活学活用MBA

当问道:"你在那么年轻的时候就坐到了这么一个位置上,是否有赶鸭子上架的感觉?"茅忠群的回答比较有意思:"你说过去的皇帝,他出生在一个皇帝世家,是幸运还是不幸?尤其有些不是做皇帝材料的却要硬着头皮去做皇帝的人?"茅忠群强调自己是一个性格比较内向的人,还在读高一的时候就到学校宿舍去住了,所以在家里呆得时间很少,暑假回去的时候就像客人一样。但血缘关系是任什么也阻隔不了的。1994年茅忠群自上海交大硕士毕业之后,就被父亲"请"回了飞翔集团。在不声不响地呆了一年以后,便开始担任集团的总经理。任职前,他们父子之间曾有过"约法三章",其中有一条:如果遇到观点达不成一致的时候,尽量     

茅忠群 转而不折

16年来方太难见跌宕起伏但事实是你可以称其为没有转型也可以称其为密集地持续转型一直坐姿端正的茅忠群微微侧身,看向座位的右前方:"这三个字。"他微笑着说,语调很轻,满目欣赏之色。其目光所指,是挂在墙上的书法大字     

方太的厨房革命

对于方太总裁茅忠群来说，选择3月25日下午来北京可不是什么好主意，因为从吃完中饭到晚上8点，他的整个下午都被让人诅咒的空中管制和北京过多的私家车给毁了。不过，出人意料的是迟到两个小时进入北京饭店大堂咖啡厅的他，仍然不紧不慢、彬彬有礼，甚至没有用“北京的交通简直糟糕透了”做开场白。     

方太：厨电中的“劳斯莱斯”

方太总裁茅忠群将儒家思想移植到方太。他认为，儒家思想是中国文化的精髓，能管理国家的思想，必定能管理好一个企业。我们要做的就是中学明道，西学优术，且要中西合璧。     

方太：不想长大只求高端

在偌大的办公室中，个子小小的宁波方太集团总裁茅忠群，在见到生人时，表情总有些腼腆。16年的创业生涯，似乎在他身上并没有留下多少印迹，没有成功者的霸气外露，依旧书生气十足。     

左氏家天下

鲁冠球终究会把象征着万向集团权力的手杖,交给儿子鲁伟鼎;楼明从父亲楼忠福手中接过广厦集团的帅印也是定局;茅理翔在选择方太厨具接班人时,眼睛也只聚焦在儿子茅忠群身上。企业的创立者就像是一位君主,尽管在企业发展过程中会有不同姓氏的所有者加盟,但作为君主,董事会只是他实施权力的工具,“家天下”的企业形式早就注定了董事会的运作模式,谁说一个人就不能跳舞?     

董事会权力模式：封建君主制——左氏家天下

鲁冠球终究会把象征着万向集团权力的手杖，交给儿子鲁伟鼎；楼明从父亲楼忠福手中接过广厦集团的帅印也是定局；茅理翔在选择方太厨具接班人时，眼睛也只聚焦在儿子茅忠群身上。企业的创立就像是一位君主，尽管在企业发展过程中会有不同姓氏的所有加盟，但作为君主，董事会只是他实施权力的工具，“家天下”的企业形式早就注定了董事会的运作模式，谁说一个人就不能跳舞?     

十年铸一剑——记宁波方太集团总裁茅忠群

他，是浙江民营企业家中为数不多的硕士生之一，是中国厨房化的首倡之一；他是一位名的企业家，但更象一名儒雅的学；他用十年的时间铸就了一把锋利的自主品牌之剑——方太厨房专家，并用它披荆斩棘，稳固了国内厨电行业的领头品牌之位，迈向国际市场。他，就是宁波方太集团总裁茅忠群。     

茅忠群：半部《论语》治企业

将国学引入企业的，茅忠群不是第一人，但自创出一套儒家管理模式，方太是独一无二的     

远离资本诱惑做我这样“老派”的CEO

“要学习的企业家有很多，但是你要问我想做成谁．我觉得做我这样的CEO就挺好。”方太集团总裁茅忠群眼神坚决。刚刚过去的2010年．方太的销售业绩已超过了20亿．在行业内保持着领跑者的姿态。作为方太的缔造者．茅忠群却不认为自己有过人之处，“我只是一直坚持着方太最初的定位，并努力做好。”     

仁者安仁：茅忠群的儒商之道

在方太集团慈溪总部的总裁办公室里,“无为而无不为”是茅忠群的“座‘后’铭”,透露出房间主人的取舍智慧,他并不缺乏智者的品质,但似乎呈现了更多仁者的气质：对自己有着精英主义的、严格而又自然而然的要求。对员工强调德行的教化,将儒家仁爱思想贯穿到产品设计中去,确定战略的时候主要着眼于市场变化而不是所谓竞争对手的步伐。     

