创新物联网中央空调

<正>近些年,海尔空调与中国移动、爱立信、华为成立互联网平台,创新打造互联网模式,实现了从用户到平台、产品,再到资源方的整合。海尔中央空调(以下简称"海尔空调")从1985年诞生,1993年首创家庭中央空调品牌,2015年结合Uhome智慧家居平台及wifi接入方案,推出智能空气解决方案。在市场方面,海尔空调连续7年倍速增长。在研发方面,海尔目前参与了4个标准委员会,45项企业牵头制定的行业标准中,有33项是海尔主导的;有8个领先实验室,12个研发中心,     

品牌和管理是企业永恒的主题

“海尔”这个闪亮的品牌享誉中外市场,海尔那严格的科学管理被企业界视为典范。品牌和管理是企业永恒的主题。在青岛海尔给我的最深印象是名牌意识和科学管理。海尔在整个发展过程中经历了三次战略转移：即从1984,年到1991年的名牌战略阶段,创出海尔名牌;从1991年到：1998年的多元化战略阶段;从1998年以来的国际战略阶段。     

张瑞敏与海尔

他,中国第一个登上哈佛讲坛的企业家,并于1999年荣列内第一人;他,于 2000年推出被 经济学家称为将有万亿美元市CEO;他,如同盖茨和微软正在成为一种国力、一个时代、一 种文他们日益显著的影响力而成为中国商业文化的杰出代表…… "全球30位最具声望的企业家",如此的殊荣是国场价值的网络家电,并成为中国家电企业第 一位文化的象征一样,他和他所领导的企业也正在因为 　　在张瑞敏眼里,海尔并没有演绎出什么激动人心的故事,但在很多人眼里,海尔的故事 却引人入胜。海尔的前身是个亏空 147万元的生产电动葫芦的小厂子,现在海尔…     

观海者张瑞敏

张瑞敏在一次海尔内部年会上,引用了《孟子》的一句话"观于海者难为水"告诉员工未来影响海尔发展的是海尔人的境界。北京大学新闻与传播学院副教授胡泳从此称张瑞敏为"观海者"。从90年代中期起,胡泳开始观察海尔,写了国内最早的企业史《海尔中国造》,对海尔做了全景式的记录他定期与张瑞敏谈话,获悉其最新思想变化,《张瑞敏思考实录》收录了张瑞敏自新世纪以来到2013年9月发表的演讲、访谈录以及张、胡对话摘录     

哭着离开海尔

职场上,有笑着离开惠普的,也有哭着离开海尔的…… 一位海尔经理的自述 我是带着对张瑞敏的无限常拜和振兴民族产业的理想进了海尔,一进来我便发现海尔人大都有点精神疾病,尤其是领导!海尔人习惯说"挨整"!     

终身成就奖 张瑞敏 家电“教父”的忧思

“新的目标,不一定在你原来所走的路上。”2006年,这位在短短二十多年里为海尔赢得中国最成功的全球化公司桂冠的企业家沉浸在一种“高处不胜寒”的孤独里。他说,海尔现在已经进入了“高原”市场……但我们要攀登到八千多米的珠峰顶上,还有很长的距离。没有上到这个高度的中国企业,他们目前可能感觉还是蛮顺畅的,但是现在的我们,呼吸是困难的……为什么呢?压力太大!     

