资产上划中职代会的作用

<正>代管县供电企业资产划转、移交工作目前正在全国稳步推进,在此过程中,如何发挥职工代表大会的重要作用,让企业保持和谐、稳定是一个重要课题。河北省电力公司下发的《县局召开资产划转专题职代会操作规范》规定:《代管县供电企业资产无偿划转职工安置方案》须经过改制企业职工代表大会讨论,充分听取职工意见。其中涉及职工安置等有关事项,要经职工代表大会审议通过;未经审议通过,不得实施职工安置工作。这说明,代管县供电企业资产划转移交工作的决定权在职工的手中,即职工通     

农电安全生产管理初探

2007年,经国务院国资委批准,南宁网区各县级供电企业整体划转广西电网公司,成为该公司县级全资子公司。至此,历时12年的"代管"任务全部完成,广西电网公司县级电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、电网普遍残旧等问题,广西电网公司全面     

文明结硕果光明播万家——广西扶绥县供电公司文明建设工作纪实

扶绥县供电公司始创于1965年,现隶属广西电网公司崇左供电局代管县,担负着全县11个乡镇41万多人的供电任务。经过扶绥电力人40年栉风沐雨的拼搏,公司从当初成立时只有十几名职工的小供电所成长为一家管理规范、自主经营、自负盈亏、独立核算的供电企业。截止至今,主业在岗职工1     

树目标变观念抓落实谋发展

北流市供电公司是与广西电力有限公司第一批签订代管协议和首批实施农网改造工程的农电企业。公司始终坚持以发展为第一要务,从加强电网硬件建设和强化内部管理入手,促进企业不断发展壮大,保持企业生机活力。公司自代管以来的几年里,通过农网改造,提高供电能力,去年购电量5.36亿千瓦时,比1998年翻一番,售电量突破5亿千瓦时,比1998年提高110%。通过农电体制改革,加强管理,提高经营管理水平,先后获得国电公司双文明单位、“电力市场整顿和优质服务年”活动先进集体、广西电力有限公司文明单位、农网改造先进单位、优秀思想政治工作先进单位以…     

“四级达标”上台阶

<正>四川省电力公司甘孜供电公司结合县供电企业管理工作实际,因地制宜,通过按计划不断深入推进"四级达标"工作,加快藏区电网建设,推动藏区县供电企业管理上台阶。控股、代管公司人力资源现状。控股、代管县供电公司员工整体文化水平明显低于直属单位的平均水平;县供电公司员工的安全知识、专业技     

张掖摸索代管县农电企业的经营管理之“道”

对县级供电企业电力营销管理的深度和控制力，一方面会影响供电公司的销售效益，另一方面也决定着农电企业的生存和发展。 1998年，张掖供电公司和各县政府签订代管协议，对张掖市5县1区共6个县级供电企业实行行业代管。2004年对山丹马场电力局实行代管。代管后，统一对农村电网改造建设指导、监督，对农电企业的管理进行逐步规范，使农电企业由县政府主管的事业单位向自负盈亏的法人企业转轨，并建立了县乡一体化的管理体制。[编者按]     

广西电力有限公司关于进一步加强县级供电企业管理工作的若干规定

根据南方电网公司《关于进一步加强县级供电企业管理的指导意见》，结合广西电力有限公司农电工作实际，进一步提高代管县级供电企业的管理水平，特制订本规定。     

转变思想观念名方位提升供电优质服务水平—陆川县供电公司开展供电优质服务工作的经验介绍

陆川县供电公司是广西电力有限公司代管的县级供电企业,担负着全县15个乡镇的工农业生产和15万户居民的生活供电任务,下辖11个供电所和3座110千伏变电站、4座35千伏变电站,年供电量达1.65亿千瓦时,系统最高负荷52000千瓦,固定资产达7415万元,先后被评为自治区优秀电网、自治区文明单位和全国电力“三为”服务达标单位、广西《全国第三批农村水电初级电气化县建设》先进单位。为适应市场经济发展的需要,陆川县供电公司近几年来狠抓职工思想观念转变,积极采取各项措施不断提高供电优质服务水平,取得了显著成效,我县供电服务满意率由1999年的93％提高到现在的98％,多年来没发现有客户因对供电管理和服务不满意而投诉、上访的事件,树立了公司良好的社会形象。     

股份制—县供电企业发展的必然选择

省电力集团公司对县供电企业实行代管以来，利用多年形成的管理优势、技术优势和人才优势，全面加强管理，使县供电企业的管理水平、职工队伍素质和经济效益都有了较大提高。但从目前县供电企业的发展现状来看，还存在以下问题：一是政企不分、政资不分，农电内涵范围不清。目前县供电企业在行使企业管理职能时，还担负着政府管电职能，同时还承担着制定实施农村电网发展规划，管理农村电价等社会职能。虽然省集团公司对县供电企业实行了代管，但县供电企业资产所有权属于地方，企业还是政府的附属物，县、乡政府提出的不合理要求，如为招商…     

抓牢抓实职工思想政治工作

在当前电力体制改革的进程中,适时开展思想政治教育和形势任务教育,提高基层供电企业广大干部职工思想政治工作科学化水平,及时纠偏职工尤其是青年职工思想,是企业高质量发展的重要保障。基层供电企业做好新时期的思想政治工作,要从实际出发,探索新思路、新举措。建立健全思想政治工作制度思想政治工作相关制度的建立能够确保企业在发展过程中保持健康稳定的发展态势,同时也能够有效避免因为企业内部管理工作不到位而引发的一些负面问题。     

