国资委加强央企重大投资管理

国资委日前发出通知，要求中央企业加强重大投资项目管理工作，结合企业发展战略，认真制定投资计划，选择项目，规避投资风险，做强做大主业．提高核心竞争力，优化资源配置，实现国有资产保值增值。     

对多元投资的再认识

一业为主,多业并举,通过多元化投资向其它行业渗透,扩大企业规模,增加企业收益,是众多企业奉行的一条经营之道。然而,在实践运作过程中,人们已逐渐认识到:多元投资,尤其是跨行业的多元投资,如果不认真分析自己的主业地位、资金实力、人才技术优势、管理能力而盲目投资,带来的将是重大损失,甚至使企业走向衰败。     

对航天民用产业投资管理的思考

中国航天科技集团公司第三次工作会做出了加速发展民用产业的决定,吹响了做大做强航天民用主业的号角。作为院、基地经营投资部门,在“一级经营、一级管理”模式下,适时研究做大做强航天民用产业的总量与规模是很有必要的。笔者拟就航天军工单位普遍存在的“对外投资的主体关系不清晰,经营性资产投资管理亟待规范”等问题展开探讨。     

国际石油公司可再生能源投资策略与行动研究

国际石油公司普遍认同投资可再生能源业务是顺应未来能源发展趋势的重要选择之一,各公司结合自身情况做出相应的投资策略与行动,其中有相似之处,也各有差异。以BP、壳牌、道达尔、挪威国家石油公司、埃尼石油公司为代表的欧洲石油公司,对可再生能源领域的投资表现积极,并设置了相关职能部门进行统一管理。以埃克森美孚、雪佛龙为代表的美国石油公司对可再生能源投资保守,采取分散式管理。在可再生能源技术及业务的投资方向上,保守型公司优先选择与传统油气业务联系紧密的可再生能源项目,拓展型将油气行业核心优势拓展到可再生能源业务领域,进取型直接进入与油气业务交集较少的可再生能源领域,转型类公司则布局可再生能源垂直领域。在投资模式方面,对与公司主业联系紧密、前景明确的可再生能源业务,进行兼并购或资产投资;对暂时与公司主业关联度较低或不确定性较强的可再生能源业务,进行风险投资;针对前沿可再生能源技术领域,采取研发投入。     

军工固定资产投资项目全过程管理的问题及建议

<正>先进的军工核心能力是国家武器装备发展的重要基础,是国防科技创新的重要推动力量,也是国家战略威慑力量的重要组成部分。军工固定资产投资则是先进军工核心能力建设的重要举措,对于各大军工集团公司而言,其是支撑其军品科研生产主业发展的关键性、保障性工作,特别是近年来,国家对进一步规范军     

信息

◆国资委圈定16家以建筑房产为主业的中央企业国务院国有资产监督管理委员会日前公布了第三批34家中央企业主业。值得注意的是,连同前两批公布的总共96家企业主业中,国资委已经圈定了16家以建筑、房地产开发、经营为主业的中央企业。这16家中央企业分别为:中国铁路工程总公司、     

规范主业用工行为

<正>主业用工再认识县供电企业主业用工混岗的形成,已有较长的时间,并与历史农电管理体制紧密相关。认识主业混岗问题,必须探究它的历史形成,以及几个与之相关的概念。第一,供电公司主业人员:是指在供电公司直接从事安全生产、经营管理、电     

企业对外投资效益不高的成因与对策

<正> 一、对外投资对企业生存和发展意义重大 随着我国经济体制改革的不断深入,许多企业为适应市场经济发展,制定出“一业为主、多种种经营”的发展战略。他们在抓好主业生产的同时,进行了对外投资,开展多元化或多角化经营,以实现企业增加效益和实施预期规划的目的。这种投资活动对企业的生存和发展具有重要意义。第一,企业拥     

浅谈非钢子公司的预算控制

<正>在传统地方钢铁集团中,钢铁主业往往占据绝对主导地位,非钢板块子公司（下称非钢子公司或子公司,本文所称子公司为全资、控股或实际控制子公司）也以服务主业为主要业务内容,因此其全面预算也围绕钢铁主业进行资源配置和资金安排,经营目标也主要依赖于主业实现,但随着节能环保约束的进一步强化,依靠主业扩大规模来提升效益更为困难,因此,提升非钢产业的竞争力和盈利能力势在必行,在全面预算中更加关注非钢板块的预算控制也成为必然。     

设计咨询围绕主业战略协同之策

正围绕主业,把握大局,做到"思之有向"。电力设计咨询企业与主业关系紧密,主业战略对集体企业有着指导作用,因此,要全面推进与主业的经营战略一体化、企业文化一体化、管理体系一体化定位,激发企业能动作用。在经济发展新常态背景下,电力体制改革逐步深化,给电力服务市场带来了一系列变化,对电力设计咨询企业的服务内容与服务水平提出了更高要求。     

基于信息化的集体企业项目任务管理

<正>芜湖明远集团公司是国网芜湖供电公司管理的市公司集体平台企业。2015年,芜湖明远集团公司改革改制后,牢牢把握"服务主业"这个核心业务,在省公司发展策划部、科技信息部和市公司的支持指导下,开发和应用"集体企业项目任务管控系统",以依法承接主业工程项目为纽带,以项目任务管控系统为载体,千方百计服务主业安全生产、工程建设、供电抢修,经营管理等,在努力尽心服务主业的基础上,与主业共同进步,共同成长,努力在省公司系统集体企业改革和发展中起示范作用。     

