浅议管理的专业化──以人力资源管理为例

本文从人力资源管理的角度出发,探讨组织在发展过程中管理的专业化问题,并提出相关建议。     

加强商业银行员工行为管理的策略思考

银行业作为一个专业性强、收益率高的行业,对于员工的个人素质要求是非常高的,对于人才的综合素质要求更是严格。而对于商业银行来说,对于员工的要求更高,对于整个银行的员工行为管理要求也更高。如何优化银行员工队伍,剔除劣质人才,建立起一个强大的员工团体是每一个人力管理者需要思考的问题。笔者根据相关文献,从目前员工行为存在的问题为切入点,对如何提高员工的综合素质,如何对员工行为进行科学管理进行讨论。     

以员工知识创新为视角的战略人力资源管理与组织绩效的研究

文章试图从知识创新视角来打开战略人力资源管理与组织绩效的黑箱,探讨了战略人力资源管理实践如何用于构建和支撑知识创新能力,以及知识创新能力对组织绩效的影响。本文认为,企业的知识创新能力作为SHRM与组织绩效之闷的中介揭示了SHRM对组织绩效的影响。     

关于虚拟人力资源管理理论及发展的研究

随着经济形势的转变,对于当前人力资源管理中,更是出现虚拟人力资源管理理论,它作为一种新的管理方式,不仅可以提高人力资源部门的管理效率,也可以提升人力资源管理水平。以下本篇就将研究关于虚拟人力资源管理理论及发展状况。     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理探讨

在一般情况下,我国企业对人力资源进行管理都是在了解和掌握企业发展战略的前提下制定人力资源管理的有效手段的,随着企业的发展,企业日益把资源看作是其发展的重要法宝,人力资源管理方法的制定越来越要依赖企业的资源基础,在资源为基础的视角下,进行战略化的人力资源管理,能够使企业获得竞争的优势.     

企业战略变革条件下的人力资源战略变革管理

在新经济时代．企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈,企业战略变革的重要性日益突出。因此．为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略变革的框架下．重新思考自己的任务、职能定位,增强人力资源管理的有效性．促成企业的战略目标的实现。     

试析企业人力资源管理的创新发展

人力资源管理是企业管理中的一个重要方面,由于在当今企业的发展过程中,企业面临的竞争压力在不断增加,企业之间的竞争也主要表现在人才的竞争力,所以在现代企业管理中要加强人力资源管理,不断提高企业的人力资源管理水平.本文主要对如何进行企业人力资源创新发展进行了阐述.     

"锻造商业银行核心员工"专题之六:职业生涯管理

职业生涯管理,又称职业生涯计划或职业生涯发展,是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科,目前为西方国家企业组织广泛重视和运用,同时也受到员工的普遍欢迎。所谓职业生涯,根据美国组织行为专家道格拉斯·霍尔的观念,是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。特别是指职业定位、职业寻求、职业变动及其他职业理想实现的过程。职业生涯管理,是指企业帮助员工制定其生涯计划和帮助其生涯发展的一系列活动。重要性职业生涯管理对核心员工个人而言,可以充分调动核心员工的积极性和创造性,实现其个人价值。首先,…     

试析企业人力资源管理的创新发展

人力资源管理是企业管理中的一个重要方面,由于在当今企业的发展过程中,企业面临的竞争压力在不断增加,企业之间的竞争也主要表现在人才的竞争力,所以在现代企业管理中要加强人力资源管理,不断提高企业的人力资源管理水平。本文主要对如何进行企业人力资源创新发展进行了阐述。     

刍论战略人力资源管理对组织绩效的影响

随着经济的快速发展,我国人力资源管理发生了重要的转变.在全新的经济模式、全新的商业环境和全新的人才经济时代,如何率领企业的HR团队突出重围,不断重构企业组织形态,应对商业变革带来的人力资源体系重塑、人才发展转型等战略调整.本文将就战略人力资源管理对组织绩效的影响进行讨论和研究.     

