复星国际CEO 梁信军 紧盯消费与金融

关注领域：消费升级、金融服务、制造业升级、能源资源＂中国传统的经济增长动力（人口红利、城市化、工业化）正在发生深刻变化,2013年中国的经济走势还不明朗。但相比其他经济体,中国的增长性更为确定。＂在接受《英才》记者的调查采访时,梁信军表示,＂现在持续被低估的中国概念股,包括国内A股市场都具备投资的价值。＂     

梁信军：复星不是PE

复星集团CEO梁信军认为,融资模式决定了投资模式。复星过往主要的投资资金均来源于自己的资产,跟一般PE不一样复星不是PE,更像巴菲特首先声明,复星不是PE。原来大家说多元化不好的时候我们就一直强调我们是多产业公司,现在大家认为PE很好,我们也并不认为自己是PE。复星的模式和巴菲特相近。就全世界来看,投资控股集团有几种极端的类型,一种就是PE,一种是投资控股集团比如GE,管控极其严格。     

雅虎需要怎样的CEO？

管理总是阶段性的。当产业萧条时,理性、规范的经理人精神是严冬生存的不二法门;当产业复苏时,果断、创新的企业家精神便是再上新台阶的动力保障。但是,传奇企业家杨致远还具有企业家精神吗？[编者按]     

“我们国企CEO算不上企业家”

都打算放弃了。要说服央企接受采访,是件相当艰难的事。某日,夜色渐浓,抱着绝望的心,打最后一次约访电话,居然同意了。隔日,采访结束时,这位央企子公司董事长说了一番话,算作对媒体采访不甚积极的注释-     

红地毯上的CEO

吴敬琏宣布了3条评选标准:一、创新,二、挑战性,三、对中国经济的影响力。     

CEO也“博客”

把自己的生意、生活和隐私放在网上,是为了证明自己的存在还是觉得自己太孤独?     

一个CEO的幸福观——保护你的女人

B型血，金牛座，按照这一组合，其性格据说是“南亩耕，东山卧”——意属“悠闲自得的乐观主义”。然而，不是杨镭错了就是上帝错了，47岁的杨镭，活得投入，甚至有点过分。     

把握成败之间的“拐点”

“无论做任何事情，开始时，最为重要的是不要让那些总爱唱反调的人破坏了你的理想。”芭芭拉．格罗根指出，“这世界上爱唱反调的人真是太多了．他们随时随地都可能会列举出千条理由，说你的理想不可能实现。你一定要坚定立场，相信自己的能力，努力实现自己的理想。”     

明星CEO的黄金法则

每一个明星企业家,都有自己信奉的管理之道和黄金法则。     

远离资本诱惑做我这样“老派”的CEO

“要学习的企业家有很多,但是你要问我想做成谁．我觉得做我这样的CEO就挺好。”方太集团总裁茅忠群眼神坚决。刚刚过去的2010年．方太的销售业绩已超过了20亿．在行业内保持着领跑者的姿态。作为方太的缔造者．茅忠群却不认为自己有过人之处,“我只是一直坚持着方太最初的定位,并努力做好。”     

克林斯曼敢于创新的CEO式教练

大本文即将发稿件时，从德国传来了克林斯曼决定急流勇退的遗憾消息。但对于企业家们，克林斯曼留下的这一课已足够精彩。[编者按]     

光环笼罩下的CEO阴影

在竞争日益激烈的商业社会．被视为明星的CEO承受着常人难以想象的压力，对于他们中的许多人而言，平衡工作和生活，似乎只是梦想。     

与压力“和平共处”

既坦然接受压力,稳健、保守又充满激情,兼具欧美企业家的冒险精神,很难想像这种矛盾性归结为一人．这注定使小泽秀树成为日企中国CEO群像中一个“特别的存在”。     

通向智慧CEO的十五条法则

写下这十五条法则，是基于我们对CEO更加幸福的关怀，而非说教。[编者按]     

中国CEO败走麦城的哲学思考

●假若时光真的能够倒流,假若失败的中国CEO们能够东山再起,他们要做的最重要的事情应该是:在企业内建立一套完善的制约和监督机制。 ●中国CEO缺少的不是能力,而是文化品格。 ●时代需要的CEO是高瞻远瞩、高屋建瓴、明察秋毫的战略家,而不是冒险奋斗、开拓进取的企业家和协调矛盾、解决摩擦的组织家。     

不攻自破的“拐点论”

国家未来调控的底线仍是提高居民改善生活质的住房，而非扼杀整个市场。因此，楼市拐点没有政策根源。     

“从心所欲”的“月老”CEO

“什么?一个老头办婚恋网站?是不是有点……”年过70的尼尔·克拉克·华伦用eHarmony婚恋网站过亿美元的营业额、首家国外分站以及在中国出版的热销书证明:你的想象力不靠谱!     

让“拐点”成为前进的转折点

在2004年联想成立20周年的大会上，我曾代表公司老一代创业者寄语年轻人：“我们翻过的只是一道道丘陵，你们要攀登的才是真正的险峰”。从2000年我从联想一线退下来之后，就一直在想年轻一代联想人要跨越前进路上的险峰靠什么支撑，什么能够使我们进一步做实、做持久。在我的印象中，惠湘无疑是一个爱思考的人，对研究企业始终兴趣很大并且笔耕不辍，身上有“士”的一面。这次推出的这本研究探讨中国企业成长拐点的书中，有其不少独到的地方。     

2002:CEO的“坎儿年”?

有人说,2002年的天在职业经理人的眼中是黑色的,一个幽灵、一场"瘟疫",旋风般地从美国横扫到欧洲,一个接一个的明星CEO黯然下台:2月4日,安然的雷肯;3月25日,安达信的贝拉迪诺;4月30日,世通的伯纳·爱伯斯;5月11日,凯马特的查尔斯·康纳威;6月3日,泰科国际的柯兹洛斯基;6月10日,菲亚特集团的坎塔雷拉;7月1日,维旺迪集团的梅西耶;7月16日,德国电讯的佐默;7月28日,贝塔斯曼的托马斯·米德尔霍夫……职业介绍公司的统计更让人吃惊:2002年,平均每天都有两位CEO下台。     

我国“刘易斯拐点”出现时间再判断

目前,关于我国“刘易斯拐点”是否已经到来的问题,理论界存在两种截然相反的观点,之所以出现这一情况,主要是因为对“刘易斯拐点”的判断标准并不统一。经过分析,文章认为以工资水平和人口红利作为判断劳动力稀缺指标并不恰当。遵照二元经济发展的客观规律,选用劳动者报酬变化速度和社会总产出变化速度之间的关系作为判断“刘易斯拐点”的标准更为准确。经过测算,我国的“刘易斯第一拐点”将在2015年出现。