新年贺词

2020年是新中国历史上极不平凡的一年,我国抗击新冠肺炎疫情斗争取得重大战略成果,决战脱贫攻坚取得决定性胜利,成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体,世界瞩目并将载入史册。2020年中国农机化事业所取得的成绩同样让我们引以为豪。规模以上农机制造企业主营业务收入总额和利润总额同比双双增长;农机市场销售形势好于预期,农机购置补贴实施资金、补贴机具台套、受益农户(组织)、补贴机具销售总价等指标远超上年;全国农作物耕种收机械化率达到71%;农机出口额增长实现转负为正。     

中国农机市场透视

随着中央政府“三农”政策的逐步深化,农机补贴力度加大、农民收入不断提高,为我国农机市场注入无限活力,引发我国农机市场深刻的变化。以2004年为标志,我国农机市场进入高位运行期,席卷全国的2006年农机浪潮从不同角度继续诠释着这种变化。今年的收获机械市场火爆到令人吃惊的程度:市场需求急剧扩容,市场竞争异彩纷呈,市场集中度进一步提高,新企业不断出现,生产企业大面积丰收,勾勒出今年收获机械市场波澜壮阔的绚丽画卷。截至到2006年8月,自走机累计销售44100台,同比增长126.1%;背负机累计销售16300台,同比增长18.72%;全喂入水稻机21000台…     

一季度全国农机公司系统商流统计分析

随着农村产业结构的调整和市场对农机需求的变化,今年一季度全国农机市场的竞争更为激烈,农机公司系统由于历史负担沉重,运行机制难以适应目前的市场形势,市场占有率逐年萎缩,总体销售情况依然不尽人意,形势不容乐观。 一、主要指标完成情况 一季度全国农机公司系统购进总额37.4亿元,同比下降40.4％;商品总销售42.7亿元,同比下降26.8％;农机公司系统外销售40.1亿元,同比下降     

数据

展示销售实力树立企业形象为了展示各地农机企业销售实力和销售优势,以便国内外生产厂家选择合作伙伴和用户选购商品,请各地有销售实力的农机企业(包括民营企业),向本刊提供销售月报。具体可参考黑龙江省农业机械有限责任公司、山东滕州市富源农机有限公司销售月报格式,每月5日前传真或发电子邮件到农机市场杂志社。传真:010-68527538Email:chinaam@sina.com徐州市同德发展工贸有限公司2004年7月农机产品销售情况本月销售金额(万元):1004当年累计销售金额(万元):8507主要品种销售情况:大中型拖拉机本月销售台数:4当年累计销售台数:53其中:…     

“非典”寒流挡不住农机“风情”——农机工业上半年经济运行态势分析

农机行业人士不需叹气,不用悲观。据来自中国农业机械工业协会的消息,今年上半年,全国农机工业仍保持了快速发展的态势。虽然非典疫情对农机行业的生产和经营造成了一定的影响,但整个农机工业主要生产与经济指标均呈现了较快的增长,且好于去年同期水平。 上半年农机形势喜人 生产快速增长,增速逐月减缓。去年农机工业生产快速增长的态势延至今年,使今年农机销售火热的行情早     

“走出围城”——试谈买方市场条件下农机销售的大趋势与切合点

农机销售已从卖方市场，彻底转向买方市场，计划经济时代造就的农机营销模式，已越来越不适应发展的需要，不从观念上转变，不从营销方式上突破，无异于画地为牢，随着市场经济的发展，农机销售企业必须走出一时一地的“围城”，走向市场的广阔天地，这已成为不可晚上的大趋势，农机销售企业怎样顺应这一历史潮流，迎接这一挑战？以我们江苏省射阳新射公司连续3年利税超百万的切身体会来看，很重要的一点就是顺应销售大趋势，找准市场切合点。     

2000年山东农机市场回顾与展望

一向以销量大、市场稳定的山东农机市场,到10月底,农机销售43.95亿元,比上年同期下降23.7％。这是山东20多年来,前所未有的销量下降幅度。就是1980年的农村体制改革,影响当年销售也只是下降了12％。按2000年8月份的统计,山东农机销量尽管仍占全国销量的22.4％,而且所占比重又有上升。但是,山东的农机市场确实出乎意料的明显下降了。如此大的变动为     

湖南农机市场走势与农机产品结构优化

湖南省国有农机企业是农机行业的开拓和主力军，曾一度辉煌。但由于管理体制落后，经营机制不活，历史包袱重，遗留问题多，投入资金少，加之营销策略失误等，到20世纪90年代中期，全省农机销售整体滑坡，出现全行业亏损。在本省农机企业陷入困境，生产销售受到严重制约的时候，     

数据

为了展示各地农机企业销售实力和销售优势,以便国内外生产厂家选择合作伙伴和用户选购商品,请各地有销售实力的农机企业(包括民营企业),向本刊提供销售月报。具体可参考黑龙江省农业机械有限责任公司、山东滕州市富源农机有限公司销售月报格式,每月5日前传真或发电子邮件到农机市场杂志社。传真:010—68527538Email:chinaam@sina.com     

农机流通营销将有哪些创新?

