨生态露营基地敞开怀抱。     

两会上的“商业援手”

近些年来 企业家参与公共事务的机会越来越多 企业家参政议政的热情越来越高 他们的声音越来越大 他们的社会影响力越来越不容忽视 企业家群体 已经成为国家决策层在经济和商业问题上不可或缺的“援手” 每一个现象的形成 都有其必然的原因 每一个现象的背后 都有其深刻的社会土壤 企业家与公共事务的亲近也不例外[编者按]     

透视现代版“清明上河图”——长三角新兴商业地产项目发展趋势研究

新兴的商业大多数已经超越了“大方盒”商业时代,进入了生活方式体验中心的新时代,因此在整体氛围和购物环境的营造上更加多元化。普遍采用开放式的设计风格,摆脱了原有购物中心的压抑感和集中感,让消费者与商业更加亲近。通过多元化的手段;阿各商业街。区或主题板块联通,配合适当的主题和景观,使整个项目自成一体,     

“商业颠覆者”3人

我一直都在江湖上 孙宏斌从来都是媒体追逐的热点。过去是因为他的狂妄．敢于向地产大佬叫板，敢于抓住政策变化异地发展。对于那个阶段的孙宏斌和顺驰．人们有欣赏．有赞同．有批评．有质疑，也有不屑。     

“企业内斗”之谜

没有哪个企业家会公开谈论自己企业的内部争斗,更不会承认自己热衷于企业的内部争斗。他们嘴上经常说的那些科学管理、国际惯例、市场规律等等东西,只是为了掩人耳目。事实上,他们所思与所想完全是另一套“规则体系”——     

“中国式失败”的文化传统

商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏。对企业家来说，失败是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾，但不可耻的事情。我一直在寻找中国企业失败的基因。我称之为“中国式失败”。——吴晓波[编者按]     

长三角开发区共谋“过冬”

国际金融危机重挫长三角。作为工业集聚区的开发区,更是首当其冲地受到了前所未有的影响。 5月9日,在杭州召开的下沙·区域价值论坛上,来自长三角19个国家级开发区的负责人针对开发区同质化竞争以及如何转型升级等问题展开了热烈探讨。 合纵连横是一条出路。宁波开发区招商办负责人指出,要根据最新出台的《国务院关于进一步推进长三角洲地区改革     

“客户引导型”的六大秘诀

零售银行通过遵循一种商业规则：对其重要的客户投入罕有的关注，来实现长期繁荣。应该看到，这种商业规则对于任何竞争激烈的行业都适用。[编者按]     

在国企改革的舞台上大书“第一”——记浙江虎山集团董事长张剑星

2004年3月．浙江虎山集团又传出喜讯，董事长张剑星继2003年先后被评为浙江省优秀创业企业家、中国建材行业优秀企业家后，又被中国企业联合会、中国企业家协会等单位评为中国优秀创业企业家。