小企业创业发展与竞争力提升的制胜之策

小企业怎样在创业初始就开辟新的生存空间，并保持旺盛的活力永续发展？关键在于不断提升小企业创业的异质竞争力。企业后续发展的成长竞争力，以及获得永续发展优势的长远竞争力。小企业三大竞争力提升．源于小企业创业经营领域与资源的独特，技术与管理优势的培植和企业制度的创新。     

企业经营策略组合优化

一、经营策略组合与影响因素 随着市场经济的发展,企业面临着复杂多变的市场形势,合理配置资源,实施适当的经营策略成为企业兴衰成败的关键。企业为提高竞争能力和经济效益,就要善于研究、制定经营策略,并在诸多策略中选优,以灵活运用资源,扬长避短,在竞争中求得生存与发展。 某公司针对自身规模小、基础差等特点,在系统分析内外部环境基础上,确定了加强新产品开发、提高技术水平、扩大生产能力、拓宽筹资渠道、引进高素质人才、加强市场渗     

以策略赢得优势

企业的生存与发展早就不是一场和平共处的游戏了,它是一场非常现实而严酷的竞争交战,而且是一场没有疆界、没有时间限制的交战,只要有人稍事休息,竞争者就会趁虚而入。企业要在市场取得一席之地,就必须拥有永久性的竞争优势,而竞争优势的取得,凭借的便是企业的经营策略。在企业管理的范畴内,企业运用有限的资源,尽量在有利的情况下,来达到目标的手段和方法就是策略。好的经营策略就像北极星能指导方向一样引导企业步上坦途。因此,制订正确的经营策略,并随着环境的变化不断地调整自己的经营策略,将成为企业取得并保持竞争优势的法宝。     

中小型企业如何创名牌

创名牌、保名牌、实施名牌战略已成为当前社会经济生活的热门话题，众多资金实力弱小的中小企业如何来实施自己的名牌战略呢？我认为，有以下几种战略可供选择：一、专业性战略。即利用本企业所具有的技术或资源优势，集中在一个较为狭小的专业领域内开拓名牌产品，这种战略具有以下两个特点：一是由于本企业的技术或资源优势，使其它中小企业难于与之竞争；二是由于该专业领域过于狭窄，实力雄厚的大企业不屑于进人。该狭窄的专业领域其用户是特定的，故不需大量采用电视等对大众传播媒价进行宣传，相应其广告宣传费用也大为降低。近年采用…     

企业内部控制存在问题与改进建议

一、企业内部控制存在的主要问题 我国大多数企业具有规模较小、业务单一、经营灵活、效率较高的优点,相对大企业而言,具有一定的创新优势。由于企业是在市场经济中出生和成长起来的,具有很强的生存意识,大多采用了集中一点、寻找空白、特色经营、关键环节突破等经营策略,具备较好的经营弹性。然而,或许正是这些优势造就了它们的诸多劣势：     

经济增速趋缓下策略问题探讨

在我国经济增速趋缓的形势下，企业应就突出主业、抓好实体经济、产品从出口主导型向出口和内销并重型发展、经营从粗放型向集约型转变、管理现代化、人力资源等有关问题，实行有效的策略转变，甚或调整自己的发展战略，以避免被淘汰出局的命运，并能在形势好转时得到发展。当前，企业应结合本企业实际，研究和解决存在的问题，以顺利实现经营策略转变或战略转型，努力提升企业核心竞争力，实现可持续发展。     

现代企业资源配置战略研究

如果把企业经营总战略看作是宏观层次，经营策略看作是微观层次，那么企业的资源战略则属于中观层次的问题。企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略，属于企业的职能战略或经营战略。现代企业的资源除了人、财、物等传统资源概念以外，信息在现代企业资源管理中盼演了日益重要的角色。因此，现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。     

谈零售业如何才能求得生存和发展

文章通过阐述零售企业六大经营策略,说明在激烈的市场竞争中,零售企业要想求得生存和发展,必须要建立新的经营理念与采用新的竞争手段和策略。     

谈零售业如何才能求得生存和发展

文章通过阐述零售企业六大经营策略,说明在激烈的市场竞争中,零售企业要想求得生存和发展,必须要建立新的经营理念与采用新的竞争手段和策略.     

适度负债是企业经营的关键——从资本结构理论看企业负债经营

负债经营是企业一种正常的经营策略，这在国内一些规模较大的企业或国外众多的企业中表现得尤为突出。在企业经营资金短缺的情况下，负债经营对保证其生产正常运转十分必要，但关键是企业应保持良好的负债率，才能使企业获得最佳效益，让股东获得最大的财富。乡镇企业负债经营十分普遍，因此认真研讨负债经营的理论与科学方法，非常重要。本文通过对资本结构理论的分析，探讨企业负债经营的有关问题，供参考。 一、企业资本结构变动对股东收益的影响 　　企业的资本结构是指企业总资本中债务资本和权益资本的构成及其比例关系。企业的资本…     

韩国“三星”的“四化”

韩国三星集团是世界著名的企业集团。尽管三星集团在成长过程中得益于政府扶植和银行贷款,但在其短短的５０年左右时间里腾飞起来,成为有相当实力的企业,其经营策略是值得我国企业借鉴的。科技化开发产品三星集团在创业之初,因技术比较薄弱,主要是从国外引进先进技术,生产或仿制国外厂家所开发的产品,因为他们缺少技术开发的人才及研究机构,导致长期处于被动的地位。自８０年代以来,三星集团决策层毅然下决心投入巨资,培养自己的研究开发队伍,推动自己的高新技术产品,力争在部分领域里逐步取得技术上的优势。为此,三星集团每年把销售收入的…     

小型服装企业必须转变经营策略

我国的小型服装企业过去一直以“克隆”的方式生存，如今这种以仿制为主的经营行为在市场上越来越行不通。武汉纺织工学院的王程斌和冯泽民在探索小型服装企业今后发展的出路时，提出了“市场补缺者策略”的观点，建议小企业避开与大型企业的竞争，在一些被忽略的领域中寻...     

