共查询到20条相似文献,搜索用时 437 毫秒
1.
2.
3.
本文从人才流动与人才竞争角度探讨人才流失的原因,并以此为基础分析企业内部人力资源管理职能建设.包括:员工流入环节控制、薪酬福利保障、员工职业生涯规划. 相似文献
4.
5.
文章针对西部民营企业人才流失的现状及问题,通过引入静态博弈模型进行分析,对西部民营企业员工离职问题提出几点建议,以期促进其人才流失率降低,创新民营企业管理。 相似文献
6.
本文从当前我国企业培训后人才流失现象入手,从企业与员工两大方面分析了企业培训后人才流失的原因,在此基础上提出了防止企业培训后人才流失的对策建议。 相似文献
7.
中小企业人才流失具有普遍性,人才流失增加了中小企业运营的成本,影响到了中小企业的社会形象,甚至会影响到行业的良性发展。为此,要将解决这一问题作为中小企业管理的重点,通过以人为本理念的树立,员工培训体系的完善,立体员工激励机制的构建,以及员工职业生涯的规划来逐步解决问题,达到更好地吸引、保留、激励和开发人才的目的。 相似文献
8.
人才流失一直是困绕西部石油企业的普遍性问题,本文通过对管理、专业技术、操作三支队伍的员工流失典型个案进行剖析,探讨了西部石油企业人才流失的危害和成因,并提出了相应的对策和具体的预防措施。 相似文献
9.
高新技术企业人才流失问题严重影响了高新技术企业的发展。高新技术企业人才流失的原因有个人的、企业的和社会的。解决的对策是:提供培训和再教育的机会;建立合理的薪酬体系;完善员工的职业生涯管理等。 相似文献
10.
面对世界经济一体化,对于一心走向壮大、投入国内外市场竞争的中国企业来说,能否造就一支高素质、高凝聚力的企业员工队伍,将是企业生存与发展的关键所在,它也是现代企业管理的核心。科学技术在高速发展的同时,中型科技企业也面临着员工流失率高的普遍型问题,人才流失是一个长期困扰企业管理者的难题。 相似文献
11.
事业单位发展的第一要素是人才,而人才流失这一现象在事业单位中频繁发生。为帮助事业单位留住人才、发挥人才价值,应从根源上剖析事业单位人才流失的原因,并做好人才流失的防控工作。对此,论文通过从宏观角度、事业单位角度及员工角度分析了人才流失的根本原因,最后强调,事业单位人才流失的防范,可从三点做起:一是更新激励模式,健全事业单位激励机制;二是加强内部管理,改善事业单位工作环境;三是加强员工培训,充分体现员工个人价值。 相似文献
12.
民营中小企业人才流失探因与保留策略研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文从民营中小企业人才流失严重的现状出发,剖析了企业待遇、管理制度、人才理念和人才发展空间四个方面的人才流失的组织原因,并着重探讨了加大人力资本投资、进行科学的薪酬设计、实施参与式管理和加强员工的职业生涯开发等人力资源保留策略。 相似文献
13.
14.
人才流失的危机管理策略 总被引:3,自引:0,他引:3
人才流失的危机管理策略主要包括四个方面:一是人力资源管理者应认清人才流失对企业的危害,树立强烈的人才危机意识;二是建立防范人才流失的机制,控制危机的发生;三是建立人才资源的预警系统,加强危机预测;四是人才流失发生后,拟定好危机事后管理方案. 相似文献
15.
如果企业没有足够的人才储备,就不能保证人力资源的连续性,更不用说提高企业的核心竞争力,因此人才流失是企业较为关注的问题。近年来,IT业人才流失率居高不下,长此以往,会限制整个行业的发展。本文针对IT行业的特殊现象,剖析人才流失给IT企业带来的损失和IT业员工流动率过高的原因,提出降低IT业人员流动率的几项对策。 相似文献
16.
高新技术企业已成为推动我国经济发展的一支不可忽视的力量.高新技术企业之间的竞争归根到底还是人才的竞争,这使得各种人才在企业同的流动频繁,员工流失率高成为许多高新技术企业普遍存在的问题.因此,高新技术的人力资源管理在吸引和留住员工方面面临严峻挑战.文章基于"幸福人"假设,从员工关系的建立、快乐管理、员工关系的延续与扩展三个阶段系统构建高新技术员工关系管理模型,分析了高新技术企业和其员工的特点,以及对高新技术企业人才流失的现状剖析,提出了相对应的员工关系管理措施. 相似文献
17.
随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。有效的绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。 相似文献
18.
近年来广州医学院第二附属医院核心人才流失比较严重.文章探讨了双因素理论的优缺点,分析了研究双因素理论在人才流失控制方面的作用和影响机制,最后提出了人才流失管理中要注重激励因素向保健因素调整等具体策略. 相似文献
19.
本文主要以在职员工为研究对象,采用发放问卷的方式展开调研,分析企业中员工参与感、组织承诺这两个变量之间的关系.调查数据表明员工参与的各个维度对组织承诺的影响程度有差异.据此,本文建议企业可以提升组织内部信息共享程度,关注员工的能力发展,下放管理权力,以提升员工在组织内部的参与感,增强员工的组织承诺,防止人才流失. 相似文献
20.
人才流动是社会主义市场经济发展的必然产物。但相对于流出企业而言,就是人才流失,会削弱员工队伍,制约企业的发展。尽管每位人才的离职都有其特殊的原因和社会背景,但他们的离职过程却存在很多共同点。因此,通过分析其离职过程的发生规律来寻求解决人才流失危机的办法,是可行的。 相似文献