解密张瑞敏的领导力

改革开放30年,中国企业的发展奇迹是有目共睹的。在《财富》杂志2011年7月公布的"世界500强公司"排行榜中,有69家中国企业赫然在列。其中,中国石化、中国石油与国家电网更是连续两年以上保持了前10强的佳绩。在这样一个企业"群雄并起"的国度里,论地位,海尔谈不上有多显赫;论规模,海尔也没有多大的分量;论历史,在众多"中"字头企业面前,海尔只能算是个小字辈。然而,如果要谈到在国人心目中的地位,以及在全球商业领域内的影响力,海尔这样一个"没有政治背景"、"没有垄断地位"、"没有政策保护"的"三无"企业的领导人——张瑞敏,却是当之无愧的翘楚。平心而论,张瑞敏可以说是对我国企业管理理论与实践贡献突出的一位,是企业领袖中的典范。     

巨人的游戏--空调业展开新一轮竞争

2005年1月1日起,凡是购买美的空调的消费者都能享受空调整机免费包修6年的售后服务;与此同时,同是空调大户的格力也宣布其所有家用空调的售后免费保修期延长至6年;时隔一周,在一些区域颇有名气的志高空调更是打出了除压缩机免费保修6年外,其余所有零部件均可在10年内免费更换的大旗;面对众多"华南虎"的围攻,海尔等北方空调厂商也在紧急磋商,运筹帷幄………正如美的空调国内营销公司总经理王金亮所言,中国空调厂商的"豪赌"已经到了摊牌的时候,一线巨头要面临成王败寇的抉择.     

我们的企业还缺什么

海尔一点不可怕 被鲜花和掌声所包围的海尔在中国家电市场一马当先。 海尔在短短的时间内便迅速占领了美国近50％的小于180升 容量的电冰箱市场,海尔的"五星级服务"深入消费者人心 ……然而,一位日本朋友在完成了为时3天的海尔调研后,对 我大声说:"海尔这样的企业对我们(日本)来说一点也不可 怕!"     

雨中的玫瑰

<正> "是我害死了她,我真后悔……"王安不断地重复着,他满脸的懊丧、后悔、悲哀……说着话,王安又端起一杯酒,要喝下去,我赶紧用手按住,劝他说:"王总,不要再喝了,这样对你身体不好,事情已经过去了,谁能想到那天会出事……"听我这么一说,王安控制不住自己,眼泪哗哗地淌下来。我知道,他已经喝醉了,但醉中的他说的全是掏心话。"这两年,我一直活在对她的回忆中,总觉得她还存在。忘不了我们俩受苦受累,共同创业的日日夜夜。"王安的情绪也感染了我。我陷入了深深的沉思中。     

企业如何迎接知识经济的挑战

<正> 我讲两个例子,一个是海尔,一个是方正。海尔以前是个亏损企业,而且当时的管理水平很低,很少的几条管理条例中有一条:"不准在车间大小便",可见当时的管理和人员素质差到什么程度。今天它已经达108亿的销售额,1/3的产品在国外销售,而且用它的管理方式和企业文化在13年当中兼并收购了18家国企,这18家总资产是15.5亿,亏损5.5亿,职工人数1.5万,它用新的管理方法激活了"休克鱼",本来15.5亿都休克在那儿     

海尔文化外部传播——用“故事”传播海尔文化

<正>传播海尔文化的硬实力——产品和服务海尔的产品质量和服务质量是海尔文化的硬实力,是顾客选择海尔的硬道理和硬指标。因此,海尔非常注重其文化硬实力的传播。在海尔的众多故事中,产品质量和服务质量都起中心和主旨地位。(一)海尔用故事告诉人们——海尔提供最优质的产品从海尔建厂初期到现在,一直有一个故事在海尔内外被大家津津乐道,广为传颂。这就是"砸冰箱"的故事。1985年一位用户向海尔反映:工厂生产的电冰箱有质量问题。于是首席执行官张瑞敏带领员工当众把76     

套牢在异乡 ——中小企业发展陷阱之一

<正> 新世纪的年还没过完,多年不见的朋友华打来一个电话,请我抽空去一趟。华是一个非常成功的"青年企业家"。4年以前,在他居住的城市成为一颗经济新星:从1992年到1996年,他由经营副食到批发白糖到经营石油到开发房地产,只用了4年时间,就完成了资本原始积累,完成了核心能力确立,完成了从个体户到公司到企业集团的三级跳。到我1997年采访时,他已经拥有了3000多万元的资产,而流动资金竞高达千万。那时他曾将那些存款单据一张张地展示给我。我感到不可思议。我为他写了一部很长的报告文学。完稿后我也不可思议地给他写下了三个预言:到一个更大的市场去发展;下世纪初资产过亿;有失误,但不会破产。因为忙,过了一段时间我就把华的电话忘了。华却没忘,他又把电话打过来,他告诉我公司已经搬到武汉,不再是他原来     