开展技术创新的小企业应走技术联盟之路

经济理论界对企业规模与创新能力之间的关系,历来有两种看法:一种意见认为,创新需要企业内部的技术能力和投资能力,创新成本很高,只有规模相当和实力雄厚的大企业才能胜任;另一种意见认为,相对于大企业,小企业在技术创新中也有自己的优势.笔者认为,许多技术创新者都来自于小企业.例如:20世纪,美国的许多重大技术创新是由小企业完成并推向市场的,比如,在美国的一家名为莱特循环公司的小企业里,莱特兄弟造出了世界上第一架飞机;蒂姆□伯纳□李的小型软件咨询公司编制了一个程序,成了目前的万维网等等.目前,小企业在整个社会的发展中起着越来越多的重要作用,因此,各国都采取优惠政策来扶持小企业的技术创新,研究小企业的技术创新同样具有重要意义.     

第三方物流企业经营策略

随着市场竞争的加剧,面对强大的竞争对手,条块分割的体制,传统经营的理念,物流人才的匮乏,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫.经营策略体现了物流企业的现代物流服务理念,企业在为顾客提供物流服务的过程中,必须站在客户的立场上思考物流合理化问题.第三方物流企业如何运用经营策略,提高经营运作能力,对其核心竞争力的培养和长远发展具有较高的理论和现实意义.     

多元化经营企业的核心竞争力培育

多元化经营的企业，通常都是同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。美国《财富》杂志对500家大企业中最大的200家企业经营情况进行的统计表明，实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7％，绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而，从大量的多元化公司的运营实践中发现，有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应，还因此而分散了公司资源，致使本来处于竞争优势地位的主营业务也因供血不足而元气大伤。那么，同样推行多元化经营战略，为什么有的公司得以成功而有的企业却惨遭失败呢？     

论企业参与市场竞争的十种策略

<正> 有计划的社会主义商品经济的迅速发展,使我国工业企业都或主动或被迫地处于竞争日益激烈的环境中。怎样才能赢得竞争的优势,建立起能使本企业扬长避短的竞争策略,是每个企业求得生存和发展所不容回避的战略性决策。但常有一些企业不知从何入手参与竞争,更不知自己的优势何在,因而非常缺乏竞争力。其实,每个企业都总有自己的特长,或具有某种潜在的优势,因而企业参与市场竞争的策略应该是多样化的,甚至是多种策略的有机复合。     

数字普惠金融、农业企业多元化经营与高质量发展

基于2011～2021年我国农业企业上市公司数据,考察数字普惠金融对农业企业多元化经营的影响。结果表明：数字普惠金融的发展有利于农业企业实行多元化经营策略;传导路径分析显示,数字普惠金融通过降低企业的融资约束和提高企业的技术创新促进农业企业多元化经营;异质性分析结果表明,数字普惠金融与农业企业多元化经营之间的正相关关系在小企业、低年龄企业、成长期的企业和非国有企业中表现得更加明显;数字普惠金融发展的背景下,农业企业多元化经营有利于企业高质量发展。因此,在有效监管的前提下,应着力发展数字普惠金融,促进农业企业高质量发展。     

全国部分企业科普设施情况调查报告

企业科普设施指企业利用自有资源（资金、人力和物力），结合企业生产经营活动和企业文化建设需要而建设的专业性科技馆、博物馆。从上世纪九十年代开始，我国部分实力雄厚的大型企业（集团）已经意识到企业科普设施在增强企业软实力、树立企业品牌、展示企业形象、建设企业文化方面所具有的独特作用，先后投资建设了大小不同、规模各异、形式多样的企业科技馆、博物馆。     

小企业生存术

我们似乎进入了以大为美的时代,消费者对大企业的青睐,电视屏幕上大企业铺于盖地的广告宣传,使得大家眼里只有海尔、长虹,小企业断无生存空间。事实是,正如大海里有以吨为计量单位的巨鲸,也有厘米级的鱼蟹,更有以微米计算的浮生。天高海阔,适者生存,兴衰成败,不以规模论英雄。与一些工业巨人相比,小企业有着一些先天的优势：一是适应力强,在激烈的市场竞争中,大企业有船大抗风险能力强的特点,而小企业则具有“船小好掉头”的优势。小企业规模小、装备简单、产品结构单一,针对某一产品的投入较少,这就为适应现代社会多层次、…     

对标卓越绩效模式构建企业经营策略体系的路径探讨——以国网省级电网企业为例

面对新型电力系统建设和输配电业务监管的新形势、新任务、新要求,电网企业的经营压力进一步增大。本文阐述了对标卓越绩效模式的核心理念、评价框架和评分系统,围绕企业经营策略的制订、执行和审计三个重要环节,分析了构建省级电网企业经营策略体系的路径,旨在优化经营策略,提升经营管理效率,促进企业实现高质量发展。