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1.
当房地产开发企业的发展聚焦点从职能管理转向项目管理时,对项目全过程各阶段进行管控成为了衡量企业管理水平的主要标尺。然而,我国大多数房地产开发企业的项目管理水平普遍不高,过多地将注意力放在了项目效益提升上,缺乏对项目过程进行管理,反而导致企业的经济效益偏低,项目管理质量较低。文章从房地产开发项目管理的基本内容出发,从全过程各阶段入手,分析房地产开发项目管理工作中存在的问题,并提出优化路径,致力于提升房地产开发项目的管理水平,使房地产开发企业项目风险最低,效益最优。 相似文献
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向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键.如何质优? 如何价廉? 这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制.文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点. 相似文献
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何玉灿 《中国对外贸易(英文版)》2011,(4)
在房地产项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益.如何做好房地产开发项目的质量管理,是整个房地产行业都继续解决的重要问题.文章就房地产开发项目存在的问题进行了分析,并提出了对策. 相似文献
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在房地产项目开发建设申实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益.如何做好房地产开发项目的质量管理,是整个房地产行业都继续解决的重要问题.文章就房地产开发项目存在的问题进行了分析,并提出了对策. 相似文献
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从理论上来讲,房地产开发全过程的成本控制,主要涉及到以下几个阶段:其一,投资决策阶段;其二,规划设计阶段;其三,项目建设阶段.以目标成本管理理论为引导,积极尝试将目标成本法运用到房地产项目成本管理过程中去,以实现房地产成本管理工作质量的提升.在这样理念的基础上,积极对房地产企业开发项目的目标成本管理的流程进行总结和归纳,分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施,由此改变当前房地产开发企业成本管理工作质量不高的现实. 相似文献
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房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优?如何价廉?这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。 相似文献
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房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优?如何价廉?这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。 相似文献
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国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理.本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力. 相似文献
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在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。笔者针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从细织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益,以下详细论述。 相似文献
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当前,在随着国民经济的发展与居民生活水平不断的提高,房地产项目的开发建设也得到了空前的发展.在房地产建设项目的开发主要是以经济效益为主要目的,其作为房地产项目开发建设的成本是衡量开发建设投资收益的主要经济指标.在开发的前期工作中只有把开发的成本控制在一定的范围之内,房地产项目的开发建设才会得到有利的效益保证.在房地产项目建设开发的前期规划与决策是控制成本的主最重要的阶段,也是作为市场导向投资的关键因素,以确保开发项目建设在控制总成本实现目标的基础上,就必须要着重加强房地产项目开发建设前期的控制工作. 相似文献
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对于房地产企业来讲,项目的开发是一个周期长并且复杂多变的过程,在这个过程中有很多的因素会对整个项目的开发造成影响,也会关系到整个开发案的成败。所以在开发的过程中做好项目的管理是房地产企业工作的重中之重,也是提高房地产企业市场竞争能力增强其企业效益的有效手段之一。本文主要分析了房地产项目管理过程中的几个关键环节,旨在为房地产企业的项目管理提供一些理论性的依据。 相似文献
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论文首先分析了房地产项目成本管理存在问题,并从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营和维护阶段探讨了房地产开发项目寿命周期各阶段成本控制的具体措施. 相似文献
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本文从阐述了房地产开发项目的各阶段的财务控制点和控制方法,对房地产开发项目降本增效和防范经营风险,提高房地产开发项目管理具体一定的实践意义。 相似文献
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房地产开发项目的开发过程可以分为项目前期工作阶段、设计阶段、项目实施阶段和竣工结算四个阶段,每个阶段特点各不相同。本文就开发企业如何在各个阶段管理好项目的质量管理进行了探讨。 相似文献
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本文从阐述了房地产开发项目的各阶段的财务控制点和控制方法,对房地产开发项目降本增效和防范经营风险,提高房地产开发项目管理具体一定的实践意义。 相似文献
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房地产开发的工程管理的目的就是有计划的、合理的组织安排项目中的工程建设过程,是开发项目顺利实施的保证,是项目开发产品质量、提高开发效率的重要环节.本文简要介绍了房地产开发中工程管理的主要工作内容,然后展开说明工程管理在房地产开发中的重要意义,最后提出加强工程管理的模式和方法. 相似文献
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文章针对目前房地产开发项目中质量问题多的现实,应用信息经济学中委托——代理理论,构建了开发商与监理公司的委托——代理博弈模型,分析结论是监理公司的努力程度与开发商激励机制的强弱程度呈正相关关系。只有多劳多得,才能从根本上提高监理公司的积极性,消除房地产开发项目中的质量问题。 相似文献
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房地产项目开发税收成本筹划是成本管理的主要内容之一,它也属于一个涉及面较广的统筹性财务管理活动.在当前房地产开发企业竞争日益激烈的环境下,房地产开发项目的税收成本筹划问题显得非常重要.项目开发中成本筹划管理贯穿于整个项目的投资、决策、施工技销售等等环节,企业财务部门应该解决好金融和税收成本筹划问题利用科学、合理的方法,降低项目开发成本,提高企业经济利益. 相似文献