绿色营销:海尔的行动

<正> 18年前,人们知道青岛电冰箱总厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线。18年后,外国人知道在中国有家 Haier 企业,产品已出口到世界160多个国家和地区。在中国,海尔每年有1万多个规格品种的家用电器进入人们的家庭。在海外,海尔已销售了400多万台海尔家电。从1984年至今的18年间,家电市场竞争日趋激烈,而海尔却始终保持了     

财富

1860年,林肯参加总统竞选.林肯的对手道格拉斯是一位大富翁,他租用了当时最豪华的竞选列车到全国各地发表演说,而且每到一站都要奏乐鸣炮以造声势.他得意洋洋地宣称:“我要让林肯这个乡巴佬闻闻我的贵族气味儿.“……     

国际化战略：海尔PK华为

<正>海尔和华为都是在国内国际化做的比较早和比较好的企业。海尔在05年对外就传播"1000亿,世界的海尔"。全球销售额是1000亿人民币,海外销售大约在100亿元左右。占整体销售额的10%左右。华为海外销售额在2005年达47.5亿美元,占同期全球销售额的82亿美元的58%。产品销售已达全球80多个国家和地区。     

如果有梦想

"他说风雨中这点痛算什么,至少我们还有梦……"每次听到这首老歌时,我都情不自禁地问自己,我的梦想是什么?二十年过去了,答案依然模糊.不像我儿时的玩伴亮子那样,从小就有自己的梦想.在我们唱着"太阳当空照,花儿对我笑"去上学的时候,他就跟我说,他以后要当一名会计.他说,因为开学时学费都要交给学校财务室的会计,所以会计肯定是个大人物.就这样,会计梦在他的心中扎下了根.     

夏雨 经营生活才是最拿手的把戏

做奶爸、挑战极限运动、学变魔术,夏雨想活出更多的可能性……影帝背后身负6个影帝头衔的夏雨,其实还真算不上高产的演员。这些年,他只坚持演令他一见倾心的角色,比如马小军、陈文、帅红兵……他要从这些有血有肉的男子身上发现另一个潜藏在灵魂里的自己,那个自己抑或焦虑、抑或生动、抑或写实……"如果达不到我的心理预期,那我宁愿选择赋闲在家。"除却演戏,夏雨的兴趣点还在于玩     

人单合一:中国地头上的创造

2012已至,世界末日却没有呈现,或许根由在于诸如"人单合一"这样的创造正在中国地头上生生不息。"如何做一个与时俱进的企业"?这是去年年底我与海尔首席执行官张瑞敏交流时,他抛出的第一个话题。几年前,海尔就颠覆了企业金字塔的稳健结构,形成2300多个自主经济体,其中最具标志性的是一线员工直连客户的"人单合一"。     

2013年度中国企业管理榜最佳企业

海尔自1984年创业以来,始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经了名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段。随着互联网时代的到来,海尔也顺势进入了第五个战略阶段——网络化战略阶段。在网络化战略阶段,海尔实施两个战略转型:一是企业转型:从"卖产品"转变为"卖服务";二是商业模式转型:从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构也应需而变,从传统的"正三角"转变为"倒三角"组织,让每个员工都直接面对用户和市场,实现了组织的扁平化。在人单合一双赢模式的指导下,海尔实现由传统大型企业转型为开放的由利益攸关方及用户共同参与的平台型企业,让用户需求与世界一流资源在海尔开放