中小企业筹资渠道探析

企业的目标主要是生存、发展和获利。来自企业生存的最大威胁是由于资不抵债而招致破产倒闭，这就要求企业能够及时筹措资金偿还到期债务，企业发展也要求企业能够及时等集发展所需资金，同时只有充分地满足企业生产经营所需资金的需要，并对所筹资金加以有效利用，才能使企业在生产经营中获得盈利。     

资本经营刍议

从产品经营到资本经营,是企业发展过程中一次质的飞跃。为资本取得回报,获得资本增值,以兼并、收购、资产重组为核心内容的资本经营,在西方发达国家已走过了近一个世纪的历程。近两年来,我国企业也按照市场经济规律的要求来运作资本经营,以谋求超常规发展,并取得了可喜的成效。青岛海信电器以３亿元资金调控２５亿元资产,堪称是资本经营的杰作。实践证明,资本经营对企业规模扩张具有巨大的推动力,也对企业经济效益有着极大的扩张效应。然而,资本经营的内涵十分丰富,形式繁多,任何简单地理解或操作往往会引起过度投机,舍本逐末…     

浅析降低企业资金成本

一般企业经营都会有两部分成本．一部分是显性的经营成本,另外一部分就是隐含的资金成本。资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价．包括资金筹集费用和资金占用费用两部分。资金筹集费用指资金筹集过程中支付的各种费用：资金占用费用指资金所有者凭借其对资金所有权向资金使用者索取的报酬。很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费。     

资本预算的过程与分类

通常情况下，人们将资本理解为一种资金。企业的资本预算即是对企业生产经营活动过程中所需要的资金进行预计，使企业在该经营年度内的资金运作科学合理。一方面这种预计必须保证企业经营过程中时刻有资金可供使用，不至于出现资金短缺；另一方面企业的资金预算也必须保证资金的充分利用，不得出现资金的过度富余，造成资源的浪费。在现代企业中，资本预算已成为财务管理所涉及的最为重要的决策。     

企业财务预算管理审计问题的探讨

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。预算管理已成为集团企业普遍采用的一种先进的企业管理模式。加强财务预算管理审计，对管好用好资金、规范企业运作、提高企业经营效益、增强竞争能力具有十分重要的指导意义。[编者按]     

企业的资金管理之我见

在企业持续经营的情况下，企业的资金如同人的血脉，时刻流淌在企业供、产、销的整个过程，调节、控制着企业的经营活动，为企业持续经营不断注入新的活力。资金的流动，反映出企业管理的脉络、企业增资的能力和企业管理水平。依照市场经济规律，企业实行资金的统一调控管理，可以促进企业不断地增资扩股、实现资本保值增值的目的。现就如何加强企业的资金管理谈一点体会。     

企业经营创新双循环

工业企业是国民经济的重要支柱。在市场经济的浪潮中,许多企业举步维艰,其中也不乏昔日辉煌夺目的明星企业。为什么一些企业由如日中天,到难以为继呢？从根本上来说,是没有抓好影响企业生存与发展的双重循环,即经营循环和创新循环。一、双重循环是相互联系的螺旋循环工业企业在生存和发展中存在着两种循环。一种是表现资金增殖运动的经营循环。其循环的物化过程就是生产资料的准备———组织规模化生产———产品市场营销———生产资料再准备,继而开始新的一轮经营循环。产品通过市场营销,赢得社会的承认,商品价值得到实现,运行中的资金增…     

企业货币资金集中管理探析——基于江西省电信公司的实践

一、企业货币资金集中管理概述企业货币资金集中管理是企业总公司或母公司出于维护自身资金权益的考虑,在企业战略目标的指引下,依靠资本纽带、产业纽带或经营契约,通过参与或控制成员企业的资金经营和决策过程,达到聚集资金资源,实现资金安全与资金增值目标的一种管理方法。随着企业经营规模的扩大和经营方式的转变,货币资金集中管理在企业生产经营中的作用和地位更加明显。通过货币资金集中管理,可以实现在整个企业范围内增收节支,提高资金使用效率,降低金融风险。从企业货币资金集中管理的组织形式的角度分析,货币资金集中管理的模式可以…     

企业应收账款管理的探讨

企业生产经营活动的目的是为了销售，通过销售取得货币资金以保证企业的持续经营和扩大再生产，销售是企业生产经营的最终环节，也是企业资金运动的最后一个环节。由于在会计上采用权责发生制确定企业销售收入，一定时期内获得收入无论是否收到现金，都作为收入处理，这使得收入的确认经常是以“应收账款”的形式挂账。     

