刍谈财务会计与管理会计

财务会计又称外部会计,笔者理解为宏观会计,即通过本单位的各项财务数据,汇总成有关报表,供政府用作宏观指导。管理会计又称微观会计,通过对企业财务信息的深加工和再利用,强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益。本文拟对财务会计与管理会计的区别与联系加以讨论。一、财务会计与管理会计的区别1.工作重点不同。财务会计的工作重点是根据日常的业务记录,记账、定期编制财务报表,向外界披露企业的财务状况及经营成果,主要目标是为外界服务;管理会计的工作重点是对企业在日常经营中遇到的特定问题,如当期的销售量变动原因等,进行分析研究,提…     

论战略管理会计的战略管理方法

1981年,英国学者西蒙斯(Simmonds)最早将管理会计与战略管理联系起来,提出“战略管理会计”,即:”对企业及其竞争对手的管理会计数据进行收集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计”。之后,在吸收行为学思想、全球化战略、制造战略、收购战略等经济管理思想后,战略管理会计已发展成为一种从战略高度,收集、加工与企业相关的各方面经济信息,带动企业战略审视,对外作出战略决策,最大限度地协调企业现实与经济环境之间关系,使企业长期保持竞争优势。目前,尽管战略管理会计的定义尚未达成共识,但这种先进的管理理念和方法早已被西方发达国家所接收并应用于企业管理之中,不仅拓展了管理会计范围,更重要的是促进了企业管理思想的进步。     

浅议战略管理会计及其在煤炭企业的应用

战略管理会计是将企业战略思想与会计管理相结合的崭新研究领域,目前理论界对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术     

战略管理会计初探

战略管理会计的概念,最早是由英国学者西蒙兹(Simmonds)于1981年在“战略管理会计”一文中提出来的。此后,人们虽然沿用了这一名称,但对其定义却未能达成统一认识。笔者认为,应将战略管理会计定义为:战略管理会计是指提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助企业管理者形成和评估企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化环境目的的管理会计。     

管理会计在企业经营管理中的运用研究

管理会计是以强化企业内部经营管理 ,实现最佳经济效益为最终目的 ,以现代企业经营活动为对象 ,通过对财务等信息的分析和整理 ,实现对经济过程的预测、决策、计划、控制、责任考评等职能的一个会计分支。在全面提高企业生产经营效益方面 ,具有很强的操作性和实用性 ,是现代企业管理的重要组成部分。管理会计在充分利用财务会计及有关资料的基础上 ,科学地进行定量分析 ,为企业各管理部门提供客观有效的数据 ,使企业不断提高预测、决策的科学性和控制的有效性 ,对科学规划企业的未来和提高企业的经济效益具有重要的作用。一、推行管理会计所…     

提高会计职业技能 树立现代会计理念

会计是经济管理的一项重要工具,现行的会计制度围绕传统财务会计确立,规定必须做什么或应该做什么,偏重于信息的加工过程和加工方法,强调信息的来源和分类,缺乏对信息的分析判断,对会计预测与决策、成本规划与控制没有进行规范。随着信息技术的发展和数学方法向会计领域的渗透以及管理科学的发展,现代会计的职能偏重于改善管理水平,产生了诸如会计控制、会计规划、会计决策、会计信息化等边缘学科。信息和网络的飞速发展带来知识与技术的创新,经济一体化和会计国际化进程的加快,需要会计职业人员树立现代会计理念,更精确、更概括地把握经济过程,消除差异,做会计信息的加工者、使用者和沟通者。笔者试从以下方面作一分析:     

论管理会计在企业经营管理中的战略作用

进入２１世纪，随着企业财务会计改革的深入发展，企业会计管理将以内部管理为主。这意味着管理会计在促进企业经营机制转换，改善经营管理和提高经济效益方面将发挥更重要的作用。所谓管理会计，就是会计与管理的直接结合，是以提高企业的效率和效果为目的，对它的经济活动进行控制的内部会计制度。在企业经营管理中，管理会计发挥着重要的战略作用。一、应用管理会计中的量本利敏感分析进行企业目标利润规划（一）量本利敏感分析的基本原理。现代管理科学研究的计划、决策、控制和专评（考核）等四个方面的主要内容，也就是作为现代科学管…     

管理会计在企业中的应用

管理会计作为会计的一个分支,与企业内部管理相衔接,以财务会计提供的信息为基础,运用现代企业管理的理论和方法,以企业的具体经营活动为对象,为实现最佳经济效益为目标,通过发挥管理会计预测、决策、计划、控制、考核职能,最终实现企业价值最大化或股东财富最大化。本文旨在分析管理会计在企业管理中的应用现状,剖析其具有的管理职能,期望通过完善其理论体系和改进管理环境,更好发挥其作用,为企业管理提供有力帮助。     

推动管理会计应用

管理会计通过对企业各方面综合预测、决策、规划、控制、考评等活动的分析,为企业管理者提供综合管理信息,进而为经营决策提供科学依据。国内外成功企业的实践证明,管理会计对于提高企业的经济效益、增强竞争力发挥着重要的作用。电力企业面临的竞争压力越来越大,加强管     

