班组管理重心在"理"

现代企业管理的实践证明,企业班组管理工作的内容随着企业的发展在不断丰富和深延.班组管理仅仅履行起"管"的职能已经远远不能适应企业的要求,重要的是在于"理".一个运作有条不紊的班组.必然是理清了工作主线的班组.反之,一个工作紊乱的班组,也必然处在工作杂乱无章,随意管理的状态.     

开好班前会的技巧

班前会是班组每班工作开始之前召开的会议,是对当班工作的统筹和安排. 在班前会上,班组长应该用简短的语言布置工作、提醒班组成员注意操作安全.有时,车间一些新的任务和新的情况,也会在班前会中向班组成员明确.     

"激情"文化扎根班组

企业文化建设能否落地生根,关键在人,在基层班组.江苏盐城发电有限公司的班组文化建设紧紧抓住培养、练兵、营造的基调,成为班组员工学习、工作的"大舞台",使员工通过这个舞台,不断成为企业文化建设的中     

坚持"五结合"安全保生产

近年来.瓦轴集团公司坚持"五个结合"抓安全,促进了企业发展.该公司的具体做法是: 一是坚持安全与班组建设相结合.在开展以"技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型"为主要内容的"五型"班组建设和创建"工人先锋号"活动中,将安全生产工作纳入班组建设考核、评比中,实行一票否决.每个班组都重视安全工作,严格执行安全生产操作规程,严格按照规定佩戴劳动防护用品,杜绝违章作业,违章指挥.若发生安全事故,取消班组达标权、评先权.     

筑起班组安全"防火墙"

班组的安全管理工作直接影响着企业的安全生产大局.近年来,湖南煤业集团周源山矿积极探索班组安全文化建设新模式,广泛发动群众,积极开展班组安全文化创建活动,营造了浓厚的安全文化氛围,有效地促进了安全生产.     

星光闪耀"五型"班

宝钛集团有限公司锻造厂2500T快锻机组成立于2004年.近年来,他们创建"五型"班组活动搞得有声有色,连续三年从公司"二星级班组"升级为"四星级班组",是厂内有名的"星光闪耀'五型'班.     

小加工班,风势正劲建"五型"

南京造币厂金工车间小加工中心班组是集机械、计算机、数字控制等先进技术于一体的精密、高效、自动化设备集群班组,主要承担主关键零件及难加工零部件的生产加工任务.近年来,小加工班凭借创建.学习型"和谐型""技能型"创新型" "节约型"五型班组"的风势劲头,取得一个又一个丰厚的成果.班组先后获得金融系统"十佳职业道德建设先进班组"、江苏省"工人先锋号"等荣誉称号.     

班组规范管理"五化"

俗话说:“上面千条线、下面一根针”,这话一点也不假。班组管理难,难就难在没实现规范化管理上。因此,笔者认为规范班组管理应实现“五化”: 1.岗位分职具体化。为了加强班组规范化管理,企业应统一规范岗位分职,各班组长兼任考勤员,班组里还要设立安全员、维修员、档案管理员、卫生员、文体委员、宣传员等,做到职能分工明确,各司其职、各负其责,使班组成员都有一定的责任和权力,打破班组长一人集权式的管理模式,充分     

莫让"骨干"成"孤干"

在一个班组里,总有一些工作能力强的员工,受到班组长的青睐和喜爱,成为其工作上的左膀右臂,这本无可厚非.然而,由于有的班组长依其惯性和惰性,使班组成为少数骨干"包打天下"的局面.这样一来,在短期内工作任务可能完成得又快又好,但长此下去却是弊大干利,既不利于本班组各项工作的顺利开展,更不利于员工队伍整体素质的提高,归根结底是一种短视和短期行为.     

劳动竞赛的"红与黑"

如今,劳动竞赛在各个单位如火如荼地展开.班组里各种竞赛形式和激励手段真可谓五花八门.慢慢地,有些员工忘了劳动竞赛提高员工技术素质的初衷,以为竞赛最终就是要获得"红旗"奖赏什么的,甚至还有搞小动作破坏公平,希望保住自己脸面,不抹"黑"的.文章里的这个班组就出现了类似的情况,他们是如何面对这个问题的呢?     

