听张瑞敏演讲

海尔集团董事局主席张瑞敏是中国家电业的第一位CEO。在长期的经营管理实践中,张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融汇贯通,“兼收并蓄、创新发展、自成一家”,创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式到每个人都面向市场的SST市场链管理,张瑞敏在企业经营管理上的不断创新赢得了世界商界的高度评价。1998年以来,张瑞敏先后应邀登上哈佛大学(Harvard     

企业经营管理的新现象

当前,我国企业经营管理由传统型向现代型作艰难的嬗变上,呈现出一些新现象,值得我们从多方面去认识与思考。一是在整体发展模式上的"海尔"热现象。1998年3月25日,海尔集团总裁张瑞敏以"海尔文化使被兼并企业扭亏为盈的成功实践"为授课基调内容,登上美国的哈佛讲坛,标志着在中国竞争最激烈的家电产业已日渐走向成熟,以海尔、长虹、联想、春兰等为代表的优秀企业群正在神州大地茁壮地成长起来。他们在运营、管理、文化等许多方面,第一次以集中、整合的形态,向世人显示了中国特色的社会主义市场经济主     

“海尔”——以创新优势为发展之本

张瑞敏和他的“海尔文化”一起走进美国哈佛大学的新闻,在中国的理论界、企业界引起轰动。日前在广州举办的21世纪发展趋势海尔冰箱精品展,我们看到了这位中国企业家登上哈佛讲坛的第一人。这位身高1.80米的忠厚山东大汉正在和他的同事们一起布置展览现场。我们的采访自然从“海尔文化走进哈佛课堂”开始。     

编入哈佛教材

张瑞敏为海尔确立的管理战略是:高标准、精细化、零缺陷;生产战略是:唯一和第一;质量管理是:质量是企业永恒的主题;销售战略是:售后服务是我们的天职;市场战略;生产一代,研究一代,构思一代。这一系列文化战略目标,组成了严密的海尔文化网络,体现了海尔整体的文化战略格局。张瑞敏不等式和“休克鱼”。张瑞敏不等式是:1 (-13)〉14。其中“1”就是海尔集团,“-13”是13个亏损企业,亏损总额达5.5亿元。海尔兼     

张瑞敏荣登“中国最具影响力的商界领袖”榜首

日前出版的《财富》中文版首度推出了“中国最具影响力的商界领袖年度排行榜”,隆重推出了25位最具影响力的商界领袖,海尔集团首席执行官张瑞敏高居榜首。美国《财富》杂志推出“全球最具影响力的商界领袖”排行榜以来,海尔集团首席执行官张瑞敏在这个榜单中具有特殊的影响力。2003年上榜的中国企业家只有海尔的张瑞敏一位,2004年虽然中国企业家入选人数增多,但张瑞敏一直是中国入选企业家中排位最高的。《财富》杂志中文版评选张瑞敏为最具影响力的商界领袖之首,其给出的理由是:张瑞敏是在西方最知名的中国企业家,他逆流而上的策略,引发了…     

解开领导管理的奥妙

1982年,张瑞敏担任青岛海尔电冰箱厂厂长时,海尔的名字一点不起眼。事实上,当时的海尔处境十分艰难:产品质量差,销售量低,竞争力弱,员工士气低下,经济效益滑坡。但是,张瑞敏上任后,果断地调整管理团队、“砸冰箱”保质量、建立星级服务标准、提高海尔的信誉度、内联外合占领国内外市场。在张瑞敏的领导下,海尔人创造了一个又一个的奇迹,今天的海尔已成为中国家电行业的排头兵。海尔的案例成为哈佛大学MBA的热门案例,张瑞敏也成为中国企业界家喻户晓的成功人士。在中国,从事家电生产的企业成百上千,为何海尔会脱颖而出呢?当然有许多原因,张…     

