论文明工地与企业形象的关系

在建筑市场竞争中,“创建文明工地就是树立企业形象”的观点,已逐渐被广大施工企业所接受,不少企业已把“形象”当作新的生产要素、企业发展的核心、重要的无形资产和整体素质的外在反映。本文就文明工地与企业形象的关系及相互作用,谈一些看法和认识。 一、创建文明工地是树立良好企业形象的基础 项目工地不但是企业的“细胞”,还是企业的“窗口”。创建文明工地是树立良好企业形象的基础,因为: 1.文明工地是企业两个文明建设的结合点。企业     

搞好文明施工 树立企业形象——广东省二建公司抓文明施工出成效

在开展“双保双创”活动中,广东省二建公司坚持把文明施工的基点放在施工现场,以“建设文明的施工现场,树立企业现象”为指导思想,切实加强领导,齐抓共管;加强现场管理,落实岗位责任制;加强检查监督,常抓不懈。从而,使创建文明施工工地成为共同的行动,抓出成效。经省市建委和有关部门的检查,多次受到好评。现有3个工地荣获汕头市建委授予的“文明施工工地”金牌。他们的做法是: ——加强领导,齐抓共管。首先,抓组织落实。从公司到基层、施工现场都分别成立“双保双创”领导小组,由单位的主要负责人或项目经理亲自挂帅,由质安部门主抓,从上到下形成抓好文明施工的管理网络;其次,抓思想认识。明确创建文明工地是企业精神文明建     

广西水电工程局承建项目获“安全文明施工样板工地”称号

日前,南广西水电工程局承建的大化水电站扩建工程项目,荣获中国大唐集团公司"安全文明施工样板工地"称号. 扩建工程开工伊始,就定下创建安全文明施工样板工地的目标.一年多来,参加工程建设的广西水电工程局项目部全体员工上下同欲,克服重重困难,发扬工程局"自强不息,追求卓越"的企业精神,认真开展工程建设各项管理工作,进一步夯实和健全各级安全生产责任制,深入开展电力工程建设施工安全隐患排查治理活动和争创安全文明施工样板工地活动.促进了现场安全文明施工水平的全面提高.     

开展工地文化建设提升凝聚力竞争力

马钢集团建设有限责任公司自2001年9月组建以来,牢固树立“今天的现场就是明天的市场”观念,大力开展以“工地文化建设”为核心内容的企业文化建设,迅速扭转了原马钢建设系统现场管理旧面貌,工地文化建设走在了全省的前列。两年多来,有八个工地被评为省、市级文明工地,成为安徽省首家连续两年创建省级文明工地的建筑企业。公司是在马钢集团原五家建筑企业基础上整合组建的新企业。原马钢建筑企业由于受长期计划经济的影响,对搞好施工现场管理的重要性和必要性缺乏深刻的认识,加上企业效益情况普遍不够理想,现场管理缺乏必要的投入,导致施工…     

创建文明工地 提升企业形象

我局自1997年6月以来,坚持不懈地开展创建文明工地活动,党政齐抓共管,取得了较好的效果:一是全局累计评出文吸工地45个,并有7个工地被评为省、市级文明样板工地;二是促进了工程施工、质量、安全、材料、设备、成本等管理工作水平进一步提高:三是工地的文明程度明显提高,企业形象识别系统得到全面实施,提升了企业形象;四是促进队伍建设,增强了员工创建文明的意识和主人翁责任感。我局开展创建文明工地活动的基本做法是:     

安全文明施工管理的实践与思考

2001年5月,我公司承建的习水电厂工程,在国家电力系统安全文明施工大检查考评中名列前茅。这是我公司在狠抓安全及文明施工管理中,使安全、质量、工期、成本由过去的相互制约转到相互促进,并取得了可观效益的一次较为成功的实践。在习电工地,我们创造了一个良好的文明施工环境,一个浓烈的安全文明施工氛围,一个具有企业文化特色的施工“走廊”,一个企业员工由“要我安全到“我要安全”的意识转变,并将这一良好的势态一直保持始终,进而推     

浅谈文明施工与施工企业的综合效益

文明施工是指建设工程施工过程中按照规定采取措施,保障作业环境、现场环境卫生质量和人员健康安全的施工活动,即施工过程中的文明程度。文明施工使企业减少甚至不发生额外不该支出的费用,同时有利于社会的稳定,保障社会和谐发展。使施工企业在获得经济效益的同时最大程度地获得社会效益。     

安全防护标准化如箭在弦

加强施工现场安全防护标准化 施工现场安全防护标准化即施工安全无事故，质量达标优良，施工环境优美，现场文明规范，员工身心健康、快乐工作，实现企业经济效益的稳步增长。施工企业的现场工作必须在国家法律法规、规章制度和企业自身各项管理规定的调整下，通过组织的各项管理行为，对施工现场的人员、机械、设备、环境、生产活动等等，从程序上和实体上进行法定的标准化操作和控制，以达到预期的目标。     

安全防护文明施工措施费使用与管理浅析

随着我国以人为本和环境保护的意识不断增强,为了有效保障施工安全,维护施工现场环境,在我国开工建设的项目必须采取安全防护文明施工措施,并依工程实际计取相关费用。本文根据安全防护文明施工实施的具体情况,对安全防护文明施工措施费的计取与管理进行简要分析。     

