风劲扬帆正当时——省分行营业部新站支行实现快速发展

省分行营业部新站支行位于合肥市新站综合试验区内，成立于2003年9月，现有职工16名。支行自成立以来，认真实践“强抓营销、细抓管理、快促发展”的经营思路，连续两年在省分行营业部业务经营综合考评中位居前列，各项存款、贷款和经营利润分别以23％、94％和63％的增幅快速增长。2005年各项存款净增10376万元，完成计划的119％，各项贷款净增18499万元，无不良贷款；实现中间业务收入109万元，完成计划的102％；全年实现经营利润1536万元，完成计划的125％。人均创利96万元。     

加强作风建设 推进跨越发展

路线确定之后,干部就是决定因素。工行湖北省十堰分行以加强干部作风建设为抓手,要求全行副科级以上干部必须强化“三种意识”、克服“十种倾向”,并通过加大“五个力度”,促进干部队伍始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和凛然正气,奋力实现跨越发展。截止去年末,该行各项存款比年初净增17亿元,各项贷款比年初净增4亿元,实现中间业务收入9195万元,其中对公存款净增额、中间业务收入总额等多项指标居同业第一位。     

前进中的中国工商银行六盘水分行

中国工商银行六盘水分行地处素有“江南煤都”之称的贵州省六盘水市．近年来，该行领导班子团结奋斗实现了六盘水分行的跨越式发展。2004年实现经营利润同比增长154．58％，人均13．18万元。2004年末各项存款余额524535万元．比年初增加108319万元．各项贷款余额317169万元，较年初增加58736万元，实现中间业务收入1093万元．人均1．87万元。在2004年经营绩效考核中，     

创新观念细化管理 创造一流经营业绩——省分行营业部逍遥津支行业务经营实现历史性突破

安徽省分行营业部逍遥津支行位于合肥市区繁华的淮河路商业步行街，地理位置较为优越。但由于多种原因，该行一度为业务增长乏力、客户资源匮乏、发展观念滞后等问题所困扰。2006年以来，该行围绕效益中心，千方百计提高市场竞争力，找到了业务发展全面“提速”、效益和质量全面“提升”的新路径，实现了存款、贷款、中间业务及效益等方面的全面丰收。截至年末，该行各项存款余额达58852万元，较年初增长43390万元，完成任务的493％；各项贷款余额为120472万元，较年初增加3275万元；各项业务收入9212万元；实现经营利润5690万元，人均创利237万元。通过不断的创新，该行创造了发展史上的奇迹。     

抓质量 求效益 挑战自我创佳绩——广德县农行快速发展纪实

2002年末，广德县农行亏损383万元，经营业绩在全市县级支行排名靠后。2003年1月，新一届领导班子成立后，坚持发展是硬道理，紧紧围绕效益主线，狠抓各项工作的落实，当年一举扭亏为盈，实现经营利润212万元，取得了历史性的突破。经过近三年的奋力拼搏，截止2005年9月末，各项存款达63225万元，各项贷款达55552万元，当年利息收入1660万元，保险费收入1300万元，中间业务收入为147万元，实现经营利润93l万元。从2002年末到2005年9月底，广德支行的网点由原来11个减至9个；在岗员工由原来127人减少到107人；各项存款净增27015万元（不含2个网点撤并划转信用社存款4520万元）；各项贷款净增23247万元，不良贷款占比净下降25个百分点；累计盈利1903万元，盈利能力从2002年前连续二年的“穿透行”，一跃成为经营业绩在全市排名第一的县级支行。     

实施“五优”工程实现五大跨越——工行湖北省荆州分行上半年收盘取得良好经营业绩

今年以来，工行湖北省荆州分行认真贯彻落实全省市州县行行长会议精神，全面实施“拓展优质客户、营销优秀产品、扩大优良资产、推行优化管理、创造优异业绩”的“五优”工程，存款增量、贷款营销、中间业务收入、信用卡增量和经营利润等五项主要指标实现了跨越发展。6月末，各项存款比年初增加131606万元，完成省分行下达全年计划的109．67名，同比多增15248万元，其中储蓄存款增量全省第一；新增优质贷款65455万元，完成省分行下达全年计划的125．88％，     