北大汇丰商学院:中国商界的圈层盛宴

<正>只有不断升级和更新管理理念和商业模式,才能为企业指引正确的航线。21世纪是策略联盟和资源整合的时代,谁掌握了这一武器,谁就有可能获得超越性的成功。想成为优秀的企业家,首先就是要有学习的姿态,否则再好的圈层,也会被无知浪费。从何时开始,海尔"白电老大"的位置已经不再那么醒目,甚至有些动摇。据有关媒体报道,2013年,海尔集团的总营收都高于美的和格力,但美的和格力电器的净利润明显高于海尔。数据初现端倪,张瑞敏的     

论以人为本的企业管理

何谓人本管理:"争天下者,必先争人" 哈佛商学院在研究"影响美国企业发展业绩的主要因素是什么?"的课题后,发现了一个令人震惊的结论--特定的企业文化影响了公司的业绩.海尔、联想的企业运作案例分别被哈佛商学院和美国麻省理工大学研究并选作教材,正是由于海尔和联想在企业管理中树起了先进的企业文化和理念,才为企业带来了巨大的财富.     

问答张瑞敏

张瑞敏,海尔集团首席执行官,中国最具影响力的商界领袖,被称为"中国管理教父"。他带领着海尔8万员工,经过28年的改革创新,形成了世界少有的"倒立金字塔"的管理机制,使海尔集团始终走在了世界的前列,获得了出口稳增、效益稳增、品质稳增的中国品牌的世界奇迹。海尔集团获得2012年最具创新力的中国公司之一;全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商;全球白色家电第一品牌。     

企业是树文化是根--透过海尔成功经历洞察企业文化

青岛电冰箱厂，一个曾经亏损百万余元、资不抵债的集体小厂，经历了不平淡的15年，奇迹般地跃升为全周家电行业的排头兵，全球家电行业十强之一的跨国集团——海尔集团。人们在其间不禁要问是什么力量促使海尔走向成功．用海尔集团总经理张瑞敏的话来同答：“企业的竞争说到底是文化的竞争．惟有高扬品质高雅的企业文化．才能在市场巾立于不败之地。”海尔正是用文化打造了成功的自己。     

我乘清风归来--许为平哈佛讲学归来媒体见面会

1998年,登上讲坛的第一位中国企业家张瑞敏为哈佛留下一个经典案例,尔后海尔大规模发展,迅速国际化,成长为一个电器行业的国际著名品牌……2001年,联想柳传志赴美在哈佛大学发表演讲,联想成为哈佛商学院的一个研究案例,尔后联想加速国际化,直至2004年年底并购IBM的PC业务……2004年,赴哈佛讲学归来的新经济地产领军人物许为平又将为我们带来什么……     

靠头脑站起来

哲学家尼采说过，“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑”。最近数年，美国哈佛商学院一直在研究一个课题：影响美国企业发展业绩的因素主要是什么？在经过了对全球企业的多年调研之后，发现了一个令人震惊的结论──一个特定的公司文化影响了公司的业绩。中国企业中，海尔、联想的企业运作案例分别被哈佛商学院和美国麻省理工大学研究并选作教材，原因使在于海尔和联想树立起了先进的企业文化和理念。这是企业的头脑，会为企业带来巨大财富01995年7月，海尔兼并原青岛红星电器厂，未输入一分资金…     

首届中国经济十大新闻人物张瑞敏:500强是企业的新台阶

推介理由: 张瑞敏有坚定独到的经营策略,他坚持以人为本的管理,让中国企业家看到了管理的力量;他使消费者满意度和忠诚度达到最大化,让中国消费者享受了服务的魅力;他让哈佛的学子认识了中国人创造的企业文化.更重要的是,在行业领先,具备持续稳定的赢利表现以及成功的应变管理能力和市场全球化方面做的更好.     

“全球30位最具有声望的企业家”排名 海尔集团总裁张瑞敏榜上有名

英国《金融时报》公布了“全球３０位最具声望的企业家”排名,海尔集团总裁张瑞敏位居２６位,这是迄今为止中国企业家在世界范围内获得的最有影响力的荣誉称号。近年来,张瑞敏独具创新的经营思路和海尔集团推行的国际化战略使海尔集团在国际市场上的知名度和美誉度正稳步提高,海尔已成为国内外著名品牌,其品牌价值已高达２６５亿元。据悉,在此次全球最具声望企业家的排行榜上,亚洲进入这一排名的共有三位,另两位是日本索尼公司和丰田公司的总裁。英国《金融时报》认为,上述著名企业家的共同特点则在于：在瞬息万变的市场中,他们“…     

