物流企业战略联盟的构建

物流企业战略联盟是两个或多个物流企业为了实现资源共享、开拓新市场等特定战略目标而签订的长期互利的协定关系,联盟企业分享约定的资源和能力。物流企业战略联盟可以通过整合成员企业的资源,建立竞争优势。物流服务的运作具有复杂性,单个企业的物流资源毕竟有限,某一单一的物流服务提供商往往难以实现物流运作整体的有效控制与管理,难以实现物流全过程的价值和经营行为的最优化,     

物流企业内部控制体系构建和检查评价研究

从SOX法案和COSO的ERM风险管理框架入手,从公司战略、规划、业务单元、价值链部门和作业活动等五个管理层次,提出物流企业从战略到执行的内部控制构建思路,以及物流企业的内部控制体系检查与评价的方法。通过物流企业内部控制的合理构建和有效实施,以提升我国物流业管理水平,实现企业价值增长的目标。     

物流战略成本管理的创新模式与绩效评估研究

物流战略成本管理的创新模式与绩效评估是一个循序渐进的系统过程。文章从战略成本管理的有效方法--价值链分析法出发,结合我国物流服务业运行的实际环境,提出了物流战略成本管理的创新模式与绩效评估路径框架,并描述了物流中间键的搜寻方法与解决物理矛盾分割的四种原则,提供了VECTOR软件基本工作路径。进而找出物流战略成本管理的创新模式与绩效评估的实现价值：客观经济规律的直接体现、改善企业经营管理的重要环节、经济与技术相结合的具体应用,为企业进行自身物流能力分析和定位提供一定的参考。     

推动建材物流企业发展的动力--预算管理

传统的建材物流企业管理是板块式和反应式的,其突出表现的缺点是“各自为战”与“亡羊补牢”,现代的建材物流企业管理制度要求管理应该县有严密的系统性和一定的前瞻性。预算管理正是这样一种融和系统筹划和科学预测为一体的现代企业管理模式。本文通过对预算管理的涵义、作用及椎行预算管理的相关条件、有效做法等方面进行论述,最终使建材物流企业实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续优化和价值稳定增加的企业目标。     

物流企业应该具有什么样的营销策略

物流企业优化营销活动,实现物流与营销相结合,可以使企业储蓄内部核心力量,以便在竞争中保有充沛的体力、灵活的头脑。只有把营销和物流结合成一个共同的竞争战略,物流系统才能够成为一个有效的系统,为实现企业的目标、提高企业的竞争优势提供强劲的支持。     

基于客户价值的供应链与物流管理战略制定行为序列分析

21世纪物流与供应链管理已成为商业中的关键领域。有效的物流与供应链管理能够为企业带来支柱性的竞争优势,进而形成企业的核心竞争力。理解和做好以市场为导向的供应链与物流管理战略的制定工作．是企业获得竞争优势和实现客户价值的重要基础。     

企业信息系统的“三流合一”到“六流合一”

持续经营是会计核算的基本假设和企业能够提供产品与服务的基础,也是企业生存的基本目标。企业的根本目标是长期的可持续发展,企业就必须制定并实现其发展战略。信息系统为企业实现持续经营和发展战略提供了条件和保证。采用规范研究方法,系统梳理企业发展史,从企业价值的形成逻辑出发,诠释企业的本质是创造价值和管理风险。创造价值和管理风险的基础是物流、资金流和信息流三流合一,而三流合一只能保证持续经营,物流、资金流、信息流、管理流、内控流和审计流六流是企业战略命运共同体,六流合一是企业实现发展战略的必要保障。文章创新性地提出三流合一、六流合一的概念及作用,为企业实现持续经营和发展战略提供理论借鉴和方法学支持。     

企业战略网络中组织间关系的测度与识别——来自港口企业的实证研究

企业多元化、信息沟通时空和技术障碍的突破使得组织间关系呈现网络化趋势.正确深入地认识网络中各种关系是实现企业战略网络最优控制与管理的前提.港口企业是物流系统运行的关键节点,上下游关系复杂,以其为研究对象探讨组织间关系具有代表性.采用因子分析技术定量识别港口企业战略网络中的组织间关系类型,从而为港口企业摆脱恶性竞争,寻求有效的合作伙伴与新的价值空间提供一种新的思路.     