围绕中心凝聚力量为公司改革发展稳定提供思想政治保证

在公司党组的领导下，经过广大政工干部的共同努力，去年公司系统宣传思想政治工作取得了较大的成绩，促进了公司改革发展稳定。但工作中还存在一些不足，主要是：党的“三会一课”制度坚持不够好，作风建设有待进一步加强，一些代管供电企业的党组织关系尚未理顺；思想政治工作的方式方法有待进一步创建；代管县供电企业在创建文明单位方面存在一定的差距；企业文化建设还处在表层文化建设阶段。这些问题要在今年的工作中加以解决。     

连线国网

甘肃省电力公司强化县供电企业管理工作甘肃省电力公司认真落实"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,坚持"因地制宜、分级管理、分类指导"和"谁主管、谁负责",不断强化全省代管县供电企业管理。近年来,尤其在人力资源管理方面加大改革创新力度,为提升代管县供电企业综合管理水平作出有益探索。     

环江供电公司:稳中增长见效益

<正>环江供电公司成立于1975年,时称"环江县供电所"。1992年7月,环江县供电所更名为环江毛南族自治县供电公司。1993年10月,更名为环江毛南族自治县电业总公司。1999年11月,划归广西电力有限公司代管。2007年5月15日正式整体划转广西电网公司管理。2009年8月18日,更名为环江供电公司。环江供电公司组织机构设有9个职能部室,6个二层机构,在册职工400人。环江县境内拥有110kV变电站4座(隶属河池供电局),主变8台,主变总容量为326MVA。环江供电公司拥有35kV变电站15座,主变24     

农电体制如何形成配（售）电市场

农电体制改革成功与否,关系到今后配（售）电市场的形成。县供电企业的体制改革主要有3种模式可供选择。　　代管模式：即由各地的县（市）人民政府委托省电力公司,以签订具有授权和约束条款的"代管协议书"的形式对县供电企业实行代管。代管方一般都被赋有对县供电企业主要领导的任免权,并对县供电企业的生产经营、劳动人事、工资总额、计划财务等工作进行管理和指导。但县供电企业的企业性质、资产隶属关系、财税体制和趸售关系维持不变。显然,这种代管模式并没有改变县供电企业的产权结构,产权仍归县政府（国资局）所有。双方没有形…     

县级供电企业财务管理优化路径选择——基于降低经营风险的探讨

自1998年由广西电网公司实行代管以来,县级供电企业以法人资格独立开展了经营活动。特别是广西电网公司农电管理一体化的实施,县级供电企业发展势头强劲,发展规模不断壮大。然而,伴随着国际能源价格上涨、电力体制改革深化、城镇化进程加快,社会发展对电力产品及服务质量要求的提高,县级供电企业也开始面临较大压力,尤     

内强素质外塑形象创建县级一流供电企业

临桂县供电局是广西电力有限公司代管的县级供电企业,肩负着临桂县两千多平方公里、45万多人民生产生活的供电任务.现有在岗职工139人,各类专业人员45人。下设6个部室、电力调度所、电力故障报修中心及11个乡镇供电所到2003年底止,临桂县供电局供电辖区内有110千伏变电站2座,变电容量51500千伏安,35千伏变电11座,变电容     

邯郸供电公司

邯郸供电公司始建于1958年,是国家特大型企业和河北南部电网骨干企业,供电区域1207平方千米,覆盖人口896．4万,担负着邯郸市4区1市14县的供电任务。公司现有19个职能科室,11个基层单位,职工2142人,代管16个县供电企业。     

趸售县供电企业的发展困局

对趸售县供电企业实行代管,是农电体制改革进程中的一个阶段。总体看,代管对趸售县供电企业的生产、经营、建设等各方面都产生了积极影响,企业呈现出良性循环的态势。但由于困扰趸售县供电企业的难题由来已久,原因涉及方方面面,所以有些问题并不是单靠开几次会议、发几个文件就能得到彻底解决的。目前,困扰趸售县供电企业进一步发展的难题,主要表现在以下几个方面。人员包袱仍很重。由于管理体制的原因,趸售县供电公司大多数属于“人丁兴旺”型,公司不大,职工不少,人员富余。这种格局主要是代管前管理落后造成的,主要原因有:电力企业是县城…     

新上划县供电企业管理提升研究

2014年12月25日,国务院国资委批复了国网甘肃省电力公司69家代管县供电企业一次性整体上划,结束了甘肃省农电企业自1998年以来长达16年的代管历史。上划后的69家县供电企业面临着快速适应大电网集团公司规范化、集约化管理的紧要任务,困难与压力可想而知。2015年来,国网甘肃省电力公司党组以战略思维强化顶层设计,以问题为导向将69家新上划县公司一体化管理工作纳入全年重点工作安排部署。他们深入基层查找突出问题和现实困难,精准把脉并制定一体化管理的指导意见和各专业实施方案,全力推动新上划县供电企业的管理方式从落后向先进、从粗放式向精益化管理的转变。本专题分两部分。第一部分是省公司层面对新上划企业一体化管理的思考和研究,文章从管理基础、机构整合、作风建设、队伍稳定四个方面认真分析了新上划县供电企业日常管理中存在的薄弱环节,并提出了相应的解决方法与工作策略。第二部分是这69家新上划县供电企业的代表,我们选取了临洮县、通渭县、漳县等三家县供电企业的领导,邀请他们结合企业发展的实际情况,谈谈对一体化管理的认识和看法。     

管理上等级努力创一流--来宾县供电公司抓管理创一流供电企业经验介绍

来宾县供电公司于1999年4月划归广西电力有限公司代管,属柳州网区趸售供电企业,公司有在职职工365人,党员132人,大中专以上学历210人,各类专业技术人员181人。公司下设8个部室,22个供电营业所。有110千伏变电站1座,35千伏变电站16座,主变容量13.85万千伏安,高压线路2490公里,低压线路4272公里,年购电量1.7亿千瓦时,用电户16万户。