海尔集团在俄罗斯投资兴业

绽放的焰火,激扬的音乐,硕大的五层生日蛋糕……4月22日,俄罗斯鞑靼斯坦共和国卡马河畔切尔尼市,海尔在俄罗斯的第一家冰箱生产工厂正式投产运营,盛大的开业典礼在这里举行,俄罗斯总统驻伏尔加河沿岸联邦区全权代表巴比奇等贵宾出席。厂区入口,几台精美的海尔冰箱摆放在那里,供人鉴赏参观。海尔的宣传语"没有成功的企业,只有时代的企业"让人感受着海尔集团的企业文化精神。     

学校管理中的创新性探索——海尔管理模式运用于学校的实践与思考

管理创新学海尔海尔是我国首批公布的十大驰名商标中的惟一的家电名牌,海尔集团也挤入了世界500强。海尔之所以能从17年前的一家亏空147万、濒临倒闭的集体小厂,一跃而成为中国的著名企业,其中最引人关注的是他们的OEC管理法,这是海尔人在长期的管理探索中所形成的独具特色的企业管理模式,是企业有序管理的提炼、优化和升华。OEC管理法是英文Overall EveryControl and Clear的缩写。 OEC管理法可表述为:日事日毕、日清日高。即:每天的工作每天完成,每天的工作要清理并要有所提高。其方法可以概括为:总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果、管人凭考核。 随着学校规模的扩大,面对学校管理中的“不管就乱,一管就死”的弊端,我们试     

杨绵绵——海尔集团总裁的杰出故事

2002年9月7日,北京,人民大会堂。当一位人们熟悉的女性健步走上演讲台时,全场爆发出热烈的掌声。杨绵绵,这位总被许多目光所关注,为许多业界人士所敬重的杰出女性,这位与海尔人一起栉风沐雨,与张瑞敏一起推动着海尔向前跨越的女企业家,这位海尔集团的现任总裁,再一次用自己的睿智和真诚,倾倒了与会者。这是在中国企业女性风云人物、促进中国经济发展企业成功女性表彰大会     

张瑞敏的谋势经营哲学及其启示

张瑞敏的谋势经营哲学来源于《孙子兵法》的势胜思想,本文分析了张瑞敏的谋势经营哲学及其在海尔经营管理实践中的运用,张瑞敏的成功证明了中国古代文化对现代企业经营具有重要的指导意义,探究张瑞敏的经营哲学,对我们的企业家们具有很好的借鉴价值。     

海尔文化的启示

海尔集团自１９８４年创业以来，经过十几年的超常规发展，成为中国冰箱工业的巨人和家电行业的排头兵。海尔集团在短短１５年间取得成功，关键在于海尔构筑了独具特色的企业文化管理模式。海尔集团的前身是由两个小厂合并而成的青岛日用电器厂。由于技术落后、管理不善、人员素质差，企业举步维艰。１９９２年，海尔抓住机遇，开始兴建占地７８０亩的海尔工业园，几年间投入１６亿元，除了兴建集团中心大楼，还与日本、意大利、德国等国家许多世界著名的公司合资、合作兴建了一批项目。同时，集团在房地产开发、期货贸易、商业等方面的经营…     

张瑞敏与海尔

张瑞敏,1949年1月5日生于山东省莱州市,中国科技大学工商管理硕士,高级经济师,现任海尔集团总裁、党委书记,是党的"十四大"、"十五大"代表。在内部改革上,张瑞敏提出的"三工（优秀员工、合格员工、试用员工）并存,动态转换"运转效果显著,从本质上解决了企业内部的大锅饭问题。他提出的"三个三分之一战略"（产品1／3国内销售,1／3国外销售,1／3海外建厂）既分散了市场风险,又拓展了国际市场。他提出的"海尔集团的运行模式是联合舰队"的思路;使集团各企业之阎做到了"各自为战、不各自为政"实现了1＋1＞2的效果。由于不同凡响的管…