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文化落地:理念到行为零距离——解读中国石油大庆炼化公司企业文化建设路径 总被引:1,自引:0,他引:1
文化落地是企业文化建设中最热议的课题,也是企业文化能否指导企业实践并提升企业管理水平最为关键性的环节。从企业文化内在的作用机制来看,从理念到行为之间的转换瓶颈常常阻碍文化力发挥作用,畅通从理念到行为的转换“路径”正是文化落地的核心诉求。 相似文献
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随着时代的发展,对现代管理理论和文化灵魂深有领悟的企业家们越来越认识到,企业文化理念落地非常重要,但言行一致又谈何容易,关注文化落地的方法和历程,就是任何企业从优秀到卓越的历程。 相似文献
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企业文化建设从哪儿开始? 总被引:1,自引:0,他引:1
有人的地方就有文化,有企业的地方就有企业文化。而企业文化落地,是企业文化建设最核心的问题。在新的一年里.我们将以”文化漫谈”的方式,在企业文化栏目里与您交流企业文化建设中的一个个难题。 相似文献
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如何让优秀的企业文化"落地",是企业文化建设的重要课题。本文从"五统一"企业文化在防洪度汛工作的重要意义、在防洪度汛工作的落地实践和"五统一"文化落地取得的实效三个方面阐述了国网紧水滩电厂以"五统一"文化为引领,借助企业防洪度汛这一安全生产重点工作来有效传播企业责任价值,实现企业文化与企业发展的"同频共振"。 相似文献
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激励有激发和鼓励的双方面含义,是企业生产经营管理过程中不可或缺的环节和活动,能够促使企业形成良好的工作氛围和竞争环境。本文以国网黑龙江电力哈尔滨供电公司的具体实践为例,分析和总结其大力实施企业文化落地工程,将立体激励理念与企业文化工作有机结合的典型做法,为探索和研究大型供电企业深入实施企业文化落地工程、有力保障大型供电企业实现战略目标提供参考依据。 相似文献
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企业文化只有落到实处,才能真正“有用”起来,才能推动企业健康向上,基业长青.当前,西安航天建设监理公司(简称“监理公司”)的企业文化建设处在从文化理念到落地的关键期.本文在分析监理公司企业文化建设存在问题的基础上,借鉴对标单位先进文化管理经验,试图从企业核心价值观宣贯,培训体系、薪酬激励体系、荣誉体系、形象建设五个方面构建企业文化落地体系,释放企业文化能量,切实提高经营管理水平,增强公司的凝聚力、执行力、形象力与创新力. 相似文献
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文化“落地”才有生命力——太原钢铁(集团)有限公司企业文化部 总被引:1,自引:0,他引:1
文化理念只有落地才能发挥其强大的功能和作用。因此,我们在企业文化的实践上下功夫,在企业文化的“落地”上做文章,使企业文化植根于太钢,有力地推动了企业的快速发展,增强了企业的综合竞争力,企业文化成为太钢决战市场的制胜法宝。夯实企业文化落地的基础文化理念要从书本、墙上走进职工的心中,使职工高度认同、领悟,即“意志化工程”,这是企业文化落地的前提。首先要提高职工的认知度。因为认知是认同的前提,认同又是实践的前提。职工如果不了解本企业的文化,不知道本企业提倡什么、反对什么,就不会认同和自觉践行本企业的文化。2004年,… 相似文献
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企业文化落地就是将企业使命与愿景、精神与价值观、运营理念和行为规范转化为员工自觉行为的过程。本文从企业文化思想基础、组织保证、制度体系、强化执行和创新方式方法等方面入手,结合本企业企业文化建设的经验,对企业文化落地的具体措施进行了阐述。 相似文献
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企业文化作为现代企业竞争的利器,一步步得到重视和加强。多数的企业都具备了企业现代化管理的思路,在经营战略上也采取了文化向导和企业长期持续经营的方针政策。但在抽样调查显示,仍有超过2/3的企业文化的落地出现大大小小的偏差。 相似文献
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对企业发展而言,其核心价值观体现在企业文化的建设,这不仅具有凝聚企业核心的重要功能,还能充分激发企业员工对自身发展和工作岗位的积极主动性,这正是人力资源管理顺利开展所需要的支撑条件。现代企业在人力资源管理计划上要借助企业文化优势,立足于企业当下发展现状,有重点地制定创新策略,实现国有企业人力资源管理质量提升。本文笔者将从企业文化建设视角出发,从相关制度的建立、各种管理体系的完善、内部氛围的营造、文化落地等方面探索兼容企业文化与人力资源管理的路径,切实解决存在于企业文化建设中的人力资源管理问题,让企业文化和人力资源管理都能最大化地发挥其价值,稳步实现企业战略发展目标。 相似文献
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企业文化是企业共有的价值观,企业文化的建设有助于减少企业内耗,加强合作,目的是快速地对外部的不确定性作出快速的反应,以赢得竞争的优势。从一定意义上说,企业文化就是老板文化,因为高层领导人对商业活动的认识和理解决定了公司的使命和价值观,他们如何有效地把自己倡导的东西转化为制度和流程决定了文化落地和生根。 相似文献
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在企业文化建设进程中,企业文化“落地”的问题越来越受到重视,这是企业文化建设逐步深入和趋于理性的表现。 相似文献
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文章从自觉学习企业文化、党委重视企业文化、领导带头践行企业文化、全员参与企业文化和强化管理实现企业文化落地五个方面,阐述了企业文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。依靠企业职工的不懈努力,不断创新,真正实现企业文化的落地生根,开花结果。 相似文献
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落地生根,是企业集团文化建设成败的重要决定因素。它的重点在于使集团文化的"核心价值理念"在成员企业中成功落地,并开花结果。换言之,就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化,实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的"落地",使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制,实现制度、行为、形象的完整融合 相似文献
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近年来,我国企业文化理论研究和实践取得了长足的进步,但不少企业也不同程度地陷入瓶颈期,颇有些“导入容易深化难”、“宣贯容易落地难”.如何找准企业文化核心价值观“落地”的突破口,是许多企业共同关心的课题. 相似文献