试析施工现场

施工现场是施工企业施工经营管理活动的主战场、施工行为的立足点,长期发展的生长点。施工现场所进行的施工活动集中地反映了施工企业在工程建设领域的全部活动内容,以及施工企业的长期发展后劲、能力、效果及所承揽工程项目的施工效益等在很大程度上直接作用与反作用于施工现场。因此,对于每一个施工企业来讲,要充分重视施工现场,加深对它的认识,以达到更多地、     

打造与工作结合的特色文化

<正>山东省即墨供电公司通过全面开展企业文化建设特色活动,建立了"强基固本的安全文化、全员参与的服务文化、激励奉献的廉洁文化和拼搏争先的管理文化",形成互相融合而又互相提升的特色供电文化。打造强基固本的安全文化即墨供电公司始终把文化建设融入到安全生产的每一个环节与细节,强化以人为本,丰富活动载体,形成了强基固本的安全文化氛围。文化引导,推行安全标准化作业。根据电力施工的季节性要求,公司制定了富有特色的安全生产"二十四节气表",顺应不同节气和气候,加强对生产作业现场、基建施工现场、检修施工现场的安全管理与监督,生产一线单位结合施工建设、供电抢修、农网改造现场安全工作特点,加大工作组织和     

强化安全生产基础管理 提高施工现场安全水平

上海市第五建筑有限公司近年来不断强化安全生产基础管理工作,努力提高施工现场安全生产水平取得好效果。日前,该公司被国家建设部评为2002～2003年度全国建筑安全生产先进集体,受到通报表彰。在上海市新一轮城市建设发展中,该公司承建了多项市重点重大工程;年施工面积140多万平方米,施工总产值18多亿元。该公司严格安全生产管理,抓好日常的安全生产基础管理工作,确保了公司员工重伤死亡事故为“零”,经公司施工的项目,多次获得上海市标准化工地、上海市文明工地、上海市重大办文明工地称号。公司连续多年被评为上海市重点实事工程竞赛优秀…     

电建企业实现安全生产目标新思路

正党的十九大报告指出,树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。电力建设企业应根据新形势要求,结合电力建设施工现状,创建文明施工现场,更好更快地实现安全生产目标。     

建筑施工企业加强工程质量管理浅析

建筑施工企业应加强对建设项目施工现场质量管理；升华全员质量管理意识，是抓好工程项目施工现场质量管理的前提；严格贯彻落实ISO9000标准要求，对产品直接形成过程加大控制力度；确定工程项目施工现场质量管理目标；实施施工现场岗位作业标准，实行三检制；有针对性地开展QC小组攻关活动，控制工程项目现场施工质量。只有加强施工项目质量管理，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体施工能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。     

从“理清旗帜”做起

实施铁路施工标准化工地建设,体现了铁路建设＂以人为本、和谐环保＂的人文社会要求。通过创建标准化工地,对保证工程建设安全、提高施工实体质量、培养一大批高素质的管理队伍至关重要。     

强化施工现场管理促进文明施工的思考

施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析，并提出了提高全员现场管理意以，开展“5S”活动，树立现场管理典型引路，运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。     

切实贯彻“建设工程施工现场综合考评试行办法”搞好施工现场管理

’95建设部颁发的“建设工程施工现场综合考评试行办法”,明确了综合考评的内容:建筑业企业的施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理和业主、监理单位的现场管理等。施工企业应贯彻好该办法,搞好施工现场管理。 一、加强制度建设 对施工现场应从项目经理资质、进度计划管理、质量监督、安全防护、技术规范、文明生产、劳务合同、治安保卫、材料物耗等作明确的制度规定,组织项目经理部职能人员认真学习领会,以便贯彻实施。     

做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作:     

更新观念 完善机制 不断提高安全标准工地创建水平

自1996年以来,中铁电化局集团一公司三段一直把安全标准工地建设活动作为素质工程的重要内容纳入到企业管理之中。从创建集团公司第一个安全标准工地—北京西客站长阳工地开始,经过近7年的时间,我们对标准工地建设经历了认识、探索、总结、发展四个阶段。我段始终在“安全第一,预防为主,过程控制,系统管理”的安全指导下,不断把工地创建活动推向深入。作     

推行四项创建工程 促进项目施工生产

中港二航局江苏宿淮高速公路四标项目部,在承建江苏省重点工程宿迁至淮安高速公路四标工程中,认真贯彻“两个文明一起抓,两个成果一起要”的指导思想,围绕项目抓创建,抓好创建促生产,面向施工现场推行“四项创建工程”,开展扎实有效的创建活动,两个文明建设获得了双丰收。自2003年3月进场以来,克服了施工周边环境恶劣、自然灾害频发、材料供应紧张等困难,攻克了超厚老粘土地质条件下桩基施工的技术难关,提前完成了国内第一大承台施工任务和五河口特大桥的桩基施工。2004年4月,项目部被评为“江苏省交通建设十佳项目部”。五河口特大桥,位于…