“入关”后企业应掌握四种信息

<正> 1.国际市场产品质量信息。企业要立足国际市场,重新审视自己的实力,正确认识自已产品的优与劣,并了解竞争对手,做到知己知彼。 2.国际市场价格信息。进入国际市场的企业都应了解和掌握国际市场价格信     

我国钢铁工业“入关”后要吸取美国的经验教训

编者按：本文为原冶金部副部长周传典1992年4月对合钢、马钢考察后,关于安徽省及全国冶金工业的发展问题的一个讲话稿。其中,对加快技改、新建项目建设工作的看法,以及研究美国钢铁工业发展的经验教训,对我国钢铁工业入关后应采取的对策具有现实意义。特刊于此,可供参考。我国钢铁工业新建项目也好,老厂改造也好,都必须向现代化改造这个目标进行。如果不这样做,我们加入贸易总协定,和国际市场对接后,就会处于十分不利的地位,很难和日本、南朝鲜竞争。其中主要的原因就是我们总体上技术落后,装备陈旧。美国1953年就达到了1亿吨钢…     

企业改制后富余人员减员分流的基本对策

中铁十八局集团有限公司是全国首批工程施工总承包特级企业,具有对外承包工程资质和对外经营权。2001年8月完成企业改制重组,迈出了向现代企业制度转化的重要一步。2002年完成企业总产值47.4亿元,实现利税2.0亿元,税后利润4900万元,人均劳动生产率12.4万元。但是,同多数国有大型企业集团一样,十八局集团也面临人员结构不合理、冗员较多、效益不高等问题。从职工构成看,集团现有正式职     

试论新形势下班组建设的基本途径

企业要适应市场经济的新要求,企业班组建设必须提高到一个新水平。要达到此目的,就必须把“三抓、两训、一激励”作为班组建设的基本途径。一、“三抓”——就是一抓观念转变;二抓合理劳动组合;三抓制度落实。抓观念转变,使班组人员牢固树立市场意识。据调查,当前有许多班组人员对企业走向市场认识不足,在他们的思想上还缺乏鲜明、强烈的市场意识,有三种心理障碍必须得到克服:一是传统心理。持有这种心理的     

试论岩石矿物分析的基本流程

岩石矿物是对整个矿物质进行基础分析的工作,属于化学地质工作者的主要工作之一。岩石矿物分析主要是对岩石中的矿物质进行分析,是否能够准确地了解这些矿物质的成分及各个成分的含量,在于有没有遵照岩石矿物分析基本流程中所用到的方法及所要注意的问题。     

试论创建本质安全型矿井的基本途径

煤炭企业在创建本质安全型矿井时,一定要符合本质安全化这一根本要求.所谓本质安全化就是人的行为本质安全、物的状态本质安全、系统管理本质安全的有机统一,是动态的人本管理思想在安全实践中的运用.但具体到一个企业,其创建途径和运作流程却没有固定的模式,需紧密结合本单位、本部门的实际情况,有针对性地开展工作,才能达到事半功倍的效果.     

试论核工业二院深化改革的基本经验

核工业第二研究设计院成立于1958年1月,是我国核工业系统中的一个大型甲级综合性核工程研究设计院,是国家批准的、具有工程承包甲级资格证书的设计单位。1992年9月,核二院获得直接对外经营权。1993年,在全国勘察设计单位综合实力“百强”评比中,荣     

日本“入关”前后产业政策的变化

日本是1952年7月15日决定申请、1955年9月10日正式加入关税与贸易总协定(GATT)的,“入关”对日本的经济发展既是挑战又是机遇。本文仅就日本入关前后产业政策的变化及对我国的启示进行初步的分析。为便于看清日本政府在“入关”前后产业政策的变化趋势,我们仅对日本入关前后各10年的时期进行研究。     

“入关”带来的机遇与挑战

关贸总协定是一个以市场经济为基础制定的世界各国普遍承认的多边贸易协定,也是目前国际上统一调整多数国家之间经济贸易关系中有关关税和贸易政策的政府间的多国协定,到目前为止,关贸总协定有103个成员国.其贸易额占世界贸易额的85%—90%.关贸总协定的宗旨是:通过实施无条件的最     

重钢实行财务集中管理的做法与效果

<正> 在建立现代企业制度中,重庆钢铁(集团)公司(下称重钢)改制为国有独资公司,依法享有资产所有、收益分配和重大事项决策权。为了理顺财务机制,提高企业集团的凝聚力和管好国有资产,重钢着重抓了财务集中管理工作,现将作法和效果作简要介绍。     

加强员工教育培训工作的基本对策

企业竞争实质是队伍素质的竞争，高素质的员工队伍业已成为企业的制胜法宝和核心竞争力。因此，高度关注人力资源开发，大力加强员工教育培训，已成为企业的当务之急。要运用系统分析方法，经常研究教育培训工作的主体和对象、内容和方法、目标和保障，通过要素和子系统的强化，实现队伍素质不断优化的目标。     

强化企业物资供应管理的基本对策

1．转变思想观念,树立适应市场经济和现代化物资大流通的观念。要切实改变传统计划经济体制下形成的“保供即采购”、“采购不需要专门知识,人人都能搞”、“只有人求我,哪有我求人”的错误思想以及“重数量轻质量”或者“质量、成本只重一头”的做法,摒弃那种守“株”待“兔”、只图省事的作风,要遵循价值规律要求,适应市场供求变化,对国家宏观调控政策和来自市场的信号采取积极灵敏的反应,及时搜集全面、准确的市场信息．进行分析、研究,探索其内在联系和规律性,并对市场未来发展趋势作出科学预测。在此基础上,结合用户需求,…     

试论行业管理中的几个基本问题

随着我国经济体制改革的逐步深化,政府经济管理部门对企业的管理要由直接管理转变为间接管理,由部门管理转变为行业管理,这是政府管理经济职能的一大进步。但是,从目前情况看,对行业管理,无论是在思想认识上,还是在实际工作中,都有许多问题没有解决,需要研究和探讨。     

我国产业结构的基本问题及其对策

作者首先指明了当前我国产业结构的主要缺陷及调整产业结构的客观要求;然后从十个方面的转变论证了产业结构调整的模式选择;最后提出了调整产业结构的基本对策。作者认为,我国部门之间在技术、产品、利益、隶属关系以及资金、信息等方面的联系受到严重阻滞,部门间、区域间的连锁效应很差。在这种情况下,如果不解决阻滞问题,试图通过选择带头部门来发展一大片,不但希望带动的产业发展不起来,还会造成过剩与短缺共存的局面。所以,可以考虑选择重点产业(行业)链,而不选择带头产品的战略,用先导行业——龙头行业——骨干行业——基础行业,这样一条产业结构主链带动产业的支链发展。而近期对策是加速实现耐用消费品元器件国产化和对机械电子工业重点进行技术整顿与存量调整。     

技术创新是重钢改革和发展的巨大动力

人类社会的经济形态走过了劳力经济、资源经济，目前正快步进入知识经济时代。全球经济由于持续不断的技术创新及高料技的迅猛发展，改变了传统的社会发展形态，并由此产生了无数的奇迹。党中央、国务院高度重视我国经济发展，在《关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》中明确指出，要实现国民经济持续快速健康发展，必须加快技术进步和产业升级，形成以企业为中心的技术创新体系。重钢作为一个大型的钢铁企业集团，科技队伍虽然庞大，但巨大的能量没有释放出来，人力资本没有得到充分利用。这一方面有体制的问题，另一方面也同…