卢铿印象

“文如其人”。就像他撰写的经营管理需要艺术、需要情感的文章类似,他给人的第一印象是,总裁身份却外溢着思考型、创新型的文化人气质。     

携手上实发展变身突围

一幕幕资本合作悄然上演，上实发展携手国资，外资，民资，动作不断，面对并购风险，秉承昔日“中国船王”创业精神的卢铿处之泰然。     

企业文化建设：企业灵魂的塑造

自从企业文化理论引入我国已来，企业文化的概念已经为很多企业所接受。然而，不少企业对企业文化仍然只是一知半解，有的企业将企业文化作为花瓶，只是提一些与本企业不甚相关的口号，往大门口一写，装装门面，就此了事，并未将其作为一种管理理念并渗透到员工思想与日     

刘积仁：冒险用人

刘积仁的创业可以说是谱写了 IT时代的新“三三制”,东软从三个人、三台电脑、三万元钱起家,在短短10年间,发展成为拥有员工4500余名、注册资本5.6亿元、总资产25亿元的大型软件开发公司,日前又成为国内通过 CMM5级认证的惟一软件企业。1991年,刘积仁创办东软。5年后,刘积仁率领东软股份成功上市,成为国内首家上市的专业化的软件企业,并创     

企业管理模式理论及中国企业管理模式方向分析

<正> 在改革开放的20多年中,也许很少有一门学科能象管理学一样对中国的企业产生那样广泛而深远的影响。在管理学的引导下,许多人认识了诸如“科学管理”、“行为科学”、“企业文化”这样一些曾使西方企业产生巨大进步的理论,并且十分虔诚地把它们运用于中国的企业管理,而且实实在在地收到了一定成效。这是管理的价值逐渐被中国人所了解、所推崇的20多年,这是中国企业向“国际惯例”看齐、在管理上发生了一系列革命性变化的20多年。然而,从今天的时点上回首这段不算短暂的历程,人们也会不无遗憾地发现,20多年来中国管理模式在整体取向上存在着很大偏差,我们原本可以通过“管理”取得更大的成绩,但是我们未能采用一种定向准确的管理模式,并为此付出了不可小视的代价。在刚刚跨入新世纪的时候,我们显然很有必要来认真研究一番这份代价是如何付出的以及怎样才能避免它的继续支付。     

昝圣达：草船借箭

昝圣达对人们给他的评价——“资本玩家”一直有些不悦,他说,他一直是在做实业,即使投资,也是以实业为目标的投资。1979年,与大学擦肩而过的昝圣达回到老家江苏南通的兴东镇黄金村村办绣衣厂做工。今天,在美国排名前20位的连锁店以及数以千计的连锁网络中,你都能找到由这家村办绣衣厂发展起来的综艺时装。在传统行业打下江山的昝圣达,又把目光转向了高科技产业。而此时昝圣     

诚信：企业文化的重要内容

诚信的涵义及其作用 在中国人的传统道德观念中,"诚"和"信"具有相同的意义.诚信的基本含义是,真心实意,诚实不欺.孔子说:"人而无信,不知其可也."并把"言必信,行必果"作为规范弟子言行的基本要求.孔子同时又认为,诚信是立民之本,这一点他在<论语>中作了精辟的阐述:"子贡问政.     

影响力超越

有人直问柳传志：通用电器杰克&;#183;韦尔奇和IBM郭士纳退休的时候以管理大师名世，你退休的时候，希望以什么名世?柳传志回答：中国企业的管理还存在不少问题，但中国企业家一定能够找到适合中国企业的管理方法，而且中国企业家的影响力必然会超越经营和管理。     

卢铿与海尔的价值理念

从首倡“新住宅运动”到践行“新文化地产”，从对“新东方主义”和“新生活方式”的探索与实践到加盟中国顶级民族企业，一位知名企业家的工作变动加速了海尔集团挺进房地产业和构筑海尔地产品牌的进程。10月份，一则消息震动业界：原上海实业发展股份有限公司总裁卢铿受海尔集团总裁张瑞敏之邀，正式加盟海尔集团，出任海尔地产集团的董事长兼首席执行官。     

对企业家的十一种误解

公众往往像是透过面纱看企业家，他们的形象总是在被神化和被妖魔化的两极之间变换。那些不实的臆想让一些可能成为企业家的人失去了起步的勇气。《金融时报》总结了人们对企业家最常见的十一种误解。     

梁国坚：思想主宰一切

正如每一个企业家都有自己的人生观和经营理念一样，梁国坚的人生观就是“思想主宰一切”，这句话初听好像有种唯心主义色彩，但它却是梁国坚从30多年的人生奋斗中总结出来的一条信念，来源于他对事物客观规律的认识和把握。在中国的企业经营中，以企业家的人生观、价值观来经营企业的现象非常普遍。企业如人，在中国的民营企业，甚至在国有企业中表现得淋漓尽致。     

熊建明：放胆容才

熊建明是靠技术起家的。曾经担任过江西机械工业设计院副院长的他,在1991年创立方大集团之初,已经拥有国家一流技术的六项发明专利。如今,在整个市场环境持续低迷,公司业绩连年滑坡的“非常”时期——2002年1-9月净利润亏损6438.05万元,净资产收益率-6.67%,熊建明再一次把“重整”的希望寄予技术创新。2002年,是深圳方大的“创新年”。     

中国乡镇企业管理之路怎么走

编者按:我国加入WTO后,乡镇企业面对机遇和挑战。这是每个乡镇企业家所关心的问题。清醒的企业家已经悟出,在这个现实面前,要取得成功其关健就是稳扎稳打地办好企业;其要领就是科学创新,搞好企业管理;其核心就是生产质量好的产品,只有这样,才能在国内外竞争中立于不败之地。我们谈论企业管理已经多年,但时至今日,对企业管理问题的理解和把握模糊者有之,偏颇者有之,曲解者有之,这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事企业管理实践活动。随着经济全球化的到来,时不我待!要尽快摆脱企业管理“花架子”的迷惑。有出息的乡镇企业家要励志图强,从中国国情出发,结合乡镇企业的特点,要走出一条成功的企业管理之路。本文在论述中,谈及正泰集团公司、联想集团、海尔集团、科龙集团等管理经验,从中可以看出,他们的企业管理,行之有道。读者阅后,会有启发。     

误解下的迷思

我国企业学习、引进丰田生产方式已有二十多年，但丰田生产方式一直没有真正在中国企业生根、开花、结果。究其原因，中国企业普遍对丰田生产方式缺乏全面系统的正确认识，对导入推行丰田生产方式产生许多误解。     

郁亮：接下来，成为一家“制造业”公司

《中国企业家》:让我们先来看看“10年”这个数字。一家公司的发展真的恰好可以以“10年”为周期来丈量吗?     

孙大午:特立独行

孙大午崇尚儒家思想，在他那从徐水县一片荒地上崛起的大午集团，执着地圆着他的“大同”梦想；     

企业家的不等式

<正> 中国加入WTO后,中国企业家们的危机感随着时钟的跳动一天天在加剧。反思企业,寻找差距,变成了中国企业家们的一个热门话题。 中国文化是否注定了培养不出职业经理人?这是企业家们经常争论的问题,也是笔者从海外工作回国后常被问到的     

做一流企业家 办一流企业

做一流的企业家，创办一流的企业，是众多的人关注的一个问题。企业与企业家应当既是先进生产力的创造者，也是先进文化的接受者，更应当是为人类为社会创造财富，推动社会前进的主力军，有的学者提出一个需求，即，理论家工程师，企业家为1：10：100。