谈项目管理团队中的文化建设

本文从项目管理团队的角度，论述了进行项目团队文化建设的必要性，并且就如何处理在企业丈化的犬背景之下，首先对团队文化的再定位，然后提炼团队的核心价值观，将团队文化与人力资源管理相结合，将团队文化的要求融入员工的绩效与激励之中，并且文化的形成要与制度相结合，以期望创造出高效的项目管理团队来。     

工程项目管理中的项目文化建设

本文论述了工程项目管理中项目文化的作用,分析了工程项目文化的结构,以中铁电气局集团三公司京沪项目部项目文化建设实践为佐证,阐述了工程项目管理中项目文化建设的重要意义和必要性。     

浅析油田勘探开发项目团队文化的建设

论述了油田勘探开发项目管理中团队文化的重要性;分析了油田勘探开发项目团队文化的内涵与特征;着重讨论了油田勘探开发项目团队文化的体系结构;并从五个方面阐述了油田勘探开发项目团队文化的培育和建设的对策。     

我国企业团队文化建设的几点思考

笔者在欧洲投资的企业工作了已经6年,深感其对团队文化建设的重视,尤其是在爱立信公司工作期间,体会更加深刻,对比以前在国有企业的工作经历,觉得在加入WTO后,中国企业尤其是国企要在竞争越来越激烈的全球化经济中取得成功,在许多方面还有待切实的提高.     

政府投资工程代建制——财政投资项目评审建设新机制

政府投资工程代建,顾名思义就是政府作为城市市政基础设施和纯公益性项目的“埋单人”,在项目建设方式上,打破以往由政府直接参与工程实施各环节的微观管理控制方式,转而委托专业的工程代建单位进行筹资建设。     

团队文化在项目管理中的作用

项目团队作为一个任务单元,不仅可以高效地利用有限的人力资源,而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目管理来说,高效的团队文化是一个不可或缺的要素,就像一个人光有躯体没有灵魂一样。项目的团队文化就是通过共同的规范、信     

政府投资项目代建制的应用探讨

我国近几年在北京、上海、深圳等地进行了政府投资项目代建制试点，并取得了一定的成绩，积累了不少经验。代建制的一大优点是政府通过招标选择社会专业化的项目管理公司，通过合同管理和相关法规对代建单位形成技术、经济和法律上的指导和约束。代建制下，可为政府投资项目选择有经验的代建单位，引进先进的管理．形成有效的约束机制，从而提高政府投资的效益。近年来，加快投资项目管理体制改革已成为中央和地方各级政府的重要工作任务，推进和健全代建制的工作越来越紧迫．它触及到政府发展改革、财政、建设等诸多部门相关工作内容的变化和职能的调整。因此，我们必须对代建制有一个全面的了解与认识，有必要对其进行深入研究，以适应和紧跟上改革的步伐。     

高效项目团队及其构建

随着企业组织的环境越来越复杂多变和不确定,企业的组织结构由传统的“金字塔”式层峰结构逐步向扁平的“网络型”组织发展。这种变化导致了企业不同组织层次的角色转换,企业高层管理的职能由传统的“指挥”变为“支持”。为适应这种变化,企业项目管理应运而生。TomPeters和DavidCleland指出:“在当今纷繁复杂的世界中,项目管理是成功的关键”,“战略管理和项目管理在这个全球性的市场变化中起着关键作用”。这些决不是管理学家的溢美之词,在新的商业环境下,项目管理成为企业发展的有力保障,企业项目管理化逐渐成为组织管理的一种趋势。在…     

质量改进的项目团队

每一个选定的项目，会委派一个相应的团队。这个团队负责实现该项目。     

论建筑施工企业项目团队文化建设——以四川公路桥梁建设集团有限公司大桥分公司为例

项目团队,是建筑施工企业项目管理活动的实施主体,当前,建筑施工企业在项目管理和团队建设方面,还存在诸多问题.特别是大中型建筑施工企业,陈旧管理模式已严重阻碍项目优质团队的打造和经营绩效的实现.本文主要对建筑施工企业项目管理和团队文化建设进行了探讨.     

