金控公司规范经营进入新阶段

<正>日前,中国人民银行批准了中国中信金融控股有限公司（筹）和北京金融控股集团有限公司的金融控股公司设立许可。首批金融控股公司（简称“金控公司”）牌照正式落地,标志着金控公司发展进入新的发展阶段,具有很强的示范作用,为促进金控公司规范可持续经营打下了基础。近年来,我国金控公司的发展和金融业综合经营的实践走在了监管前面,围绕金控公司准入和监管政策也在逐步推进。     

“金控”变形记

资本天然的逐利性,使我国部分金融控股公司的发展失控变形。逐步探索出适合中国国情的金控监管体系和监管标准,是使其步入正常发展轨道的重要保证。     

金控公司，踏上新征程

<正>酝酿了近20年的金控公司正式“官宣”,这一方面意味着金融业综合化经营规范升级,另一方面也意味着金控公司将在资本充足率、杠杆水平、关联交易等方面接受全面、持续、穿透式监管。3月17日,首批金融控股公司（简称金控公司）牌照获中国人民银行颁发,“花落”中信集团和北京金控,标志着金控新时代正式开启。酝酿了近20年的金控公司正式“官宣”,这一方面意味着金融业综合化经营规范升级,另一方面也意味着金控公司将在资本充足率、杠杆水平、关联交易等方面接受全面、持续、穿透式监管,这对于防范系统性金融风险的意义不言而喻。     

台湾地区金融控股公司监管及统计框架启示

近年来,祖国大陆金融控股公司及金融集团的发展显著加快,各种金融业态相互渗透,非金融企业大举涉足金融领域,埋下诸多风险隐患。建立和完善金控公司监管及统计制度已迫在眉睫。台湾地区金融业态的组织形式以金控公司为主,金控公司的法律与监管体系较完善,其统计框架与2001年台湾"金融控股公司法"高度贴合,突出关联交易识别,对祖国大陆建立金控公司管理办法及统计框架具有借鉴意义。     

新时代地方金控集团高质量发展路径研究——以武汉金控为例

党的二十大擘画了中国式现代化的宏伟蓝图，为新时代地方金融控股集团高质量发展指明了方向。本文结合二十大精神，探讨了地方金控集团高质量发展的内涵及其理论基础，分析了当前地方金控集团面临的主要形势，并基于发展实践，探索提出新时代地方金控集团高质量发展的路径。     

基于C集团发展研究如何打造地方金控核心竞争力

文章基于地方金融控股集团（以下简称地方金控）代表——C集团的发展经验，研究打造地方金控核心竞争力的关键路径。首先介绍C集团业务板块、金融牌照持牌数量、主要财务指标等基本情况，随后分析C集团股权架构与金融牌照的基本情况，探索C集团打造地方金控核心竞争力的路径，最后总结C集团经验对其他地方金控的可供借鉴之处，以期提高集团影响力，进而促进所在区域金融高质量发展。     

金控监管再出发

2020年9月13日,国务院印发《关于实施金融控股公司准入管理的决定》(国发〔2020〕12号).同时,央行《金融控股公司监督管理试行办法》(中国人民银行令〔2020〕第4号)(以下简称《金控办法》)正式对外发布,自2020年11月1日起实行.根据《金控办法》规定,中国人民银行基于宏观审慎原则对金融控股公司履行监管职责...     

以穿透术监管应对金控资本隐秘性

<正>日前,央行会同相关部门起草的《金融控股公司监督管理试行办法》正式向社会公开征求意见。《办法》坚持问题导向,遵循宏观审慎监管理念,强化金融制度建设,对金融控股公司的准入标准、资本规模、业务行为及经营风险实施全面、持续、穿透式监管,《办法》的制定实施,意味着金控行业监管步入全新阶段,有利于推动金融控股公司规范发展,有效防控金融风险,更好地服务实体经济。     

成都市金控小额贷款股份有限公司隆重开业

2010年10月15日,成都市金控小额贷款股份有限公司隆重开业.当天,金控小额贷款公司与成都丰成汽车服务有限公司、成都昌盛鸿笙食品有限公司、成都华网电力工程咨询有限公司、成都支付通金融技术服务有限公司4户企业签订了贷款协议,金额达840万元.     

