报刊论点关注

吴邦国:今后国企改革将着重解决可持续发展问题 国务院副总理吴邦国近日指出,前些年我国国企改革,重点解决的是国有企业在市场经济条件下脱困的问题,而根据十六大提出的我国要走新型工业化道路的要求,今后国企改革要着重解决好可持续发展的问题。只有真正形成企业自我发展的内在机制和动力,才能使优势企业得到发展壮大。他指出,推进国有企业改革发展,需要特别强调的两个问题,一是要坚持发展一批具有国际竞争力的大公司大集团;二是要继续推进结构调整,促进产业优化升级,加快新型工业化的进程。     

国家体改委发布一九九七年经济体制改革实施要点

国家体改委发布一九九七年经济体制改革实施要点前不久，国家体改委下发了１９９７年经济体制改革实施要点：一、加快国有企业改革步伐，加大结构调整力度实施大公司、大集团发展战略，采取多种方式，引导社会资源向优势企业和支柱产业集中。集中力量抓好国家确定的一批大...     

改革新视角

吴邦国：加快技术创新 提高企业竞争力 　　中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国近日在上海考察工作时指出，在科技革命迅猛发展、经济全球化趋势增强、市场竞争日趋激烈的情况下，国有企业必须加快技术创新步伐，狠抓管理，重视人才培养，努力提高竞争力，才能不断发展壮大。 　　吴邦国指出，增强企业技术创新能力，是提高企业核心竞争力的关键。在日趋激烈的市场竞争中，国有企业特别是国有大公司和企业集团要瞄准国际先进企业，准确把握国内外市场变化趋势和主导技术发展方向，找出与国际先进企业的差距，制定科学、合理的发展战略…     

物资再生行业与现代企业制度改革──二论物资再生企业的体制改革

物资再生行业与现代企业制度改革──二论物资再生企业的体制改革长春金达实业（集团）有限责任公司王金藻，黎明物资再生行业中的各公司都是国有老企业，也是发展中的企业，现阶段处于举步维艰、跌落低谷的境地，要想走出困境，重新崛起，其根本出路就在于改革，在于制度...     

推动民营科技企业发展一批跨国集团公司

在我国改革开放不断向纵深发展的形势下，国家有关领导人从当代国际经济发展的大趋势出发，提出我国要实施大公司、大集团战略。江泽民主席今年5月29日对省部级干都讲话中明确提出：“要以资本为纽带，通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的竞争力较强的大企业集团”。这一发展战略符合我国当前经济发展的实际，也与我国民营科技企业的改革与发展息息相关实施大公司、大集团战略，即要瞄准21世纪，在全国范围内建立一批跨国经营的大公司，并连结和带动一批相关企业的发展与重组，增强经济实力，参与国际经济竞争，争夺21世纪国…     

加快经济发展的战略举措——三明化工总厂厂长周文成就发展大公司、大集团答本刊记者问

问:请问周厂长,您对发展大公司、大集团有何认识? 答:我认为,发展大公司、大集团是贯彻十四届五中全会精神,推进“两个转变”的重大战略举措;是加快发展我国经济,参与国际竞争的必要条件。 十四届五中全会《决定》指出,推进经济增长方式由粗放型向集约型转变,就是要向结构优化要效益,向规模经济要效益,向科技进     

企业集团财务管理集中化的措施

我国经济经过近20年高速、稳定增长，已经发展到通过企业微观基础的重构，实施大公司、大集团战略，这既是搞好国有大中型企业改革和发展的一项重大选择，也是提高产业组织化程度，加速整个经济活动集约化的必然趋势。发展一批具有较     

崛起的天津经济建设投资集团总公司

大津经济建设投资集团总公司（以下简称集团总公司）是适应投资体制改革和现代企业制度改革需要，经中共天津市委、市政府批准，在市计委原经济建设投资公司、津能投资公司和其它投资性公司的基础上，于1996年5月组建的，公司注册资本金人民币20亿元。集团总公司是由市政府授权对国有资产经营管理的国有独资公司，是政府投资主体，是集投资、融资、中介服务、资产管理、商贸开发等功能的集团化、混合型控股公司。集团总公司的主要任务是：按照国民经济发展计划和产业结构调整的要求，多渠道筹集资金，开展融资业务；通过控股、参股等各种有…     

中国民营企业的发展与投资银行

历史进入叨年代，我国经济体制改革转向整体改革，并开始实施‘抓大放小’与‘大公司、大集团’战略。但同时，由于面临激烈的市场竞争，争论是国有企业与民营企业，都必须通过内部投资或外部收购进行扩张，以期扩大生产规模与改进生产效益，加强在市场竞争中的地位。因而导致了大规模的企业收购和兼并浪潮在中国大陆各地展开。企业的收购和改组，关系到扩大企业规模，改进企业的生产与经营效率，从而达到产业的重组的目的。同时，优势企业兼并劣势企业，可以在不造成大量失业的前提下，改善企业经营状况，进而推动国有企业与民营企业的改革…     

论发展大型企业集团的战略作用

实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。江泽民总书记在十五大报告中指出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。这一战略的实施将对国企改革乃至我国经济的发展产生巨大的影响。文章讨论了发展大型企业集团的战略作用，强调联合是大型企业集团发展的有效途径，最后谈了几点思考     

集团财务公司资金统筹管理研究

企业集团化经营过程中面临着内部成长与外部成长的选择。为赢得"竞争优势",企业集团要通过规模扩张形成规模经济。企业集团化成长过程的轨迹表明,其发展都特别注重在金融业的发展,通过金融工具和金融方法的运用,是大企业参与国际竞争的重要法宝和重要的原动力。文章主要进行集团财务公司资金统筹管理研究。     