基于电子商务的企业物流信息系统构建问题研究

企业引进先进的信息技术,建立起完善的物流信息系统可以加强企业内部、企业与其他企业之间、企业与客户之间的沟通和联系,实现物流信息的交流和共享;可以优化企业物流流程,提高物流效率,降低成本,提高企业效益;更重要的是,完善的物流信息系统可以从根本上改变企业的发展战略,实现企业经营管理方式的改变。近年来,随着电子商务的迅速发展,企业的     

生态位视角下第三方物流企业战略联盟的研究

随着经济全球化和信息技术的飞速发展,第三方物流企业的竞争环境发生巨变。市场国际化,用户偏好易变化,产品更新换代周期缩短等引起的变化,使单个第三方物流企业面临的生存压力极大,于是第三方物流企业形成战略联盟具有可能性。第三方物流企业的战略联盟实现企业间内部资源共享,互相信任,共同承担风险,同时在物流企业内部增强物流管理能力和物流技术能力,进而提高建立联盟的可靠度。我国物流企业本身发展时间短,竞争能力弱,由于市场国际化更加凸显了国内物流企业尴尬的境地。为了使国内物流企业能够具有强有力的竞争力,战略联盟的形式是其一种有效的途径。本文从生态位理论的视角下使战略联盟资源丰富化和价值扩大化[1]。     

平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分。文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响。     

基于物流完成周期的企业物流成本综合控制

企业物流系统是一个复杂系统。本文将企业物流系统划分为一系列物流完成周期,一系列的物流完成周期成本构成整个企业物流成本,物流完成周期成本是企业物流成本控制的最小基本单元,通过对物流完成周期成本有效控制实现对企业物流成本的综合控制。     

“营改增”形势下税负对财务战略影响性研究——基于物流企业

"营改增"政策实施以来对我国物流行业的发展产生了一定的影响,文章通过对"营改增"与物流企业财务战略的相关性研究,并基于"营改增"形势下企业经营环境的动态变化以及企业的生命体特征,对其财务战略进行调整和优化,实现企业财务的战略谋划,控制和规避风险,增强企业竞争力,最终达到企业价值最大化的目标。     

平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分.文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响.     

"营改增"形势下税负对财务战略影响性研究——基于物流企业

"营改增"政策实施以来对我国物流行业的发展产生了一定的影响,文章通过对"营改增"与物流企业财务战略的相关性研究,并基于"营改增"形势下企业经营环境的动态变化以及企业的生命体特征,对其财务战略进行调整和优化,实现企业财务的战略谋划,控制和规避风险,增强企业竞争力,最终达到企业价值最大化的目标.     

现代物流信息系统系列讲座之四 物流计划及物流据点计划信息统设计

物流计划系统 物流计划系统是为了实现物流战略所采取的手段,系统性地提出所要达到的指标,并与实际的情况相比较对实施状态进行监督。物流计划的前提是物流战略,物流战略的基本出发点是如何解决顾客的服务与物流费用的综合平衡。在企业经营中,为了在企业之间的竞争中获胜就必须提高对顾客的服务水平,但需要考虑成本负担,以及能够承受的物流费用等问题。     

供应链管理(第五讲第三方物流--TPL)

第三方物流(TPL,Third Party Logistics)是一种实现供应链物流集成运作的有效方法和策略。供应链上的核心企业及其合作伙伴,通过整合和合理分配企业之间的物流功能,根据供应链管理的战略需要,把相应的物流业务委托给专门的物流服务企业,由它们完成供应商与制造商、制造商与分销商之间的物流功能。通过将供应链上的物流业务外包给第三方物流服务提供者,企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上,从而提高整个供应链运作的效率。     

物流企业财务管理探讨

随着物流企业的增多,物流企业所面临的竞争压力也越来越大。物流企业通过对自身内部的财务管理工作进行强化是实现企业核心竞争能力提高的有效方式。物流企业的目标是最大限度地降低用户产品进入市场的成本,使用户价值最大化和用户成本最小化,同时使物流企业价值最大化和物流成本最小化,以此获得物流企业本身的生存、发展空间和丰厚的利润。     

论“一带一路”战略下的国际贸易与国际物流协同

"一带一路"战略实施是集交通运输行业、国际贸易行业、信息行业及文化行业等为一体,用于实现经济贸易发展的一种主要方式。我国"一带一路"战略实施给国际物流和国际贸易发展带来机遇的同时,借助于国际贸易与物流两者之间的协同发展关系,有效提升我国各行业企业在国际贸易方面的核心竞争力,进而加快企业国际化交易和拓展经营业务范围,转变和实施新的经营理念和管理方式,促进国家经济的国际化、市场化发展。本文介绍国际物流概念及与国际贸易之间关系,研究并分析"一带一路"战略意识在境外投资和运营安全,国际贸易与国际物流协同及物流企业发展等方面存在的不足,结合当前"一带一路"战略形势,通过提升战略实施意识、抓住战略发展机遇、创建协同发展新环境及加快物流企业国际化形势发展等措施来实现国际贸易与国际物流协同,为"一带一路"战略全面实施提供参考依据。     

物流价值工程与物流成本优化

价值工程作为一套企业降低成本提高经济效益的成熟有效方法在许多方面都有广泛的应用,但相对于工业制造领域而言,价值工程在服务业,特别是物流服务中的应用仍然处在探索阶段。通过物流价值工程优化物流服务环节,降低物流成本,对于制造企业提高物流系统的效率以及第