浅论电力多经企业的现状及对策—构筑科学管理制度迎接挑战

1 电力多种经营企业的问题1.1 生存过于依赖主业,发展机制与社会主义市场经济要求不相适应电力多经企业过度依赖主业,“自理”能力差,没有全面进入市场的紧迫感和危机感,以致于主业一打“喷嚏”就“感冒”。抽样分析显示,其收入的     

邮电通信企业多种经营投资问题探讨

改革开放给邮电通信企业带来了新的活力与新的发展动力。其中重要的变化之一就是企业已成为了投资的主体。企业为了实现盈利或避免风险可以通过各种途径投放资金。从历史发展上看出,多年来邮电企业一直比较注重对其主业的投资活动,而对于邮电通信企业的多种经营的投资活动,虽然各企业都在开展,但缺少必要的分析与指导,其经济效益没有得到应有的发挥,这与改革开放的要求及邮电通信的大发展是不相适应的。因此,在今后市场经济效率与竞争机制的客观要求和企业的自主经营条件下,多种经营投资活动必须应当得到邮电通信企业的重视。     

多经与主业：业务关系亟待规范

在规范多经企业与主业业务关系的问题上,要正确区别对待四种情况:一是违法违纪多经企业和守法守纪多经企业;二是多经企业与主业正当的业务交易和不正当的业务交易;三是多经企业符合市场要求合法的投资行为和谋取不正当利益的投资行为;四是区别到底是加强对多经企业与主业业务关系的监管,还是全面禁止多经企业与主业业务关系。     

阻截风险 解析中国恒天集团危机解困之道

纺织行业遇冷,企业整体利润下滑,只有把鸡蛋放在不同的篮子里,搞多种经营才能降低风险。如今,纺织企业纷纷涉足相关产业,以补救主业带来的经济损失。本期记者调查的中国恒天集团在坚守主业的同时,采取多元化发展方式,让"副业"成为主业的有益补充和风险分担者。     

改到深处需勇气──对青海省电力多种经营的几点思考

青海省电力多经企业大多是靠行政手段配置的依托主业、围绕主业、服务主业的“安置型”和“福利型”小企业。产业结构大多是主业剥离的劳动服务或者辅助企业,搞的是主业的延伸服务和粗放式经营项目。经营方式主要是依靠电力系统内部市场孕育、内部市场寄生式经营,很少有靠外部市场发青壮大的。这使青海省电力多经企业大多数依赖性严重,寄生程度很深,规模小,成本高,质量差,靠内销,没有发展后劲,没有自身进入市场竞争的勇气,总是想着厂长后面有局长,局长后面有‘布场”,效益低下,潜亏普遍。我们不是说在电力多种经营的起步阶段依…     

导人“红黄绿灯”管控投资企业风险

<正>近年来,钢铁企业在主业面临困境之时,多数钢企寻求突破,进行财务扩张,大力发展上下游产业链延伸、跨界投资等非钢产业。但在适应当前经济新常态过程中,企业经营风险触发财务风险,财务风险又加重经营风险,在双重风险面前拥有多元产业的钢企对外投后企业的经营监管显得尤为重要。不同的投后企业具有不同的财务特征和价值驱动因素,所面临的风险类型和风险水平不同,主要体现在公司治理、经营管理和经营环境、财务指     

整体改制与主辅分离相结合模式

整体改制与主辅分离相结合的改制模式适用于辅业人员和辅业资产较多的国有大型企业,这种改制模式吸收了整体改制模式和主辅分离改制模式的优点,即首先进行企业的整体改制,企业的全体职工置换身份,并从企业的国有净资产中扣除经济补偿金等改制成本;然后,通过对主业人员和辅业人员经济补偿金不同方式的支付,实现企业的主业、辅业资产和人员的分离,形成主业公司和辅业公司两个新的实体。主业、辅业公司之间只存在债权债务关系,不存在产权关系。在主业和辅业分离的时候,通过资产重组,实现对辅业公司的扶持。这种改制模式,一方面对企业彻底进行了…     

杭钢财务集中管理的做法与成效

杭州钢铁集团公司(下称杭钢)是一个以生产铁、钢、材、焦为钢铁主业,以房地产开发、环保产业、物资贸易等为非钢产业的综合性集团公司。面对日趋激烈的市场竞争形势,杭钢审时度势,提出了“做精做强钢铁主业、做大做实非钢产业”的新发展思路,用来指导实际工作,做到了两业并举、齐头共进,取得了显著效果。2002年,杭钢实现销售收入95.62亿元,其中钢铁主业48.16亿元,非钢产业47.46亿元;实现利润5.48亿元,其中钢铁主业4.25亿元,非钢产业1.23亿元。2003年上半年,钢铁主业实现销售收入32.00亿元,实现利润3.77亿元,较上年同期有较大幅度提高,创造了…     

对多经企业参与电力市场竞争的思考

一、要准确了解和运用依托的关键点主业的技术资源和诸多条件,是我们多经借助发展的优势。依托主业,而不依赖主业,充分利用好主业的有形与无形资源,使我们拥有比竞争对手相对有利的优势,这是多经企业生存和发展的关键。当前,不少电力多经企业以电力安装作为主要的赢利项目之一。因此,电力系统的技术、信息、管理经验等,都应该积极地学习、借鉴和利用,形成我们与其他电力安装企业的比较优势与核心竞争能力。我认为,应从以下几个方面着手研究如何依托主业。(一)技术依托。在市场竞争越来越激烈、科技革命迅猛发展的今天,企业提高竞争力必须把…