论企业集团财务控制及其模式

本文讨论了企业集团财务控制的内涵和企业集团财务控制的三种模式,并分析了企业集团财务控制三种模式的优缺点及适用性.     

对我国企业集团财务控制的研究

随着我国经济的发展,我国资本市场得到了近一步的发展,随之而来的是企业集团的建立和发展,与之存在有重要关系的企业集团财务控制问题逐渐被人们所关注.本文基于上述目.的就企业集团财务控制的理论基础、财务控制模型、财务控制方法等几个方面展开研究.以此对企业集团财务控制有一个整体上的认识.     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

企业集团中的财务控制模式研究

本文分析了企业集团财务控制三种模式的内容和适用性,认为我国企业集团应倾向于选择折中型财务控制模式,主要基于三个方面的因素:企业集团类型、集权与分权、集团管理能力.最后,文章提出实行折中型财务控制模式应注意控制主体、控制手段和控制方式等问题.     

企业集团财务控制模式探析

企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,提出了企业集团财务控制的现实选择。     

试论现代企业集团财务控制

在社会经济飞速发展的今天,企业生存发展的关键是不断创造最大化利润,企业能够创造无比巨大的财富,财务控制和监督居功至伟.因此企业集团必须建立规范的集团财务控制框架,进行有效的财务控制,以确保整个企业集团的良性发展.然而,目前企业集团在财务控制方面存在着一系列的问题,本文予以详细剖析并提出了具体的解决对策.     

企业集团的财务控制研究

传统的企业集团财务控制存在严重缺陷.企业集团财务控制对策措施主要有风险控制法,目标控制法,预算控制法,网络控制法等方法,使财务控制起到应有的作用,避免财务过度分权造成各种隐患,实现企业集团利润最大化的目标.     

我国企业集团财务控制模式及其选择

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,世界经济一体化进程的不断加快,企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。但是企业集团由于规模的不断膨胀,组织结构的复杂化,在内部管理中遇到诸多困难。本文从企业集团财务控制模式的层面出发,将企业集团财务控制模式划分为集权型财务控制模式、分权型财务控制模式和折中型财务控制模式。在剖析三种财务控制模式的基础上,根据我国的现实情况选择了适合我国企业集团的财务控制模式——相对集权财务控制模式。企业集团财务控制实施方式主要以全面预算管理为手段,通过资金集中管理和财务总监委派制度,实现企业集团财务控制目标,不断构建和完善我国企业集团财务控制模式。     

企业集团的财务控制问题研究

对于一个企业集团而言,财务控制能力是企业的核心能力之一,企业集团财务控制的好坏直接关系到企业的生存和发展。目前,我国企业集团的财务控制水平不高,严重制约了企业集团的进一步发展。本文围绕着企业集团财务控制问题进行阐述和分析。首先,在绪论部份分析了企业集团的概念、特点及研究意义。在第二部分,分析了企业集团财务控制中存在的问题不足。在第三部分,分析了企业集团财务控制存在问题的原因。最后,提出了提高企业集团财务控制能力的几个建议。     

中国近代旅游企业集团的财务内部控制述论——以中国旅行社为例

财务内部控制对于企业集团健康运行至关重要.近代中国旅游企业集团"中国旅行社"完善的财务控制体系对其在中国近代旅游业中独占鳌头起着非常重要的作用.     

企业集团公司财务控制的问题与对策思考

随着我国经济的发展和竞争的进一步加剧,企业集团化势在必行.为更好地发挥企业集团在我国经济发展中的应有作用,切实加强对企业集团的财务控制.是当前必须重视的一个问题.本文通过对企业集团财务控制中存在问题的深入分析和进一步探讨,结合我国实际情况,提出了一些合理性的建议和措施.     

企业集团财务控制模式的选择

本文分析了企业集团的财务控制内涵;探讨比较了企业集团财务控制的模式;认为平衡控制模式是企业集团财务控制模式的理性选择。     

浅谈企业集团财务控制

财务控制是企业集团管理的重要内容,是公司治理机制的基础.要保证企业集团顺利实现控制目标,实现企业集团整体利益的最大化,需要构建有效的财务控制系统,提供良好的人文环境和机制环境,重视对企业员工的激励与约束,形成合理的、能促进企业集团发展的激励机制,使财务控制不断得到完善.     

国有企业集团财务控制集权化手段探讨

经济转型时期发展起来的国有企业集团,随着市场经济的不断深入,在运行中暴露出了诸多财务控制方面的问题,严重影响了国有企业集团的营运效率和健康发展.本文探讨了财务控制集权化的手段,希望对国有企业集团的发展有所帮助.     

浅谈企业集团财务控制

企业集团正逐渐成为我国企业在国际市场上竞争的主导力量.企业集团的兴表成败,在很大程度上取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环节.我国企业集团财务控制仍处于有待进一步完善的阶段,不同程度上存在着一些迫切需要解决的问题.     

企业集团财务控制模式的建立

企业集团财务控制的关键是解决集权与分权的关系本文根据企业集团财务控制权限配置的模式和目前我国现行财务控制存在的问题,提出了对单纯控股、横向纵向产业型企业集团以及混合型企业集团的财务控制模式进行设计,指出企业集团应以权变的思想,以资本增值为目的,适时地选择各自的财务控制模式。     

论企业集团财务控制体系的建立

随着市场经济一体化的逐步实现,企业集团已经成为了市场经济中的主导力量,它的实力直接体现了国家经济的实力。集团财务控制管理的好坏直接影响了企业集团的经营状况,是影响企业集团的重要因素之一,本文从企业集团财务控制的基本理论出发,分析了企业集团财务控制体中存在的问题,并提出了几点建立企业集团财务控制体系的建议,目的在于提高企业集团财务控制职能,提升企业集团核心竞争力。     

基于价值链管理的企业集团财务控制模式的构建

当前,财务控制问题已成为制约企业集团发展的关键因素。本文对价值链管理和财务控制的共性进行了分析,通过区分基于价值链管理的企业集团类型和借鉴传统的财务控制模式,重构了企业集团财务控制的三种新模式。     

基于财务核心竞争力构成要素的企业集团财务风险控制体系研究

进入2014年,企业集团债务违约事件时有发生,加强财务风险控制,提高偿债能力尤为重要.本文在对财务核心竞争力构成要素创新性研究的基础上,丛财务资源整合、财务执行、财务风险管控、财务创新、财务战略目标等方面提出重构企业集团财务风险控制体系,其研究对于增强企业集团财务核心竞争力,提高财务风险控制能力具有重要的理论和实践意义.     

论公司治理视角下企业集团财务控制的构建

随着企业不断的发展壮大,企业集团在整个的经济发展中渐渐地成为主要力量,发挥着主力军的作用。企业集团是一个国家的强大经济竞争力的体现。本文介绍了企业集团财务控制构建的意义,分析企业集团财务控制的现状,根据现状分析提出企业集团财务控制的构建思路。