隐性成本:企业成本管理的战略难题

在企业中,会计成本是记录在账的历史成本,所涉及的会计业务都是已经发生的事情,因此比较容易分析和控制。而对于大多数企业管理者来说,成本管理和控制的重点和难点在于企业中的隐性成本。     

浅谈企业战略管理会计

本文认为，企业战略管理会计立足于企业的长远战略，系统地分析企业所处的内外部环境，用科学方法为企业战略管理提供各种财务信息。     

对会计电算化发展现状的进一步认识

会计电算化是企业信息化的重要组成部分,会计信息系统(AIS)必然是企业信息系统的一个重要子系统。会计电算化的目标是通过建立电子计算机会计信息系统,实现会计工作的现代化。具体地说,就是用计算机代替手工来完成诸如计算、整理、核对、分类、登记、制表等会计核算工作,实现分析、计划、控制、决策之类的财务管理工作,借以对经济活动的全过程进行完整、连续、系统、综合的核算和控制,提供经济管理上所需要的各种信息,以考核过去、控制目前和预测未来的各项经济活动。信息是管理的基础,会计产生了企业70%以上的信息,不实现会计工作的电算…     

浅议管理会计在企业中的应用

<正> 一、财务会计与管理会计的概念 按大的学科划分,现代会计学分为财务会计和管理会计。财务会计又称外部会计,其基本职能是客观反映企业的经营成果和财务状况,侧重为报表使用者提供决策依据。在现代企业制度下,财务会计主要是为出资者做出投资与否的决策提供依据;管理会计又叫内部会计,其基本职能是分析过去、控制现在和筹划未来,侧重为企业的经营者加强企业内部经营管理、有效控制生产经营过程和扩大企业经营成果提供决策依据。     

论资本经营下的管理会计

随着经营方式的转变、市场竞争的激烈、企业生存环境的变化 ,传统管理会计暴露出本身的一些局限性。主要有以下几个方面 :传统的管理会计的理论和方法以企业内部为视点 ,没有将企业内部信息与外部环境的变化联系起来考察 ;在业绩综合评价中缺少与企业发展战略密切相关的非财务信息 ;缺少对企业在竞争中相对在位的分析 ,不能提供与企业竞争地位相关的信息 ;此外 ,传统的管理会计忽视成本效益原则 ;过分注重定量分析 ;没有充分认识到人力资源在企业管理与市场竞争的重要性 ;忽视市场经济条件下对风险问题的管理和研究等。管理会计的这些局限性…     

管理会计在北部湾中小企业的应用研究

随着我国一带一路战略的实施,东盟自贸区的建立以及西部出海通道的形成,广西北部湾经济迎来了历史性的发展机遇。北部湾地区的中小企业如雨后春笋般涌现,但大多存在规模小、制度不健全、管理不规范等问题,制约了自身的长远发展。而管理会计在经济发展中发挥着越来越重要的作用,北部湾中小企业可以通过建立和完善管理会计制度,使企业管理人员对日常的各项经济活动进行规划和控制,帮助决策者做出各种专门决策,提高企业的经济效益,促进企业的发展。     

企业集团管理会计控制模式探讨

<正>管理会计,是指通过一系列专门管理方法,将财务管理所提供的各项数据及资料进行整合与优化,方便企业对各项经济活动进行规划控制,为企业提供决策方向的一种管理手段,是企业实现战略、业务、财务一体化的最有效的工具。在市场化进程和企业集团快速发展过程中,企业面临的风险及市场变数愈来愈多,传统的财务管理和会计控制手段面临空前的挑战,莱钢集团为适应新形势的任务要求,构建以管理会计理念为导向,以预算控制、资     

浅议管理会计在企业内部控制中的应用

近年来,伴随着企业的全面发展,管理会计体系的建设步伐也在不断地加快,其主要目的是提高企业的管理水平,并为企业的长远发展提供基础。内部控制是企业的重要管理机制,其目标、基础和内容等方面与管理会计紧密相关,因此将管理会计融入到企业内部控制中对提高内部控制体系的水平具有积极的意义,这样做一方面对企业内部控制制度的执行起到推动的作用。     

谈煤炭企业会计控制

现代会计控制是企业为了达到某种经营目标和需要,与现代科学手段相结合的一种经济控制行为,包括会计的预测、决策、核算、计划、分析和监督等内容。其主要任务是将企业人、财、物和经济信息在时间上、空间上科学合理地加以组织,使之充分发挥作用,实现管理的最佳目标。随着社会生产和科学技术的发展,经过多年的实践,会计控制融现代科技手段、现代信息于一体,形成了现代化集约经营过程中不可缺     

钢铁企业应用管理会计中的几个问题

<正> 管理会计作为一门提高企业价值的学问,其作用重点在两个方面:一是提供准确、相关的信息,以满足企业内部作出科学决策的需要;二是围绕企业的既定目标,把决策与激励机制紧密地结合起来。这里,根据笔者近几年从事企业调研、咨询的实践,将发现的几个突出问题提供给企业领导和同行参考。     

管理会计应用现状及对策探讨

管理会计是适应企业内部管理的需要,特别是计划和控制的需要而产生和发展起来的.管理会计的主要作用是向企业管理人员提供经营管理所需要的会计信息,以发挥信息的内部管理职能.