关于贵港农行2000年改革与发展的思考

在世纪之交的2000年,农行贵港分行按照区分行2000年工作目标和任务的要求,结合本行实际和当地情况,确定今年工作的基本思路是:以利润为中心,以扭亏增盈为目标,大力发展各项业务,迅速提高经营效益。概括起来就是三句话九个字:上总量、保质量、创效益。上总量就是要上存款、贷款的总量。与其他行相比,我行的存贷款总量少且人数多,人均数量显得更少。去年底,我行人均存款为138万元,而全区人均存款为158万元,相差了20万元;人均贷款为131万元,而全区人均贷款为173万元,相差了42万元,总量上不去,人均就少,扭亏增盈将变成一句空话。因此,我们应该有…     

“三招”赢来满目春——农业银行滨海县支行增存实现“三超”纪实

今年一季度，农业银行滨海县支行紧紧围绕市分行提出的“一条主线、两大重点、三项举措”的战略，牢固树立商业化、市场化、效益最大化的经营理念，正视去年末全行15个网点撤并三分之一的经营逆势，卧薪尝胆求生存，自加压力谋发展，各项存款增量、总量和中间业务都取得了历史性突破。截至3月底，各项存款余额达87552万元，比年初净增15181万元，与上年同期相比多增4209万元，完成市分行下达“开门红”目标的108％；各项存款和对公存款、储蓄存款的增量份额均列全市同行和当地“四行一社”之首，分别为51．24％、39．19％、69．83％。新业务、中间业务齐头并进，代理保险实现保费收入785．3万元，完成首季目标的105％；银行卡消费实现301．8万元，完成首季目标的302％；网上银行开户、准贷记卡营销、代理基金销售等均完成和超额完成了市分行下达的目标。这些成绩的取得，源自年初他们推出的“三招”。     

让新业务成为发展助推器——农业发展银行南京市栖霞区支行新业务拓展纪实

2008年初,农业发展银行南京市栖霞区支行传来喜讯：2007年贷款总量、存款总量、经营利润创新高。累计发放各项贷款19．94亿元。各项贷款余额较年初增加7．52亿元。增幅159％;甸均存款余额较上年增加2．04亿元。增幅437％;不良贷款下降率100％：实现账面利润2768万元,人均创利151万元．一举迈入江苏省农发行系统9个精品行之列。     

春华秋实谱新篇——省分行营业部寿春路支行市场营销侧记

金秋10月，对寿春路支行来说，是一个收获的季节。截至10月末，支行各项存款余额达118187万元，较年初净增97759万元，同比多增103237万元；各项贷款余额52528万元；实现中间业务收入1033万元，同比多增1011万元；实现经营利润2232万元，同比增盈1333万元．主要经营指标均创历史新高。     

阜阳分行强攻“四项重点”加快有效发展

2006年是全省农行实现三年翻番目标的关键之年。阜阳分行的主要业务经营和管理目标是：人民币各项存款净增24亿元；不良贷款实现“双降”，余额净下降3200万元，清收5100万元；新增银行卡18万张；中间业务收入3300万元；实现经营利润1亿元。全年无大的案件和责任事故；业务经营上要在B类行中领先；存款要在全省农行和全市同行业中领先；中间业务和新业务发展要在全省农行领先。     

“大行德广伴您成长春天行动”掠影（四）——阜阳分行＂春天行动＂效果显著

今年以来,阜阳分行倡导“五加二”和“白加黑”工作制,以旺盛的精力奋勇拼搏。截至3月底,各项存款余额达214亿元,较年初增加24．9亿元,各项贷款余额为40亿元。较年初上升9．1亿元,实现中间业务收入2806万元,账面利润8242万元,完成年度计划的39．19％。     

强化内部管理 加快有效发展 充分发挥省会城市行的龙头作用

表态发言精选:2003年末,各项存款余额达109.6亿元,占全省农行各项存款余额的29.3％,各项贷款余额达78.6亿元,存、贷款分别比年初增加18.5亿元和16.7亿元,创历史新高,占全省农行新增存、贷款的25.7％和28.3％;实现中间业务收入851万元,实际利润11992万元,分别占全省农行的23％和37.5％,基     