战略管理是企业可持续发展的基石

随着我国经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的初步建立，以及我国加入WTO后，企业已经成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立商品生产和经营。企业外部环境的千变万化和国内外市场竞争的日益加剧，对企业的影响越来越大。在这种情况下，企业在传统的职能管理下已不能适应市场经济发展的要求，必须向以战略管理为核心的管理方向转变。改革开放以来，我国的中小企业发展迅速，但同时也存在很多问题，最为突出的就是企业的可持续发展问题。一旦企业做大，似乎企业的目标已经达到，至于以后如何发展，企业管理没有清楚认识。这种问题出现的根源就是企业没有长期的远景规划，缺乏企业的可持续发展战略。所以，加强企业的战略管理既是客观形势的要求，也是现代企业管理发展的必然趋势。然而，战国管理在我国现阶段还是一个新生事物，尚未引起企业界普遍的重视，许多企业家对此缺乏应有的认识。     

农业银行人力资源优化管理的思考

我国加入WTO后，外资银行大批进入，必将会展开人才的争夺战。这就要求我们不断调整人力资源管理理念，建立符合现代农行发展要求的人力资源管理制度。     

浅析跨国公司人力资源管理的本土化战略

本文在对人力资源本土化的现状进行简要介绍的基础上,从人力资源管理本土化战略实施中存在的问题入手,提出实施人力资源管理本土化的解决策略。     

Z型组织理论对央行人力资源管理的启示与借鉴意义

日本的Z型组织管理方式作为一种高效的管理模式,对我国央行人力资源管理有着重要的借鉴和启示意义。本文介绍了Z型组织理论及管理模式,并分析了其在我国央行人力资源管理中的借鉴及实施途径。     

浅谈人力资源管理在企业中的重要作用

人力资源管理是企业经营中一个非常重要的组成部分,是影响企业生存与发展的关键因素之一。人力资源管理通过一系列的人力资源开发管理和运用,最佳优化配置内部资源,达到提高企业综合竞争力的目的。在企业的经营目标战略中,这是一个和生产战略、营销战略并列的关键性组织行为部门。从另一方面来讲,人力资源的有效管理是企业综合竞争力的有力凝聚和体现。因此,人力资源管理在企业中起着举足轻重的作用。那么人力资源管理的核心价值体现在哪里呢?人力资源管理对企业的生产战略有什么影响呢?人力资源管理是怎样被应用到营销战略当中呢?还有,人力资源的有效管理对企业的规章制度建设和文化建设有什么价值呢?     

我国企业战略人力资源管理的功能探析

知识经济时代,企业的竞争越来越表现为人才的竞争,人以及他所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源.通过在企业战略平台上吸引、利用和开发人力资源,并留住人才,为企业储备足够丰富的知识资本并将其转化为现实的竞争力,成为企业发展的当务之急.本文从自身工作体会出发,谈谈对企业战略人力资源管理功能的认识.     

论农村信用社战略人力资源管理

本文认为实现农村信用社可持续发展的突破口在战略人力资源管理方面,认真分析了信用社人力资源管理存在的问题,并为农村信用社实现人力资源管理战略转变提供了相应的对策。     

人性化管理在国有商业银行人力资源管理中的应用

随着市场经济的发展和金融体制改革的深化、国有商业银行人事制度已由传统的人事管理模式转化为人力资源的开发与管理，人力资源管理的最显著特点就是要把人作为构成企业发展的经济要素，把人视作为一种关键资源，而人力资源作为一种开发利用的客体，既要把它当成一个整体对待，又要注意到它是由诸多有差异的个体组合而成的，如何有效调动全体员工的工作积极性和主动性，培养员工对企业的责任和认同感，使员工对企业由差异的个性认识达到力促企业发展的共识，人性化管理这一新型管理思想正在被现代企业逐步所接受，虽然在国有商业银行领域，人性化管理尚在不断探索中，但是其运用必将充分调动全体员工的工作热情，不断提高员工素质和工作绩效，从而对现实商业银行效益最大化的经营目标具有十分重要的意义。