班组核算一标三定管理模式的研究与应用

<正>为了适应煤矿企业生产经营工作发展需要,就一标三定管理模式进行研究分析,建立了矿井内部四级市场工作的管理平台,完善了内部市场化管理手段,激发了区队、班组及员工个人参与内部市场化管理的工作积极性,为不断深化、细化内部市场化管理工作、实现不断提高管理水平,降低成本支出打下了坚实的基础。2.经营管理工作需要,班组经济核算工作需进一步提升。在煤矿管理中,班组核算是非常重要的一部分,为了适应生产经营需要,在基层区队     

实现现场管理“六化”是确保产品质量的前提

企业要适应市场,归根到底是其产品要适应市场,在市场中才有竞争力。市场竞争如同军队作战,市场如同作战前线,企业产品如同作战武器,没有适合作战条件的精良武器,就难以取得作战胜利。现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业各项管理活动在生产现场的落脚点、综合点,是产品形成过程的最直接管理。企业没有良好的现场管理,就谈不上优质、高效、低耗、安全、文明、均衡生产,其产品在市场必然缺乏竞争力,企业也就必然会在竞争中被淘汰。运用科学的管理思想、管理理论、管理方法和手段,不断对生产现场各要素及其组合进行合理有效的计划、组织、协调、控制,不断创新、优化现场管理,以质优价廉的产品迎接市场竞争力,是当前企业适应市场,走出困境的重要策略之一。三明钢铁厂是全国地方骨干钢铁企业。该厂从1991年开始,按照系统工程原理进行现场管理设计、优化,确立总厂、分厂、车间各极系统的指导思想、目标及工作规划,从改善生产现场环境入手,采取点面结合,以点带点,以点促面的办法,循序渐进,分阶段、分步骤,扎扎实实地推进现场管理工作,实现了现场管理"六化"目标,确保了生产经     

基于非标准化产品的制造型企业ERP管理策略分析

在信息技术高速发展的现代化社会中,市场环境瞬息万变,对市场变化的快速感知与响应能力成为企业在竞争白热化的市场环境中生存与发展的关键能力。传统的生产管理方式让制造企业逐渐难以适应市场需要,具备市场竞争能力的制造企业不仅需要在工艺路线优化和生产设备硬件升级方面不断加大投入力度,更需要不断升级信息化管理技术的支持。随着信息技术的发展,制造企业应将有效实施的ERP系统应用到财务管理中,提高财务管理质量和生产运营效率。本文主要从非标准化产品的制造型企业ERP系统运行情况分析存在的主要问题,并制定合理的应对方案和解决策略,使非标准化产品的制造企业能够在竞争日益激烈的市场环境下进一步提升生产效率,并在科技高速发展的市场经济环境中保持持续健康发展和有利竞争地位。     

浅谈优化企业现场管理

企业现场管理是企业生产经营活动的基础,是企业管理工作重要的有机组成部分.企业要在市场中获胜,就必须优化现场管理.从某种意义上说,企业现场管理优化水平代表了企业的管理水准,是企业生产经营建设的综合表现.因此,企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,不断优化现场管理.现就优化企业现场管理的概念、目的、原则及途径分述如下.     

精益生产管理在水力发电企业中运用的探讨

随着电力市场化的进程,竞争日益激烈,发电企业要不断提高效率,增强企业竞争力,逐步向市场化过渡。作为在众多行业成功应用的精益生产管理,正是通过对企业自身成本控制来实现利润最大化和成本最低化的。本文探讨了在发电企业中,精益生产管理在运营维护、设备检修、协作管理、风险管理的运用。精益生产管理就是一种致力于不断优化企业自身管理的理论与方法,是对发电企业生产走集约型道路的有效指导。     

基于客户认同的精益生产在桂林服装制造企业中的应用

文章以桂林A服装企业为调查分析对象,通过分析该企业生产经营中的不精益现象,提出要应用精益生产方式,从拉动式生产、消除浪费、"5S"现场管理、目视化管理、精益文化管理五大方面出发,解决服装制造企业生产运作中低效、低品质的难题,进而提高资源利用率、降低生产成本,提升客户认同度、企业整体效益和市场竞争力。     

工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析

随着社会的快速发展,国家城市化和基础设施建设数量大幅增加,这就对建筑企业提出了更高的要求,为适应当前建筑市场的需要,建筑企业需要全面加强公司治理,保证工程质量,对人民生命财产安全负责.因此,现场管理对于建筑公司的生存和发展至关重要,本文主要讨论了现场项目管理中涉及的材料等管理要点,并提出了改善现场管理的一些建议.     

新时期企业人力资源管理中的问题及优化措施

如今,新时代,对人力资源管理提出了新的要求,需要企业培养出全能型的社会人才。各大企业要想在此背景下,提高自己的市场竞争力,需要组织调整人力资源战略,更好地适应新的外部发展环境。加强对人力资源管理的重视,实现对人力资源的利用和开发,可以提高生产效率。同时,人力资源是我国企业管理中非常重要的内容,各大企业需要在本身的特点出...     

