资源基础理论视角下的战略人力资源管理

随着企业对知识越来越重视,人力资源在企业战略目标中的地位也越来越重要。系统化的战略人力资源管理可以为企业提供有价值的、难以复制的人力资源。这是企业取得和持续竞争优势的关键,对提高企业核心竞争力具有重大意义。笔者介绍了资源基础理论与战略人力资源管理理论的概念,分析了资源基础理论下的战略人力资源管理的优势,探讨了基于资源基础理论的战略人力资源管理模式,并以此为基础制定了战略人力资源管理系统策略。     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理分析

由于现在企业的发展,资源基础理论视角下的战略人力资源管理已经在企业中发挥着越来越重要的作用了。一个完善的战略人力资源管理机制对于一个企业能够保持良好的竞争力来讲,是至关重要的。文章首先就资源基础理论和战略人力资源管理进行了分析,然后对战略人力资源管理模式进行了研究探讨,最后对资源基础理论视角下的战略人力资源管理给企业带来的优势和战略人力资源管理的策略进行了分析。     

我国实施人力资源会计的思考

在知识经济逐渐占主导地位的社会中,知识和技能成为生产财富的重要手段,传统经济体系中的竞争优势,如技术、财务资源等,已不再是稀缺的、不可模仿的。而人力资源以竞争对手难以模仿为优势成为企业持久竞争力的重要来源,有效地管理人力资源而非物质资源将是企业绩效的最终决定因素。无论是企业管理当局还是外部利害关系集团,都迫切地需要得到准确反映人力资源数量和质量状况的会计信息。     

企业人力资源管理的主要对象资源

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理。作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴。     

人力资源战略与竞争战略之整合策略

人力资源是企业生存的关键资源。人力资源管理被提升到战略高度、与企业战略整合已被提上日程，二者相互支持，相互配合，才有助于企业实现最终目标，提高核心竞争力。     

国企人力资源管理存在的问题与应对

人力资源管理是指将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动,与企业的经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样,是一种非常重要的战略,并日益成为企业获取竞争优势的关键.人力资源是企业重要资源之一,如何最大限度地发挥人才优势是企业重点课题之一,通过制定适合企业实际情况的人力资源管理措施,促使企业持续、快速、健康地发展.     

知识经济环境下企业推行人力资源管理会计的几个问题

人力资源是21世纪的战略资源。人力资源管理是对组织成员进行的管理．目的在于更好地开发利用组织。中的人力资源．实现企业的经营目标和企业与员工的共同发展。根据我国人力资源数量丰富、开发潜力巨大的特点，走大力强化人力资源开发的道路．使巨大的人口负担转化为巨大的资源优势，变人口压力为动力，化包袱为财富，这才是我国资源开发战略中最为明智的选择。     

企业差异化战略导向下的人力资源管理

人力资源是企业的核心资源。为保证企业的差异化战略成功实施,使其在所属产业中赢得高水平收益,企业的人力资源管理就要从根本上进行创新、变革。本文基于对企业基本竞争战略与人力资源管理之间联系的理论分析,从人力资源管理的各个因素出发,具体分析人力资源招聘与配置,员工培训与开发,以及绩效管理、薪酬管理等在差异化战略导向下如何更好的发挥其作用,使企业实现差异化战略目标。     

危机时代企业人力资源管理的策略

<正>面临各种纷繁复杂的环境,危机无处不在。作为企业的核心资源,人力资源相对于其他资源更容易受内、外部环境的影响,由于人力资源管理问题导致的企业经营损失和管理目标偏离,都会直接或间接地成为企业危机产生的原因或者关联因素,人力资源部门在任何时刻都应该随时做好适应企业战略调整的准备。一、现阶段企业面临的人力资源危机(一)人力资源平衡危机一般而言,企业不能从自身战略发展的高度规划人力资源关键职能,定位不明确,造成中短期计划缺失,导致内部人力资源平衡危机。这个主要是指:由于人力资源存量或配置     

探究在E时代中人力资源管理的转变职能

在现在这个"追求人才"的新时代,很多企业将会用所有的努力去寻求人才和留住人才,人力资源管理的重要性越来越显现出来。在企业的众多资源中,最重要的资源就是人力资源了,如何做好企业人力资源的战略管理成为了企业经营的关键,成为二十一世纪企业组织领导者所应该思考的问题。所以在E时代中人力资源管理的转变职能是值得我们探究。     