基于财务指标的固定资产质量综合评价研究

一个企业拥有的固定资产的数量及金额可从侧面反映出该企业的经营水平及生存发展的状况。但企业不能一味地追求固定资产数量及金额的上升,这样做会占用大量资金,甚至会影响企业的资金周转。企业要想利用有限的资金获得最大的收益,应对现有固定资产的优劣进行区分,以便有效提高固定资产质量、改善企业经营状况、提高企业竞争力。     

现代企业经营理财八大误区

误区一：资金越多越好 资金是企业经营必不可少的原动力，是企业经营赖以依存的基础。资金的多少决定了企业的规模经营程度，因此不少企业把理财重点放在千方百计地筹资上，总以为只要有了资金，企业经营就会如鱼得水。但事实上，很多企业并不缺少资金，而是缺少营运资金以及运用资金的能力。这必然导致优质资产少，劣质资产多，资产流动性差，变现能力不强。一个企业拥有的资金量必须与其自身的经营规模、投资方向相适应，一味追求取得增量资金而盘活存量资产，往往是其经营失败的祸根。     

企业融资方式探析

企业的经营和发展都迫切需要资金,随着企业间的竞争日益激烈,企业规模的日益扩大,经常被资金匮乏所困扰。同时,作为国民经济的支柱产业,长期以来还受着举债经营、银行贷款过度、三角债纠纷、上市困难、政府工程拖欠款项等许多问题的困扰,这不仅严重阻碍着企业的正常经营,也成为企业参与国际竞争的障碍。文章从企业的实际出发,认真研究、分析建筑业存在的问题,提出了具有一定可行性的对策措施供企业决策者参考。     

资金管理及改进措施

资金在企业生产经营中占举足轻重的地位。本文就企业资金紧缺的原因以及如何合理使用资金、加强资金管理谈几点看法。     

市场经济条件下铁路企业资金管理对策

资金是企业生产经营活动中不可缺少的组成部分，资金运动贯穿于企业生产经营的全过程。在我国从计划经济转入市场经济，铁路企业经营管理方式发生重大变革的今天，资金管理也愈发显得重要，因为资金的良性循环不仅可以保证企业生产经营的正常进行，而且可以促进企业的发展壮大，在市场竞争中立于不败之地，反之，企业的生产经营将难以继续，甚至破产。因此，企业必须重视资金管理，重视资金成本和资金效益。     

缓解资金紧张 促进企业发展

资金犹如企业的“血液”，渗透到企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的资金运行网络。可以说，资金运作贯穿于企业生产经营活动的全过程，资金管理的好坏，直接关系到企业管理的发展，影响企业效益的高低。目前，资金问题往往是困扰企业生产经营的第一因素，缓解企业资金紧张的途径在哪里?     

论实现企业生产经营良性循环的条件与途径

论实现企业生产经营良性循环的条件与途径新年企业循环系统的一般原理企业是由各要素以一定结构组成的，并与社会系统紧密配合的，具有不同于诸要素功能的开放的微观经济系统。在企业生产经营过程中，在企业这个经济转换系统的输入端投入资金、原材料、厂房设备、劳动力和...     

浅析企业资金管理措施

资金管理作为企业财务管理中的重要环节，在影响企业经营效益方面起着举足轻重的作用。在对企业进行检查过程中发观，经营效益较好的企业，都有一套科学的资金管理措施。     

加强企业单位资金预算管理探析

<正>一、资金预算管理资金预算管理是在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动,是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的     

企业沉淀资金合理调度思考

企业在持续经营过程中,随着资金的循环运动其资产不断增值,必然形成一定程度的资金沉淀,客观、及时地分析各项资金沉淀,科学、合理地调度沉淀资金,才能提高资金的使用效率,增强企业经营能力和盈利能力。     

以财务管理为中心提高资金使用效益

发展社会主义市场经济 ,对如何优化企业的资本结构 ,加强财务管理提出了更高要求。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关 ,加强财务管理 ,提高经济效益是企业持续经营、快速发展的一个重要问题。一、加强财务管理 ,实现企业经营目标企业管理以财务管理为中心 ,财务管理又以资金管理为中心。财务管理的本质决定了资金在现代企业中的中心地位。财务管理直接对资金进行管理 ,资金循环周期的长短、资金周转的快慢是财务管理工作好坏的一个重要标志。现代企业的经营目标是所有者权益最大化 ,要实现这一目标必须以财务管理为基础 ,通过财务…