逐鹿县域市场 再创盈利大行——宁国市农行2006年业务经营纪实

宁国市县域经济发达，金融竞争激烈。对于负重前行的农行来说，与那些已轻装上阵的其他银行同台竞争，更需付出艰辛的努力。在刚刚过去的2006年，宁国市农行新一届党委带领全行员工，通过调整存款、信贷结构和加快发展中间业务，业务经营取得了累累硕果：截止12月末，全行各项存款余额78440万元。较上年末增加13162万元；存款存量和增量市场占有率均跃居宁国四家行首位；各项贷款余额为88398万元，较上年末增加3774万元；不良贷款五级分类余额为31423万元，不良占比为35．55％，清收本息4390万元，完成计划的154．9％；实现保费收入1577万元；继2005年实现经营利润突破2000万元后，2006年经营利润再创新高，实现经营利润2648万元。由于业务经营成果突出，支行被上级行评为“先进单位”称号。     

天长支行 本外币联运 抢占县域金融市场制高点

2007年，天长支行坚持“立足县域、服务三农、加快发展、抢占份额”的工作思路，充分发挥本外币联动的经营优势，不断调整和优化客户结构，全面提升农行在县域经济发展中的地位，抢占县域金融市场制高点，业务经营实现了历史性突破。年末，全行各项存款余额148008万元，占当地商业银行存款市场份额的41．3％．增量市场份额占当地商业银行的57．9％。各项贷款85608万元，占当地商业银行市场份额的51．2％，增量市场份额占54．2％。实现外汇业务结算额11292万美元，完成年度计划的132％，占当地市场份额的51％。全年实现中间业务收入632万元，经营利润4351万元。     

谈谈我行如何拓展房地产信贷业务

1999年我行各项业务稳健经营,全面完成或超额完成上级行下达的各项经营指标。各项存款完成任务的118.9%,各项贷款余额比年初增3649万元,其中个人住房贷款增2880万元,完成利润任务的152.5%,人均创利3万元;表内贷款利息收回率129.34%,综合利息收回率98.86%,财务收入完成任务95.14%,不良资产占比比年初下降20个百分点,中间业务收入完成任务的144%,增幅260%。按揭贷款从无到有,从小到大,在南宁占有一定的市场份额,创出了农行的品牌。1999年,我行“舞”好房地产信贷这一龙头业务,房地产信贷特别是个人住房信贷得到健康快速的发展。1999年末房地产…     

进一步完善业务经营考核体系最大限度调动员工积极性

农行贵阳市分行所辖17个县级支行,114个网点,在职职工人数1442人,到2000年6月末,各项存款余额520991万元,各项贷款余额453728万元,分别占全省农行存、贷总量的19.71％和15.7％;上半年实现利润331万元。在今年总行“双百”表彰中,我行辖属的3个支行、2个支行行长获得先进支行、优秀行长称号。取得这样好的经营业绩,最根本的一条就是认真贯彻落实总行以业务经营为中心的指     

综合营销拓市场 活化机制促效益

2007年,宿州分行城中支行坚持科学的发展观,外拓市场,内强管理,活化机制,实现了业务快速、稳健、协调发展,各项经营指标创历史新高。截止年底,各项存款余额146120万元,其中低成本资金余额97944万元,占比67％;各项贷款余额88489万元,当年净投放3．06亿元,占全市农行贷款净投放的71．6％,新发放贷款不良率为零;中间业务收入800万元,同比多增429万元,居全市农行之首;实现经营利润5440万元,同比多增3321万元,人均创利51万元,占全市农行经营利润的54％。     

坚持一个目标紧抓三条主线——涡阳县农行扭亏为盈纪实

近年来，涡阳县农行坚持以效益为目标，紧紧抓住存款、清收、中间业务三条主线，不断创新工作机制，强化基础管理，积极拓宽增收渠道，彻底摆脱了连续四年经营亏损的状况。至2003年底，各项存款67850万元，较年初增加16359万元，上存资金32242万元；各项贷款49976万元，较年初增加3797万元，贷占存比例73.66％，较年初下降了20．6个百分点；     

网点转型：转出一片新天地——阜阳分行网点规范化建设侧记

近年来,阜阳分行全力推进网点规范化建设,牢固树立客户至上的理念,加大硬件设施投入,加快网点转型,完善网点功能,取得了明显成效,促进了业务经营快速有效发展。2006年,该行各项存款净增23.07亿元;实现中间业务收入3876万元;实现利润9301万元。2007年,各项存款净增25.15亿元;实现中间业务收入7537万元;实现利润17684亿元,比上年增长53%。今年上半年,各项存款净增13.2亿元,实现中间业务收入3962万元,实现利润1.17亿元。