金融控股集团协同发展综合金融服务探究

当前,以金融控股集团发展综合金融服务的形式进行混业经营是金融行业发展的大趋势。金控集团进行综合经营,追求业务协同所带来规模效应和经济效应是其内在动力。在综合金融服务发展的过程中,金控集团将要面对并须妥善处理好整体与局部的战略矛盾;层级过多导致的管理低效;集团内部缺少沟通机制以及金融科技(Fintech)发展所带来的挑战等诸多问题。这些都是金控集团在发展中必须处理好的议题。金控集团应主动协调集团战略"一元"与"多元"的矛盾,设立综合经营协同部;构建高效、深入的交流机制;布局开发"量身定制"的一站式综合服务,拥抱Fintech技术,在未来的发展中把握先机。     

金融控股公司风险防范与监管的实践与启示——基于台湾地区金融处罚典型案例

当前,祖国大陆正加紧制定金融控股公司监管办法,而我国台湾地区金融控股公司的法律建设及监管框架较为完善。本文基于近年台湾地区发生的典型金融处罚案例,剖析金融控股公司存在的主要风险点,并在梳理台湾地区金融控股公司监管实践的基础上,阐述对祖国大陆防范和化解金控公司风险的借鉴意义。     

新政下设立金融控股公司的优势和挑战

《金融控股公司监督管理试行办法(征求意见稿)》是我国完善金融机构监管的重要政策,对整个金融行业影响深远。在新政条件下,分析设立金融控股公司的优势和挑战,对存量和增量金控公司主要股东选择是否申请金控牌照具有重要参考价值。本文结合《办法》内容,对此进行了初步分析。     

关于数据共享智能在金控集团的研究与思考

打造共享智能体系,通过数据共享、技术共享、价值共享构建共享智能生态,有望解决金控集团中数据智能应用发展不充分与不平衡问题,助力营销、风控、生态合作与管理能力提升,有助于金融更好支持服务实体经济,推动金控集团实现高质量发展。     

新时期地方金融控股公司发展的多维思考

地方金融控股公司的出现受到金融业发展规划和监管制度、国资国企改革政策、市场化环境以及地方国企自身发展转型等多方面因素的影响,与全国层面的大型金控集团不同,地方金控的资产规模相对较小,尚处于探索成长阶段,发展中仍存在诸多薄弱环节.在中国人民银行正式出台《金融控股公司监督管理试行办法》的背景下,有必要对地方金控公司的发展现...     

我国金控银行与非金控银行的经营绩效比较——基于多维面板数据的因子分析

"十二五"规划中,金融业综合经营模式的选择和试点仍是金融业改革的重点。而金融控股公司是现阶段我国金融业综合经营的有效选择。本文选取12家金控银行和非金控银行,运用多维面板数据因子分析的方法对样本银行的经营绩效进行排名。结果表明:金控银行的经营绩效并没有优于非金控银行;中国金控银行在风险管理方面存在着不足。     

做“价值链金融”配好“功能监管”

当前中国经济金融面临的主要问题是,全球流动性过剩背景下虚拟经济投资过度与实体经济中的消费和生产不足并存.创新金融服务模式,发展价值链金融是解决当前中国经济面临的困局、推动中国经济结构转型的可行选择.在发展价值链金融的同时,必须强化功能监管以确保其高效运作.     

银行系金控集团:现状和发展路径

银行金融控股集团是我国商业银行实现综合化经营的重要路径.在分析我国银行系金融控股集团发展现状和法律环境后,本文对于西方发达国家银行系金融控股公司发展的经验和教训进行了归纳和总结,在此基础上提出了我国银行系金融控股公司发展的思路,即通过并购实现大型化、规模化的发展;通过交叉销售实现金融百货公司"一站式"(one-stop)服务;通过"集成化、定制化"实现金控公司产品创新;通过"隔离墙"等风险内控制度的建设有效控制综合经营风险;通过IT平台建立有效的顾客关系管理(CRM)和金融风险管理(FRM)系统.     

央企金控视角下全面风险管理水平提升探索实践研究

突如其来的新冠疫情对我国经济转型及全球经济增长增添了诸多新的变数.疫情造成全球生产要素流动受阻,企业正常生产活动受到不同程度的限制,实体经济增速遭受严重冲击,且其影响逐步蔓延至金融领域.兹以央企金控G公司为例,从经济、政策、管理三个层面分析金融风险防控面临的内外部环境,总结近年来G公司加强全面风险管理工作的思路、措施及...     

金融控股公司内部信息共享的正当性与监管路径

<正>人工智能和大数据等技术迅速发展,金融混业经营是大势所趋。金融消费者希望有金融超市能够满足各项金融需求;金融服务提供者则希望融合多项金融业务,实现一体化运营,以发挥业务协同作用。传统金融机构相继开展一体化运营,非传统金融机构也通过投资控股的方式形成金融控股公司,本文统称为"金控公司"。据不完全统计,目前我国现有77家金控公司,如平安集团、中信集团、蚂蚁金服等。     

金融控股公司监管研究

随着金融业混业经营趋势的发展,金融控股公司应运而生,随着央行对宏观审慎监管要求的进一步强化,探索金融控股公司体系化监管的新模式成为完善我国审慎监管的必经之路.同时,并表监管作为金融控股公司体系化监管的基石,受到了业内人士的关注,被各国际金融监管机构所重视.通过分析金控公司监管中存在的问题,提出了进一步完善我国金融控股公...