What Are the Characteristics That Software Development Project Team Members Associate With a Good Project Manager?

In this study we investigate what software development project team members consider to be a good project manager. Previous research has been carried out using project manager self‐assessments, other project stakeholder views, or recruiters’ views. This qualitative study used the repertory grid technique to identify the characteristics that project team members associate with a good project manager. This technique has been adopted because of its strength in eliciting personal constructs. Among the 18 characteristics identified, the seven most relevant were classified and compared with previous findings, which reveals differences between the team members’ and project managers’ and other stakeholders’ perceptions. Those findings complement the existing skill set and could be considered when recruiting and training project managers and staffing projects.     

进一步规范施工项目管理的探讨

全面落实项目经理责任制,培养和提高项目经理的综合素质,加强对项目经理的培训、教育和资质管理,是进一步深化和规范项目管理的基础。     

当前建筑业中传统文化与现代管理的冲突

我国有几千年的文明历史,在人们的价值观及行为准则上体现着浓郁的传统文化气息,并体现在人们的行为中,其中某些方面成为现代社会发展的障碍.现代建筑行业是以项目管理的方式进行组织管理的,一些传统文化中消极的思想意识制约着现代作业组织方式的实施,文章力图从分析人本管理、授权管理、平等诚信以及团队组织等方面现象及问题入手,分析建筑业中传统文化与现代管理冲突,为建筑业管理者提出一些思考,以期增强现代意识,重塑人们的价值体系.     

Motivation in project management: The project manager's perspective

Project motivation is a key aspect to a successful project, yet few studies exist that shed light on this important subject. This article reviews the current literature and theoretical aspects of motivation and provides an analysis of the data. A survey was conducted by soliciting project managers to tell how they perceive their ability to influence motivation. In total, 115 certified project managers responded to the survey. A discussion and suggestions for future research follow the data.     

简述人力资源管理在集成系统项目中的重要性

本文探讨了项目管理九大知识域中人力资源管理在项目建设中的必要性和重要性,其中也不乏个人的经验和教训总结。     

Recruiting Project Managers: A Comparative Analysis of Competencies and Recruitment Signals From Job Advertisements

This research addresses the competencies organizations use through project manager job advertisements. We develop a list of project manager job competencies; break down the competency components into knowledge, skills, and abilities; and conduct a comparative analysis of the use of these competencies. We examine the online contents of project manager job advertisements in the public domain. Analysis shows that industry job advertisements emphasize “soft skills” and competencies in a manner different than that in the literature. Additionally, differences are found across countries and between industries. Implications from the findings highlight the incongruent dissemination of project manager competencies, regional and industrial demands, and the recruitment of project managers.     

项目团队的组织结构选择

随着组织外部环境和内部条件的多变性发展以及不确定性的提高,项目管理得到了广泛的应用并引起了大量的研究,但对项目管理的实施主体的组织形式研究缺乏,文章以项目团队的组织结构为研究对象,在项目目标性、独特性、约束性等特点下对其设计原则、影响因素进行分析,并对常见的四类结构类型进行比较,为项目团队组织结构选择提供一般性建议。     

浅论项目经理在项目管理中的地位

项目经理是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理,是项目过程全面负责的管理者,选择项目经理的成败直接关系到项目本身的成败,那么到底选择什么样的人来担任项目经理呢?本文从项目经理本人的素质角度出发界定了什么是成功的项目经理。     

谈团队管理

文章阐述了团队管理的重要性及团队管理存在的一些问题,并针对存在的问题提出了对策。     

基于成员认知的团队绩效研究——以工作满意度为中介变量

文章提出成员认知的3个维度,将团队绩效分为任务绩效和关联绩效2个维度。并通过对156份有效问卷的数据分析做实证研究。结果表明,工作满意度是成员认知和团队绩效的中介变量。