正2016年将是我国农机流通企业加快转型升级的一年。今年农机流通销售企业面临着传统市场需求增幅趋缓、国Ⅱ和国Ⅲ两个产品排放标准产品同台销售、库存产品多、回款速度慢、营销模式变换快、客户对售后服务的及时性和全面性要求越来越高、农机销售由营销拉动转向多元素拉动等新情况、新挑战。以往主要依靠购机补贴政策创造的十年农机销售黄金期,"‘坐贾’数钱"的销售方式已是一去不复返了。     

农机经营中总代理制的实践与体会

商品销售总代理制作为一种较为适应市场经济的销售模式已经被越来越多的生产企业采用,农机企业也不例外。国有农机公司系统是农机经营大军中的主渠道,多数公司以国有企业和占有天时地利人和的优势被有心推行总代理制的农机生产企业作为合     

消费信贷 激活市场

近年江苏的一些农机经营部门,大胆尝试新的促销方式,带头搞起了农机消费贷款,成功地推动了联合收割机等大中型农机的销售,不俗的成效引起了不少同行的兴趣和关注。那末,作为农机经营中的新生事物,农机消费信贷的引力何在? 从已有的实践看来,对商家而言具有以下特点: 1.促销效果明显。众所周     

江苏省农机市场下降原因及对策

进入新千年,农机市场的发展没有象人们期望的那样出现新的转机。至6月底,江苏省农机公司系统80个销售单位整体上依然是销售下降,亏损加剧,盘面一依旧一片绿。 市场运行特点:降的多;今年,上半年全省农机公司系统实现销售总额14.71亿元,同比下降17.8％;系统外销售13.05亿元,同比下降19.3％;库存2.86亿元,同比下降11％;亏损金额2651万元,比上年同期增长237万元,上升10％。 亮点少:上半年公司系统主     

政策驱动下的繁荣——上半年农机市场综述

今年上半年的农机市场总的说有两个显著的表现:一季度增长势头强劲,二季度趋于平淡。大中型拖拉机一枝独秀,联合收割机下滑严重。其他表现平平。今年上半年农机市场运行态势总体评价可以用一季度火爆,二季度平淡来概括。1-5月重点农机销售企业销售情况抽样调查显示:1-3月农机销     

“创新”——企业发展的力量之源

中国农业机械华北公司是以销售汽车、空调、农机、配件等产品为主的大型流通企业,年销售规模达十几亿元。多年来,公司一直名列全国农机“百强企业”前茅,先后获得天津市先进企业、全国农机公司系统先进单位、国家     

山东省农机市场上半年平稳运行

进入2000年,山东农机市场比较平稳。一至六月份,全省实现销售总值290270万元,其中农机系统外销售278905万元,分别占去年同期的74.2％和75.8％。农机商品销售252641万元,同比下降25.6％,非农机商品销售26265万元,同比仅下降7.6％。 从四大类农机商品来看,机械化农机具类销售199058万元,同     

农机企业营销定位对策探析

随着新农村建设步伐的加快,农机产品市场潜力巨大。但是,许多农机企业的高质量、高技术、物美价廉的农机产品的销售业绩却上不去。这种现象产生的根本原因是没有认真研究农村市场,没有生产适销对路的产品。农机企业必须做好营销定位:挖掘农机产品的情感因素,做好产品情感定位;充分认识农民的真正需求,做好产品实用性定位;以服务农村为宗旨,做好企业文化定位;重视农村环境差异性,做好产品地域差异化定位;洞悉农村市场特征,做好营销模式定位。     

六大关键词锁定青饲料收获机市场

2020 年世界经济因疫情遭遇滑铁卢,许多行业出现多年未有的大幅度滑坡.我国除受疫情外,又遭遇多年不遇的水灾,加之与美国持续一年多的贸易摩擦,对许多行业均产生了较大影响.在这种环境下,农机市场却迎来的多年未遇的高速增长潮.青饲料收获机市场就是其中增势强劲的市场之一.调查显示,全年累计销售各种青饲料收获机 6618 台,...     

农垦农机的经营形式和机制创新

在当前农机市场销售滑坡,行业竞争激烈,经济效益下降的形势下,农垦农机经营企业如何面对现实,迎接挑战,进行机制创新?笔者谈谈个人看法。 改革开放以来,农机商品由计划调节变为市场调节,打破了单一渠道、僵化的经营模式,由封闭式经营变为开放式经营,变为多渠道多家经营;农机市场发生了根本性的变化。但随着市场激烈的竞争,全国农机公司系统商品销售自1996年起连续下降,多数公司经营亏损,新疆农垦农机     

观念一新天地宽—江苏省射阳县新射农机公司发展纪实

江苏省新射农机公司的前身是射阳县农机公司。1998年,企业累计亏损272万元,负债近千万元。1999年3月份。企业实行租赁改制,成立了新射农机公司,当年就实现销售1500万元,利税100万元,公司主机销售部还从省农机管理局捧回了“先进部门”的奖状。2000年,前10个月,新射公司已实现销售1600万元,利税138万元,同比利税增长了38％,提前两个月完成了全年任务指标。 一家濒“死”的企业,缘何在短时间内起“死”回生、爆发出无穷的生机和力量?是改制,改制改变了全司人员的观念,改制改出了全新的经营机制,改制改出了一片崭新天地。