起承转合 生生不息——上海仪电控股(集团)公司发展轨迹评析

党的十六大报告关于建立国有资产管理体制的构想是对我国国有资产管理体制改革的一次重大突破。按照报告精神,国资管理体制改革的目标是从国有资产产权改革入手,塑造合格的出资人。因此,重塑国有资产产权,解决国有企业建立现代企业制度的根源问题是下一步推进经济改革的关键。本文试通过描述和分析上海仪电控股(集团)公司的发展轨迹,介绍国有资产管理体制改革给企业带来翻天覆地的变化。     

改革新视角

吴邦国:大型企业要在 全球范围挖掘比较优势 国务院副总理吴邦国在2002年全球工商领导人论坛会上指出,变革是当今世界一个永恒的主题。企业面对的市场条件、体制环境、竞争格局、经济形势和科学技术等,都在以超乎人们想象的速度演进变化。认真分析、仔细品味这些变化,从中捕捉机遇,利用机遇,与时俱进,对企业在激烈竞争中取胜至关重要。经济全球化趋势正在这种深刻的变革中不断发展。 经济和技术发展程度的不同,对每个国家、每个企业表现出不同的比较优势。经济全球化的过程就是依照这种比较优势进行分工调整的过程。大型企业和企业集团,只有置身全球范围挖掘比较优势,才能把握发展形势,找准发展途径,在国际竞争中掌握主动权。中国的企业特别是国有大企业和企业集团,要适应日趋激烈的国内外市场竞争的严峻形势,就必须融入经济全球化的大潮,不断增强企业的产品开发能力、发明专有技术能力和管理创新能力等核心竞争力。     

加快天津市国有资产退出竞争性领域的建议

一、提高对国有资产退出竞争性领域紧迫性的认识 中共中央政治局常委吴邦国同志参加全国十届人大天津组讨论时强调指出,今后要着重解决好国企持续发展的问题.要坚定不移地贯彻中央关于国企改革的方针大计,并结合实际,创造性地开展工作,不断提高运行质量和效益.要形成一批具有国际竞争力的大公司、大集团,使他们成为自主经营、自我发展的法人实体和市场投资主体.要进一步完善劣势企业退出市场机制,使那些资不抵债、扭亏无望的企业稳妥地退出市场.我们认为,这是中央领导对天津国企改革提出的新要求.有关方面应抓紧研究对策,尽快组织实施.     

集团公司财务管理模式

上海糖业烟酒(集团)公司是上海市财贸系统第一家授权管理经营整个(集团)公司系统国有资产的改革试点企业和首批现代企业制度的改革试点企业。根据公司总体发展规划和改革的总体思路，我们在探索和建立与经营机制转换相适应的财务管理体系等方面作了有益的尝试，     

体改政策“两会”定夺

政府工作报告：今年一些关系全局的重大体制改革要取得新进展 加快国有大型企业股份制改革。着力完善产权结构、公司治理结构和激励约束机制，加快形成一批具有国际竞争力的大公司大企业集团。加大国有独资企业和垄断行业的改革力度，放宽市场准入，推进投资主体和产权多元化。完善国有资产监管体制，健全国有资本经营预算制度、经营业绩考核体系和国有资产重大损失责任追究制度。     

浅论企业文化对新组建集团的作用

2010年12月，伴随温州市新一轮城建体制改革和国资体制改革，笔者所在集团正式挂牌成立，是市政府直接管理的国有独资公司。集团整合了6家事业单位和20家公司，在岗职工1432人，职工个人文化背景、单位背景参差不齐。而此时温州正掀起“大投入、大开发、大建设”热潮，在这样的背景下，如何做到整合重组期“人心不乱、工作不断”，实现平稳过渡，如何迅速凝聚人心，激发干部职工干事创业热情，形成舍力为中心工作服务。本文笔者主要围绕企业文化五大体系——“竞、学、和、善、美”展开论述。     

斯威特跨越式发展的成功探索

<正> 为应对入世后的国际竞争,培育和发展一批拥有自主知识产权、核心能力强的大公司和企业集团,已成为各地发展经济的重大举措。但是,在市场竞争日益激烈的今天,企业究竟怎样才能做大做强? 江苏省著名的民营企业——斯威特集团有限公司(简称斯威特),2001年注册资本为4亿元,为成立之初的400倍。集团现有净资产已超过10亿元,直接和间     

加快发展具有国际竞争力的大公司和企业集团

召开这次会议的背景有三个，一是我国加入世界贸易组织后，面对更加激烈的国际竞争，如何增强中国工业的国际竞争力；二是国有企业改革困三年目标基本实现后，如何巩固改革脱困成果，进一步深化改革和加快发展；三是中央提出“十五”期间要把发展作为主题，结果调整作为主线，整个工业战线面临很重的调整任务，如何实现在发展中推进结构调整，在结构调整中保持快速发展。对此，各方面有一点共识，就是要尽快形成和发展一批 有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和企业集团。但目前我国还缺少这样一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。所以无论从适应加入世界贸易组织以后的新形势，深化国有企业改革的需要，还是从调整我国工业结构的需要来考虑，发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团都是十分重要的。     

我国的企业老化现象及其治理

目前，建立适应社会主义市场经济发展，有利于企业参予国际竞争的现代企业制度是经济体制改革的重要内容。认真研究分析现有企业的实际情况，针对各个企业的不同症结作科学的评估和诊断，将是这项改革的基础。从这个角度出发，企业老化现象是非常值得重视的一个问题。