子不类父 缘何能成功？

在儿子茅忠群面前，老爸茅理翔经常败下阵来。比如：当年茅理翔通过市场调查决定上微波炉项目，而最终儿子选择了吸油烟机。父亲认为微波炉是高科技项目，更容易得到政府支持。而儿子只看中市场，不顾其它。再比如：父亲对第一次创业期的飞翔品牌感情至深，而儿子却弃之不用，另起炉灶用方太。如今，“方太”几乎成了中国厨房电器的代言人。     

茅忠群与他的儒家文化管理模式

将儒家文化引入企业文化，也许很多企业都尝试过。但思考如此深刻、贯彻如此彻底并且自成体系的，也许只有方太一个。而茅忠群则一直坚持从儒家思想中提炼方太的价值观。     

步长家族企业接班人赵涛 “做对十分之七就可以"

“富不过三代”,众多家族躲不过这五个异常锋利的谶语。民企接班潮不可阻挡地来临:李泽楷,电讯盈科主席,李嘉诚之子;茅忠群, 方太橱具总经理,茅理翔之子,鲁伟鼎, 万向集团总裁,鲁冠球之子……守业之际,第二代荣耀登场。     

唐骏:职业经理人的飘泊

唐骏"体面"地离开微软,又"风光"地加盟盛大,其中的酸甜苦辣谁能知晓?盛大也许是唐骏漂泊的又一个驿站,但未必是最后的归宿.激情而富有挑战精神的唐骏拒绝在微软退休,选择创造,在目前的职业经理人环境里,他只能选择漂泊,他成不了韦尔奇,可他又不能不漂泊.这既是唐骏的辉煌,又是唐骏的悲哀.     

给“农民研究生”多一些宽容吧

河北人苗卫芳2008年考取河北大学研究生,毕业后,苗卫芳没能找到一份理想的"铁饭碗"工作,最终回到村里种地。苗卫芳回乡后,其父苗风山感觉压力巨大,选择了服毒自杀。一些村民以苗卫芳为"反面教材"教育孩子:"看他,这么多年学都白上了,以后不要跟他学。"(10月17日《燕赵都市报》)从记者的采访中,我们得知苗卫芳的梦想就是"创作文学"。他之所以在取得研究生学历后选择回乡务农,一方面是因为年龄偏大,客观上就业不容易;另一方面,也是想有一个相对宽松的环境和     

"方太"永远做厨房的主人--记方太厨具有限公司总经理茅忠群

关于方太，有许多话题，比如品牌、质量管理，而“将厨房革命进行到底”，“让家的感觉更好”等广告词，还是最近公开的新概念：“方太——厨房专家”。这些已引起业内人士不小的震动，同时也一次又一次把方太企业推向新的高度。在强手如林的厨具市场大战中，方太在短短几年内异军突起，成为后起之秀，赶超同行，站在厨具的潮头上成为引起国内厨具潮流的领军人物，不可谓不是一个壮举，一个奇迹，难怪在经济界、企业界以及新闻界引起普遍关注。不久前，笔者走访了浙江宁波方太厨具有限公司总经理茅忠群。他同我谈起方太，也叙述了他的一些经营经历。     

方太:创新企业文化

宁波方太厨具有限公司(简称:方太)创建于1 996年,自成立以来,方太一直以"人品、企品、产品,三品合一"为核心价值观,以"让家的感觉更好"为使命,以专业驱动厨房科技,致力于让每一位用户家庭的感觉更好,并帮助每一位员工成功,成为一家受人尊敬的卓越企业。正如总裁茅忠群所说的,"方太立志成为充满活力、令人向往、受人尊敬的世界一流企业,不断为人类提供更新、更好的厨房文化与生活方式,竭尽全力,让家的感觉更好;同时让员工实现人生梦想,让社会得到极大回馈,让股东与合作伙伴充分受益。"方太在从飞翔到方太的二次创业中,把企业文化建设当做企业管理的一个重要组成部分,在培育方太企业理念、品牌文化、经营哲学上走出了一条创新之路。     

苏建诚 纨绔蜕变

在华尔街的美商公司正风光无限的时候他选择了退休,选择在华尔街留下自己最灿烂的转身。一般而言,在华尔街倍受尊重的员工离职时,公司是要举行大型的欢送派对的。苏建诚就享有这一殊荣,他还被华尔街人赞誉为"最优秀最聪明的中国人"     

最美节能人风采(之二)

节能环保,这让我很自豪——福建中节能新型材料有限公司总经理许舟的人生选择他曾从事过许多职业,追梦之路充满波折。他以极大的热情投身节能环保事业,一直致力于为石材产业的"废料"石粉找到一条资源重生之路。他曾荣获"福建省2000—2005年度墙材革新先进工作者"称号,享受省级劳模待遇。他曾被授予"中国节能先进工作