如何凸显集团企业人力资源管理价值

<正>在日趋激烈的经济竞争中,人才是不可替代的核心竞争因素。人力资源管理是集团企业实现经济发展效益最大化的重要保证。但在一些集团企业中,人力资源仅被当作一种普通资源或是“经济人”看待,进而引发人力资源开发和积累动力不足、人力资源管理机制不完善等问题,与新时期集团企业经济发展不相适应。企业只有正确认识人力资源管理价值,积极提高人力资源管理水平,不断挖掘人力资源管理价值,才能充分发挥人的潜能,推动企业长足发展。     

提升企业竞争优势的薪酬战略研究

随着知识经济时代的来临和市场竞争的加剧,作为知识与信息载体的人逐渐成为企业的第一经济资源,战略地位日趋显著。越来越多的企业注重通过对人力资源的管理及其实践来获取企业的竞争优势。薪酬管理作为人力资源管理的一个核心组成部分,是企业总体战略目标实现与否的重要影响因素。经济全球化进程的加快,我国企业将加入国际市场,与国外企业竞争。本文系作者利用课余时间通过课外实践并联系理论知识所得,通过对薪酬理论的分析,将薪酬战略与企业战略有机结合,对于推进企业战略实施,提升企业竞争优势有十分重要的意义。     

知识经济下的人力资源会计

市场竞争的背后是人才的竞争,只有人才是企业最主要的战略资源。事实证明,企业竞争的胜负取决于是否拥有更多的优秀人才,或者说取决于是否拥有更优质的人力资源。一、人力资源会计的诞生人力资源能否作为企业的一项资产进行量化管理是人力资源会计成立的前提。我国《企业会计准     

完善我国商业银行绩效管理的探析

经济全球化的今天．企业间的竞争是决策力、执行力、创新力的竞争，而归根结底是人才的竞争。人力资源是企业生存与发展印战略性资源．是企业竞争中不可复制的资源之一，是企业实现经营目标的最重要的战略支持。     

美国自助式薪酬模式与我国企业薪酬设计

人力资源是企业资源中最活跃和最重要的资源。随着全球经济一体化的深入,进入中国的跨国企业的本土化趋势凸显,人才争夺战越演越激烈。西方的先进的人力资源管理观念给国内传统的人力资源管理制度带来巨大的挑战。为此,如何在学习西方先进的薪酬管理理念和技术上,结合中国企业的实际创建适合企业发展的薪酬管理制度,将成为企业获取竞争优势的必要条件。     

煤炭企业人力资源管理体系的优化探讨

<正>人才是科技的载体,是先进科技的传播者与运用者。若说科技为第一生产力,人才则属于生产力各个要素里面最为特殊的一个。人才一方面属于可持续资源、再生型资源,另一方面还属于资本性资源。人力资源管理在企业中扮演着非常重要的角色,现代企业人力资源管理主要是将企业人力资源当做重点内容,探讨怎样科学合理地配置企业资源。其将传统的劳动人事管理的制约彻底摆脱,不再将人视为技术要素,主要是将其视为具备内在建设性潜力的因素,认为人是企业健康持     

抽丝剥茧的管理艺术：透视战略性人力资源分层管理模式

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制．最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。     

试论新时代企业人力资源战略管理创新

新时代,我国经济增长方式已从高速度发展转变为高质量发展。随着国企混合所有制改革的推进,高质量发展需要人力资源战略管理作为杠杆,撬动企业生产要素和生产资源的合理配置,提高企业的核心竞争力和创新能力,实现人力资源战略管理与高质量经济的同步发展,有利于优化人力资源结构,能有效推进企业组织体系的调整和优化,促进企业整体规划战略的成功实现,促进企业在高质量经济中取得长足发展。     

人力资源管理的观念突破

对民工的投入是简单的企业成本,还是要以获得价值回报的投资？不同的人力资源管理理念在这个问题上的认识是不一样的。战略性人力资源管理理论的基础就是将人视为企业最稀有且不可替代的资源,是企业取得卓越成就的根本。     

加强企业人力资源管理 强化企业的核心资源

当今,人力资源已经成为企业的核心资源,人才是企业最宝贵的财富,从产品的质量到产品的文化,乃至企业高效运转、企业和谐发展与创新,无一不渗透企业人力资源的竞争实力。提升企业的竞争实力、合理配置人力资源、实现企业的战略目标,无一不依赖与人力资源管理。加强企业人力资源管理是企业生存与发展的内在需要。先进的管理理念决定成功,促进企业和谐发展,企业应正确树立与时代相适应的、科学的人力资源管理理念。