用"三抓"激发班组活力

正辽河油田兴隆台采油厂作业三区以"三抓"为工作核心,激发班组活力,使作业区班组整体工作水平得到有效提升。抓管理,夯基础班组是企业的细胞,各项生产经营任务最终都要通过班组的活动去实现。作业区班子狠抓管理,在班组管理上形成了"四入法":一是每次班子集体议事时,班组管理内容必进议事     

"夹板"里的班长

【近期约稿】当今建设和谐企业喊得挺欢,在建设和谐企业时,企业的细胞——班组应该首当其冲,要建设和谐企业得先建设和谐班组,各位班长大人,你们在建设和谐班组时受阻了么?不妨在博客上唠唠……     

以提高"三力"为目标 打造学习型班组品牌

莱钢股份有限公司轧钢厂中小型车间现有6个作业区,2个职能组,32个班组。其中公司级"AAA级班组"1个,"AA级班组"3个。两年来,中小型车间以创建学习型班组为主线,不断创新班组建设方式和方法,在班组中推行"终身学习"的新理念,使班组走向了一条"工作学习化、学习工作化"的自主管理之路。     

企业"细胞"是这样活起来的

一、抓好班组基础管理在班组建设工作中,江苏省电力公司把加强班组的基础管理,作为一项重要工作来抓。一是本着“统筹兼顾,精干高效”的原则,认真搞好班组的定岗定员,进一步改善和优化劳动组合,科学、合理地配置好企业内部的劳动力资源。这项工作经过“三项制度”配套改革,目前已基本到位。二是不断完善班组基础管理的硬件和软件。近几年,所有发供电企业都能结合达标创一流工作,加大对班组建设工作的管理力度,注重改善班组管理的硬件环境,短短的几年时间里,生产一线的班组,特别是星罗棋布、分散在全省各个城乡区域的１０００多…     

"细胞工程"强基固本

核心提示:胜利油田渤海钻井一公司创新实施了旨在规范和加强班组建设的"细胞工程".一年来,公司开展建立小制度、推选小政委、争做小诸葛、当好小监督、开展小竞赛、优化小环境的"六小"活动,涌现出了6个王牌班组、10个品牌班组、6名明星司钻和20名首席蓝领,实现了基础管理规范化、业务技能标准化、执行能力军事化,宛若一根根坚实的桩基,牢牢承托起企业巍巍大厦.     

辽宁省"创建五型班组活动推进指导组"关于深入开展创建"五型班组"活动进一步加强班组建设的意见

各市总工会、省产业工会,各市经委、国资委、中小企业局: 为更好地把党的"十七大"精神贯彻落实到基层组织,促进企业创新发展,增强核心竞争能力,在振兴老工业基地与构建和谐辽宁中充分发挥全省职工的主力军作用,在总结各地开展学习"王海班",创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型"五型班组"活动的基础上,就进一步在全省推广创建"五型班组"活动,强化班组建设提出以下意见.     

奖金"祸根"

公司开星级班组表彰大会,作为一班之长的我代表班里上台领的奖,有鲜花又有掌声的,还有公司电视台的记者拍照、录像,让我足足神气了一把.更让我高兴的是,除了一块标有五星级班组的牌匾外,还给了现金奖励--30张"大票".     

从"个性搭配工作法"看班组特色管理

所谓"个性搭配工作法",就是通过对每位班组成员的性格类型、体质变化周期以及情绪变化等各方面的情况进行客观分析,找出每个班组成员的个性特点,并进行登记注册.     

班组安全培训"四字诀"

班组安全培训是班组安全管理工作的重要抓手。是提高班组职工安全能力，实现班组安全工作上水平的重要举措。班组开展安全培训工作必须坚持小型化、常态化、群众化和灵活多样化，必须坚持以短小精悍的形式。由班组成员围绕一个话题。     

"钒"人干大事

山东铝业公司精提钒班主要职责是组织生产偏钒酸铵。班组成员全部是通过招聘上岗。班组成立以来,以“数字化管理、精细化操作”为主线,以“软”、“硬”件建设为基础,通过开展“学习型班组”创建活动,实现了学习、创新与实践的有机结合,营造了“学习、创新、和谐”的浓厚氛围,使精提钒班组逐步实现了在创新中提高,在学习中进步,在工作中成长。