企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。人力资源在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。企业通过认识人力资源成本的发生过程，有效控制人力资源成本，是企业人力资源管理的主要内容。     

浅议企业人力资源成本

改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展。企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分,加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义。     

企业人力资源的成本控制

企业管理的核心是人。人力资源在使用过程中会产生一定的成本,即人力资源成本。改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展。企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分,加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义。     

企业人力资源的成本控制

企业管理的核心是人.人力资源在使用过程中会产生一定的成本,即人力资源成本.改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展.企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分.加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义.     

浅议企业人力资源成本控制

成本控制是衡量企业运营成功与否的重要手段。可在我们讨论成本核算和资本运营时,往往会忽略另一种成本的管理,那就是人力资源的成本控制。本文以人力资源会计为基础,对人力资源成本的构成以及在企业中如何有效控制人力资源成本进行了初步的探讨,以期为企业管理服务,达到提高企业竞争力的目的。     

园林绿化企业人力资源成本管理与控制

园林绿化建设是一个城市的脸面,是一个城市居民精神面貌的体现,是现代化城市和社会文化事业建设的进步。在我国提倡绿色生态生活的市场环境下,园林行业人力资源紧缺,专业人才流失问题是阻碍园林绿化行业向前发展的重要因素。园林绿化行业在工程实施和前期与后期资本调整过程中,需要严格把控工程成本及额外支出的比例,对专业人员的要求也逐渐提高,如何使园林绿化企业合理进行成本及人力资源费用支出控制协调,做好人力资源管理及费用预算,是目前我国园林绿化企业必须首先思考的问题。     

企业如何通过有效管理降低人力成本

伴随着经济全球化,我国不少企业在生产经营管理方面受到了市场激烈竞争环境的影响,其中有发展机遇,也有挑战威胁。特别是进入21世纪,我国的社会经济发展迅猛,但我国社会经济的发展基本都是以污染环境、消耗能源为代价,比如像煤矿产业、钢铁产业等。而当今社会是处于知识经济与信息化的发展时代,市场经济体制也在逐步的转型中。在如此残酷的市场竞争当中,企业要想更好的谋求发展,就必须在企业内部实施科学有效的管理制度。     

浅议企业内部成本控制

企业内部成本控制对于企业发展大局来说,具有十分重要的意义,随着经济竞争的加剧,生存环境的变化给企业内部成本控制工作提出了更高的要求,目前,我国企业内部成本控制存在着各种问题,需要企业采取一些措施将不良影响降到最低。     

企业人力资源招聘和培训成本控制探析

现代企业体制的确立,标志着我国企业人力资源的成本管理已步入新的发展阶段。如何对人力资源的招聘与培训成本进行合理的界定,并对其进行规范以达到合理的人力资源招聘与培训成本控制,是目前企业成本管理的重中之重。文章从人才招聘与培训成本的概要出发,对如何有效地实施成本控制进行了较为详尽的论述,以期为企业提高人力资源管理水平提供有力的保证。     

浅议如何有效运用内部控制方法节约企业成本

企业进行生产经营的最终目的就是为了实现经济效益的最大化,其中控制企业的成本是实现企业最终目标的有效手段之一。在目前经济发展的形势下,很多企业的管理者都在思考,如何有效地运用内部控制的办法来节约企业成本,增强企业的竞争力。本文针对这一问题,从企业内部控制面临的现状出发,为有效运用内部控制手段来节约成本提出了一些建议。     

浅谈企业如何有效控制人力资源成本

随着知识经济的来临,人力资源在企业中扮演的角色愈来重要,从财务的杠杆效应来看,人力资源绝对是使企业资本增值生利,永续发展的唯一利器。而在对人力资源的取得、开发、使用过程中一定会产生一定的成本,即人力资源成本。本文将对人力资源成本的产生及在企业中如何有效控制人力资源成本进行浅析,并提出一些个人观点。     

浅谈现代企业如何进行有效的人力资源培训

人力资本是现代企业核心竞争力的根本之所在。由于在竞争激烈的市场中直接取人力资源得有一定难度,且成本相对较高。企业通过有效地人力资源培训,扩充和增强人力资本存量,进而提高劳动生产率,提高科技成果的转化率,提高管理水平和管理效果就显得现实而必要了。     

企业人力资源成本控制

企业人力资源成本控制直接关系到企业的发展和竞争力。我们要在认识人力资源成本相关内容的基础上,看到目前企业在人力资源成本控制出现的问题,并通过提高员工产出、人力资源的节约两个方面来进行人力资源成本的控制。     

如何实施有效的企业物流成本控制

在现代企业的生产经营活动中,物流是渗透到各项经营活动中的活动。物流成本作为企业的第三大利润源,越来越受到企业的普遍关注。企业如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的收益,都是它们所面临的最重要的问题。     

浅议企业采购成本控制

采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本(通常是企业开支中的最大的部分)对一个企业的经营业绩具有较大的影响.通过控制采购成本,并使之不断下降,将直接导致企业产品成本的下降,最终使企业的利润增加,企业的竞争力得到提高.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效地控制采购成本,本文对此作一简单的论述.     

浅议施工企业成本控制

<正>随着市场经济的快速发展,施工企业所面临的市场竞争日益激烈。在建筑施工行业的微利时代,建筑市场的竞争已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何在企业利润空间越来越小的形势下做好项目成本控制,已经成为关乎施工企业发展乃至生存的根本问题。一、施工企业成本管理的特点     

如何有效进行采购成本控制

如今的国际市场经济呈现多元化,复杂化,导向化发展趋势。随着科技水平,经济实力,人类文明的发展能源的消耗,物料的紧缺,产品技术的更新,客户个性化发展,供应商垄断等现象已经给企业经济市场带来更为严峻的考验。在市场经济的难以克服化中想要取得企业经济效益的增加就必须从本质出发。更新传统的采购成本模式,提高企业成本控制管理能力,形成可持续发展的成本采购战略模式。     

企业人力资源成本控制研究

20世纪90年代,步入知识经济时代,人力资源已成为企业最宝贵的资源,人力资源管理在企业管理中的地位也越来越重要,企业用于人力资源的支出比重也越来越大。然而,随着整个社会的发展和企业竞争的日趋激烈,企业要想吸引和留住所需要的人才,所要支付的成本越来越高。企业进行人力资源成本的控制和管理,有利于提高企业的经济效益;有利于改变企业管理者和员工的观念,提高人力资源管理效果和效率;有利于企业长期健康稳定地发展。反之,就难以在竞争中生存、发展。     

企业如何有效进行成本管理

每个企业都应该有一套成本管理系统，成本管理主要包括成本预测，成本决策和成本控制，企业要想做好成本管理，就需要将以上三方面做好。虽然各个企业所属的市场环境以及经济部门不同，但其基本的成本管理思路是一致的。