中国的优秀企业能否再上一层楼

如何在困境中突破 目前,中国相当一批2。岁上下的优秀企业出现了某种程度 的停滞,比如海尔近年屡遭外界诟病、联想的业绩增长迟缓、 TCL并购后步履艰难地谋求突破,还有更多的为我们所熟悉的 著名企业,像方正、健力宝、三九等等,辉煌似乎正在成为历史。 当优秀企业的停滯是以群体现象出现的时候,我们只能跳 出具体的企业、具体现象,到这批企业领导者的头脑中去寻找答 案。     

借问“瘟君”欲何往？

据媒体报道:"曾经在白酒市场上风光无限的酒鬼酒如今已陷入风雨飘摇之中.2005年9月14日,酒鬼酒股份有限公司董事长、总经理刘虹突然闪电般辞职并神秘失踪.在刘虹闪电般辞职的背后,一个空前的资金黑洞正在逐渐显现:4.2亿元国有股股权转让资金被"酒鬼酒"第一大股东成功集团长期占用,并且在公司董事、监事及其他高管人员毫无察觉的情况下被转移到成功集团的相关账户上.而刘虹正是成功集团董事长.截至2005年9月7日,酒鬼酒公司存放在长沙市商业银行建湘支行三个账户内的这笔资金余额仅剩下了503元……"     

从TCL和海尔的并购案看中国企业跨国并购的渠道战略

进入21世纪以来，中国企业的跨国并购出现了快速发展的趋势，企业跨国并购的冲动多来自于掌握核心技术、世界知名品牌和发达国家营销渠道等考虑。其中，TCL和海尔在跨国并购中都选择了借力发达国家大企业的渠道网络来打开当地市场的路线。     

余世维推敲企业执行力

“战略和执行哪个更重要?战略不过是一张纸而已,如果没有出色的执行,战略是没有用的。”月前,著名企业咨询师余世维做客本刊,深入浅出地放谈“赢在执行”的话题——     

TCL跨国并购中的文化融合

随着经济全球化的到来．跨国并购成为不可逆转的趋势．它正以越来越快的频率出现在我们的视野中。许多中国企业在国际化的过程中也选择了这一方法．联想集团收购IBM的PC部、上汽集团收购韩国双龙、海尔集团收购美泰克（Maytag）．并购浪潮风起云涌．引起了国内外经济界的关注。跨国并购不仅能增强企业内部竞争力．而且还能促进企业向国际市场和新兴领域拓展．     

TCL:鹰的40岁

备受煎熬的TCL国际化(海外并购),不仅未能赢得拟议中的战略突破,反而因为巨额的亏损和并购整合的危机传导,将TCL整体拖入企业大震荡之中,“旧”的TCL不断被冲击、变化和重组,但“新”的“国际化”的TCL看起来还未建立。     

对待千里马优秀企业有绝招

当前,人才争夺愈演愈烈。在人才争夺日益加剧的趋势下,一些著名企业是如何吸引和留住人才的     

企业并购中的文化整合

在企业并购实践中,伴随而来的往往是两种企业文化的碰撞与冲突,带来文化不兼容的风险。每一个企业均有其企业文化,并购中的文化冲突是难以避免的。企业并购不仅仅是两家企业之间的经济行为,它更是一种文化行为。因此,文化整合常常是企业并购成功与否的关键问题。上世纪90年代初,日本大公司进军好莱坞真可谓气势如虹,然而,仅仅半年就铩羽而归。究其原因,资金雄厚的     

如何提高企业的执行力

前段时间，笔者参加了一期单位组织的管理能力培训班，通过两周系统而有针对性的学习，感到有很多收获。最大的收获在于可以静下心来对一些工作中遇到的问题结合任课老师的讲课进行认真的系统的思考。特别是听了台湾著名学者、企业管理专家张家麟老师的《打造企业高效执行力》以后，带给自己很多的启示，培训结束以后，一直在思考企业执行力的问题。     

企业并购中的财务风险分析及防范

目前在国际金融危机的大环境下，很多企业在把国际并购作为进军全球市场的捷径，我们在感到骄傲的同时，还应该保持一颗清醒的头脑，充分认识到并购中面临的种种问题和困难。本文力图以TCL收购为例，分析其在并购过程遇到的种种挫折，从而为今天的并购提供借鉴。     