装饰施工企业的现场管理措施

对于装饰施工企业来说。“现场管理”是每天必修的功课，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时。它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场。外抓市场。以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上。不断优化现场管理。     

如何实现企业政工工作与管理的共同发展

<正>面对如此激烈的市场竞争环境,国内企业的管理制度与经营的方法需要不断的完善与创新,从而适应社会快速的发展变革。如果不能够根据实际形势的发展做出及时的调整就会导致企业被市场所淘汰。在此次的变革中,企业政工工作对于企业的管理会起到很大的影响作用,因此需要企业注重政工工作的实施,实现与企业管理之间的和谐发展。     

运用PDCA循环提高现场管理

随着整个化工行业的不断发展,以及越来越多的小型化工企业加入了生产医药中间体行列,导致了行业内无序竞争日益激烈,为了更好的适应市场需要引入PDCA循环,目的是提高现场管理,进而提高产品质量。     

优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平。代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场。以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上．不断优化现场管理。     

融合工匠精神和创新思维引领企业高质量发展的研究

工匠精神和企业管理之间是相互促进的关系。在当今竞争激烈的市场环境中,企业必须保持创新思维,以适应不断变化的市场需求。工匠精神的核心是追求卓越和精益求精,这正是创新思维所需要的品质。文章探讨了工匠精神与创新思维在企业管理中的关键作用,将它们融合到一个综合性的管理模式中,以推动企业实现高质量发展。研究表明,通过构建工匠精神的质量管理、创新思维的战略规划、员工培养与团队协作、持续改进市场适应力等策略,能够引领企业高质量发展,实现企业形成可持续竞争优势。     

谈服装数字化缝制设备发展

随着全球市场竞争的加剧和信息技术的不断发展,服装制造业如何适应以多品种、小批量、个性化、高质量、低成本为特点的市场快速反应需求,已成为现代服装企业生存和发展的重要课题,基于数字化技术的服装缝制设备已成为增强服装企业重要的竞争力。     

煤炭企业内部市场化管理的问题及对策

随着市场经济的不断发展和社会的不断进步,企业对管理层的市场化管理越来越重视.要想保证企业良性的运转,就必须健全原有的管理机制和管理体系,改革企业内部市场化管理.随着新兴能源的不断发展,煤炭企业受到了严重的冲击.这就要求煤炭企业加强其企业配置和市场管理,进而不断的提高其企业竞争力,只有这样,煤炭行业才能保持其活力,在我国的能源行业中处于领跑地位.     

企业生产现场管理优化的研究

生产现场是企业生产、技术、质量、成本、交货期、物质、设备、安全、劳动环境等各项管理的落脚点,优化现场管理不仅是提高企业素质,增强企业发展能力的客观需要,实现企业整体优化管理的客观需要,也是增强职工自己参于管理的意识。科学优化生产现场管理是推动企业管理现代化、全面提高企业素质和管理水平的必然要求。     

浅析服装企业生产进度管理

我国服装行业起步较早,但与发达国家相比,当前服装产业结构水平相对较低,在激烈的市场竞争环境下,服装企业面临较大的竞争压力。在服装企业的运营过程中,为了提高自身的生产与经营能力,企业需要重视生产进度管理。与其他行业不同,服装企业涉及复杂的加工程序,任何一个环节出现问题都会影响整体生产进度。为此,做好生产进度管理工作是服装企业的一项重要工作。基于此,文章分析了当前服装企业生产进度管理存在的问题,并提出了提高企业生产进度的措施,有助于提高服装企业生产效率,推动服装企业稳健发展。     

企业内部经济关系市场化管理模式

“企业内部关系市场化”管理模式是一种行之有效且简便易行的成本管理手段，可以使企业在较短的时闻内，见到明显的效果。它通过引用市场经济规律把企业外部的市场变化与内部各个层次的生产经营关系紧密联系起来，将企业的内部交易转化成外部交易，实现市场化，不断地适应飞速变化的经营环境。最终实现企业利润最大化的目的。现将我公司实行企业内部经济关系市场化管理模式的意义、方法及所产生的效果简单介绍如下。     

论人力资源管理在电力企业生存与发展中的作用

人力资源管理对于企业的作用越来越突出,它已经逐渐的被广大企业所认可和重视.随着我国电力企业市场化进程的不断加快,人力资源管理在电力企业的作用也越来越明显,它能提高企业生产经营效率,并且提高服务质量,从而提高企业核心竞争力,对于企业在竞争激烈的市场中取得生存和发展具有重要意义.     

谈建筑工程监理的现场管理办法

监理作为建设工程的现场过程管理一个不可或缺的环节,在目前越来越受到市场和社会的关注。而当前的建筑现场又呈现出了施工多元化的趋势,这就促使现场的监理要适应形势,不断根据市场需要去加强自身素养,不断修正自己,对业主负责,做好现场管理。要做好现场管理,发挥监理的应有作用,使监理行业真正融入建筑施工中,成为过程管理的中流砥柱,提高现场管理能力就成为了监理行业立足之本。