提高项目管理水平 增强企业可持续发展动力

济钢是“十五”期间迅速崛起的地方特大型钢铁企业。短短三四年的时间，济钢由2002年的400万吨钢的生产规模一跃成为年产1000万吨的大型钢铁联合企业，产品规模、质量和利润水平得到了空前的提高。如何从量的积累走向质的突变？除了制定切实可行的“2003-2010的板材精品基地战略”，更重要的是通过一系列项目的实施完成企业的结构调整来保证战略的实施。对于处于成长期、不断走向强大和成熟的济钢而言，板材精品基地战略最终是由内涵不同却又相互联系、技术层次多样化而又互为补充的多个项目的管理来保证实施的。     

思想解放是推动企业改革发展的强大动力

江泽民同志在党的第十五次代表大会上所作的报告，贯穿着一条红线——解放思想，实事求是。这几个字是邓小平理论的精髓，也是指导企业改革发展的理论依据。从我国改革和现代化建设的实践看，每一次思想大解放，都带来了一次经济的大发展和社会的全面进步。党的十一届三中全会冲破“两个凡是”的思想禁锢，摒弃“以阶级斗争为纲”，提出以经济建设为中心，这是思想解放的第一次飞跃。伴随这次思想解放而兴起的改革开放，在短短的十余年时间里，使濒临崩溃边缘的中国经济呈现出生机蓬勃的喜人现象，经济建设、人民生活和综合国力都上了一个大…     

试论产品系列化是提高企业适应市场需要的重要途径

试论产品系列化是提高企业适应市场需要的重要途径新疆大学经济管理系范龙儒新疆天山锅炉厂（以下简称“天锅”）是生产ＳＺＬ系列快装锅炉的厂家。近几年来,立足于市场调查,不断调整产品结构,下大力气推行产品系列化,适应严峻多变的市场需要,降低了成本,提高了产品...     

适应市场经济提高运输收入管理水平

近年来，我国铁路运输企业在市场经济快速发展，交通运输业竞争日益激烈，导致铁路垄断地位削弱的形势下，结合近几年的内部改革，不断调整步伐，努力将铁路运输业全面推向市场。面对航空、公路、水运、管道等运输方式迅速崛起抢占运输市场的局面，铁路运输企业必须接受曾经固守的市场份额在明显下降的事实。来自     

试论企业党建文化是领引国有企业赶超跨越的强大动力

文章主要论述企业党建文化是领引企业赶超跨越的强大动力,充分认识国有企业党建文化领引企业赶超跨越的重要性和必要性,正确把握企业党建文化作用的内涵、有效途径,衡量企业党组织是否发挥党建文化领引企业赶超跨越的核心作用要以生产经营成效作为检验标准,发挥党建文化领引企业赶超跨越的核心作用必须突出抓班子、带队伍、增活力。     

试论企业党建文化是领引国有企业赶超跨越的强大动力

文章主要论述企业党建文化是领引企业赶超跨越的强大动力,充分认识国有企业党建文化领引企业赶超跨越的重要性和必要性,正确把握企业党建文化作用的内涵、有效途径,衡量企业党组织是否发挥党建文化领引企业赶超跨越的核心作用要以生产经营成效作为检验标准,发挥党建文化领引企业赶超跨越的核心作用必须突出抓班子、带队伍、增活力。     

文化是社会可持续发展的强大精神动力

可持续发展最初由挪威前首相布伦特兰夫人及她所主持的联合国世界环境与发展委员会于1987年在其长篇调查报告<我们共同的未来>中提出,并被1992年联合国环境与发展大会采纳,成为全球共识,其定义为"满足当代人的需求,又不损害子孙后代满足其需求能力的发展."     

转变机制是国企发展的强大动力

西单友谊集团是１９９７年由原北京西单商场集团和北京友谊商业集团资产重组而成的商业企业。经过两年多的磨合 ,现正沿着党的十五大提出的搞好国有企业的思路 ,进一步调整企业的发展方向 ,使集团在即将进入新世纪和中国“入世”的时候 ,走上更快的发展道路。原来的西单商场和友谊商店 ,都是在１９９１年北京市政府推动流通体制改革过程当中 ,从市一商局剥离出来 ,组建单列集团直属北京市政府。这是企业真正走向市场 ,加快发展迈出的第一步。我们实行计划单列 ,摆脱了在经营管理和资金使用上的一些束缚。有了自我发展、自我约束的机制 ,因此企业发展相对较快。第二步就是按照现代企业制度的要求 ,对企业进行改制。我们是在１９９３年 ,经市政府批准 ,由原来单一的国有企业改为股份制企业。实践证明 ,企业在实行现代企业制度的改造、改制中意识越早 ,企业的发展越可以赢得主动权、赢得机会。我们在企业改制后 ,从领导班子到员工 ,市场意识有了明显的提高。我多次对大家讲 ,你们兜里的钱 ,不是政府给的 ,也不是懂事长和总经理给的 ,是消费者给的 ,是股民给的。１９９６年７月 ,经过艰苦的努力 ,西单商场的股票在上海证券交易所上市。上市后企业融入了资金...     

企业文化软实力为企业提供强大动力

在长期的企业文化建设中,特别是企业实施战略重组、搬迁改造10年来,沈鼓集团全面加强企业文化的顶层设计,扎实开展基层实践活动,使企业文化成为推动企业发展的强大精神动力。近年来,企业曾获得中国工业大奖全国文明单位全国企业文化建设先进单位新中国60年全国企业精神60佳改革开放35周年企业文化竞争力30强等荣誉称号。加强企业文化的顶层设计打造科学完善的沈鼓文化体系沈鼓集团企业文化建设始于1983     

论企业管理水平的提高

员工埋怨管理者的蛮横,管理者指责员工的慵懒,双方似乎无法达成默契,更无法发挥团队的最大力量。本文旨在从管理者与被管理者两个方面为论述出发点,证明企业的好坏是与双方都有着密切的关系,揭示双方在企业管理活动中的心态,以及他们应该扮演怎样的角色,从而通过什么方法来解决这一系列的问题。     

提高公交企业的管理水平

社会城市经济的不断发展,城市内部各项基础设施在不断完善,其中公共交通作为市民生活息息相关的一部分,在新的时期也得到全面完善和发展。与此同时,公共交通自身规模不断扩大的过程中,企业的自身管理也受到新的考验。新时期公共交通企业在内外环境变化的背景下,如何提高自身企业的管理水平,已成为公交企业工作的核心内容。本文主要简单分析大同市公交企业管理,并提出一些有效提高公交企业管理水平的具体措施。     

为企业发展构筑强大的文化动力

燕山石化公司隶属于中国石化集团,是我国特大型石油化工联合企业,是我国最大的乙烯生产基地之一,同时也是我国最大的合成橡胶生产商、最大的塑料与树脂生产商、最大的基本有机化工原料生产商、最大的润滑脂生产商.     

与国际市场接轨是企业信息化的动力

随着我国加入WTO以及信息技术和网络技术的不断发展,我国企业面临更加激烈的经济竞争环境。在企业中推广信息化管理是增强企业的综合实力,提高国际市场竞争能力,推动企业机制变革,提升企业整体素质的必由之路,是与国际市场接轨的明智选择。