关于高校班主任角色认识和再塑造

大学班主任面对的是大学生，班主任在旅行其职责的时候扮演着五种角色：慈母角色——做学生最亲的人：导师角色——做学生的领路人：学者角色——做学生最敬佩的人；挚友的角色——做学生的知心朋友：心理医生的角色——做学生的“啄木鸟。     

微语录

如果是做小企业的人，更多的时候就要做—部分人的孙子：如果做中型企业，就做更多人的孙子：如果做大企业，就是为所有的人做孙子。——7月7日．复里集团董事长郭广昌在“2012亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”上如是说。     

中国的自信

唐宣宗未做皇帝之前，在香严禅师门下做小沙弥。两人路经瀑布时，禅师吟道：“穿云透石不辞劳，地远方知出处高。”还是沙弥的宣宗接口：“溪涧岂能留得住，终归大海做波涛。”禅师说：“此诗喻你迟早要去做皇帝，到时别忘了天天礼拜。”宣宗问：“不向佛求，不向法求，不向僧求，礼拜何所求？”禅师说：“无求他人，礼拜自己。”礼拜是不断提醒自己：自知、自信、自强。     

鲁冠球：稳健压倒一切

多年来，他—直奉行三条投资禁忌：暴利行业不做，千家万户能做的不做，国家做的万向不做。     

幽他一默

1．理想 某小学班主任要同学们谈理想．长大后做什么。李小燕：“我要当作家。”王东东：“我要做大老板，挣很多钱，带着老婆、孩子周游世界。”李小燕：“老师，我想改变一下理想，我想做东东的老婆!”     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

正域地产先做强后做大

目标：白云尚城在综合素质上，成为一个标志性楼盘。战略：首先要做强，然后迅遂地做大。实施方案：做好小区的内部环境，包括软件、硬件两个方面。     

笑口常开

发生空难的原因一起空难，所有乘客无一幸免，只有机师带的一只宠物猴子幸免于难。调查人员只好试图同这只猴子沟通。调查人员：“猴子啊猴子，飞机上你在干什么啊？”猴子做了个吃东西的动作。调查人员大喜，进一步循循善诱：“那么空姐在干什么啊？”猴子做了个端东西走来走去的动作。调查人员更高兴了：“那么机师在做什么啊？”猴子做了个手握方向盘摆来摆去的动作。调查人员奖了猴子一个香蕉，又问：”出事前空姐在做什么啊？”猴子做了个解扣子的动作。调查人员大惊：“那么机师在做什么啊？”猴子不停地做搂抱亲吻的姿势。调查人员大…     

只有做稳 做优 做强才能真正做大

承前启后才能继往开来。如今，强劲的经济反弹或是经济学家称之为V型反转的2010年，还有多少挥不去的情结？笔者认为：只有做稳、做优、做强才能真正地做大。2010是卷土重来．还是三思而后行呢？这里说说企业过往运营中挥不去、斩不断的三大情结：     

声音

联想控股有限公司董事长柳传志：自身能力是应对危机最主要的基础;海尔集团董事局主席张瑞敏：全球经济变局下创新才能生存;中兴通讯董事长侯为贵：危机为企业做强做大带来机遇;神华集团董事长张喜武：信心、战略和变革;招商银行行长马蔚华：金融危机呼唤企业家精神……     

做什么“不”像什么

五年前我写过一篇短文：《做什么像什么》。文章的第一句话就是“对一个人最大的称赞，是在他(她)的墓碑上刻着：做什么像什么。”五年后的今天想写“做什么‘不’像什么”，当然是有感而发的。我也会一开始就指出：“对一个人最大的贬损，是身后对他(她)的评价：做什么‘不’像什么。”     

参加巴菲特年会有感

作为一名价值投资者,我从这次年会中得到的启示包括： 人性弱点：人们总是做蠢事,这就是我们能赚钱的原因。巴菲特讲述他1952年到拉斯维加斯度蜜月时看到从纽约等地来的人衣冠楚楚,却做着愚蠢的事情,明知是期望值为负数的事情还是要做,原因是这是个“充满机会的世界”。我们做我们的,他们做他们的。     

不再为绩效管理“窝火”

实战派绩效管理专家罗元福,在给一家科技公司做内训时提问：“大家对绩效管理工作有什么感受？” 没想到,这句提问挑起了该公司老板的“怨气”：“唉,一言难尽!我们做了这么多年,员工始终都不满意!不做嘛,找不到更好的办法对员工进行考评;做嘛,还整出很多不和谐,甚至纰漏。现在真的不知道是做还是不做!”     

市场无难事 只怕有心人

中国号称有7000万营销大军,这么多的营销人员在各自不同的市场上摸爬滚打,经验和教训相辅相成,互为因果,大家的感受必然自不相同。但凡是做得优秀的营销人员,都必须是用“心”做市场的人,他们用“心”经营自己,用“心”规划职业生涯,因为他们的用心而使他们显得卓而不群,成效斐然。总而言之：市场无难事,只怕有心人：因为这些“有心人”看别人看不到的,听别人听不到的,想别人想不到的,才有了做别人做不到的累累硕果。这也是大家常说的：“只有做不好的思想,没有做不好的市场”,做市场就是事在人为。     

元邦集团与子公司齐头并进

目标：总销售面积达到25万平方米，总销售额达10亿元左右，比2003年增长4倍。战略：以房地产开发为龙头，多行业、多元化发展。实施方案：通过人员管理、体制改革、产品创新等方面把企业做强做大。     

高婧

女 现居南京 职业生涯：8年 职位：江苏金智科技股份有限公司总助 读龄：3年 《中国企业家》读后感：冯仑作为民企界的老江湖,深谙在中国经营,包括经营慈善之道。《＂貌离神合＂做公益》这篇提出诸多真问题。最近企业家做公益很热,遭非议也很多。     

面对入世企业应做何准备

据有关媒体报道：前不久沈阳市有关部门曾对139家大中型国有(股份制)企业、13家民营企业进行了抽样调查，结果表明：已为入世作了准备的企业不足总样本的50％，即使做了准备的，也不够充分，其中不少企业只是做了些诸如员工培训等几项表面工作：另外准备采取措施的企业也不到二分之一；样本中剩余的被调查企业要么根本未做准备、要么不想做准备，甚至不知道如何做准备。     

中国品牌22人误区（一）

误区之一：做品牌就是做销量 在很多企业营销主管的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。这些营销主管们大都有一个“共识”：做销量就是做品牌，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。这是非常错误的观点。     

谁准许备基业长青

当今在业界有这样一种说法。分别说明最能代表中国目前三大房地产市场：上海做质量和服务；北京做概念；广州做产品。这一说法究竟是否正确，则见仁见替。但是，上面提到的几个关键词：概念。产品。质量、服务倒是与今天的企业界是有着紧密的联系。     

有些可以放弃

美国航空业在发展中最先要确定的是：做客机还是做货机？各大航空公司不约而同地回答：“两个都做，因为客舱下面还有剩余的空间。”所以，美国的大航空公司都客货兼营。