企业并购中的人力资源问题

2004年9月,欧洲著名手机生产商阿尔卡特公司与我国大型家电企业TCL公司合资组建TA公司,然而这桩曾经轰动一时的跨国并购项目在经过了仅7个月的时间后便宜宣告结束。     

中国企业仓促的“全球规模”国际化

2003年底。中国第一代成功企业的榜样TCL出手不凡．收购法国阿尔卡特的手机业务，率先吹响了波澜壮阔的“全球规模”的中国企业国际化号角：2004年底。中国新一代优秀企业的楷模联想又挺身而出。一举吞并了美国IBM公司的全球PC业务．进一步掀起了意气风发的中国企业“全球规模”国际化高潮。     

CK公司并购失败分析

近年来,伴随全球经济一体化进程的加快,企业并购浪潮在全球风起云涌,呈现出范围广、数量多、并购金额大、跨国化等一系列特点。企业并购是企业按照“自愿、有偿”的原则,进行产权交易的活动,是企业根据发展战略,追求企业价值最大化,加快发展的一种有效的资本运作形式。著名经济学家斯蒂格勒曾经说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”国外许多著名大型企业的发展历程无不是通过并购进行扩张的历史。     

对话何享健

《中国企业家》:我们杂志曾经有个封面故事叫《佛山劫》。很多佛山市的著名企业如健力宝、科龙都倒下了,有的是两代企业家倒在了同一个地方。有人说顺德的环境不太好,为什么美的活得很好?何享健:这是一个很复杂的事情。我们是做企业,不依赖政府。但政府提供的有利条件要利用起来,     

TCL并购阿尔卡特的教训

随着我国经济的迅猛发展。并购已经成为经济生活中的一种普遍现象，特别值得一提的是，跨国并购也出现了不断增多的趋势。但从并购的历史数据来看，成功的企业并购并没有人们预期的那么多，一些企业在并购后甚至出现了严重亏损，其中一个重要原因就是，并购后人力资源整合的失败，最终导致了整个并购的失败。本文拟以TCL并购阿尔卡特为例，探讨人力资源整合的重要性及实施途径。     

“定位之父”布道中国

我们的品牌怎么了？中国的品牌企业海尔、联想、长虹、TCL等等，这些曾经在1990年代无限风光的公司，到2000年代似乎都在危机中前行：海尔坦陈自己的利润薄得像刀片；而在海尔身边，则是联想在今年春天把占有率曾做得相当高的手机业务卖掉；TCL在欧洲，更几乎是一败涂地……     

并购失败与交易规模等影响因素的关系

企业并购在企业发展中得到广泛应用.通过并购交易,收购方可以获得目标公司的所有权和产权,以增加经济规模,扩大产品市场份额,增加资产和资本,促进资源合理配置和经济效益的提高.虽然企业并购可以给企业带来巨大的利益,但是企业并购整个过程面临各种风险.国内外一些著名咨询公司和学者的研究表明,企业并购失败的比例是相当高的.     

千古并购一始皇

2003年冯小刚拍了贺岁片《手机》,回想起来这些年惟独2002年冯氏没拍贺岁片,是不是怕撞上《英雄》,没了风头和效益?其实《手机》和所有冯氏贺岁片都在讲老百姓的人间冷暖,《英雄》是在讲英雄的悲欢生死,各自有自己的市场定位。《英雄》这部史诗巨片现在已经成为了我们东方高圣的并购史教学片。秦始皇出身于王室但成长于流放的艰苦生涯中,目睹了战国时期群雄割据的战乱之苦。13岁即位后就开始     

执行力也是一种核心竞争力

执行力是企业准确把握现实,并根据现实采取系统化行动的能力。它是一个系统的概念。核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。核心竞争力具有以下特征:(1)学不到——不可模仿性;(2)买不来——不可交换性;     

一即是多

红螺寺里有一幅联：“多即是一，一即是多。”新千年伊始时，我把这句话印在贺年卡上送朋友，很多人都说：明白了。 21世纪是中国人并购的世纪，就像我们上世纪90年代初，手里刚有些闲钱，十分热衷品牌消费。奢侈品是很贵却没多大用的东西。能天天用，且不怕丢，不怕弄坏的是日用品。真正让我们觉得舒服的还是日用品，没有太多心理负担的关系才能长久。企业并购也是一样，许多人为了虚名，削足适履，最后流血不止，并购成了“诟病”。