中国企业如何有效推广六西格玛

2000年以来，我国越来越多的企业加入了推行六西格玛的行列，大量的咨询培训机构应运而生，其中不少是鱼龙混杂，有的根本对六西格玛没有一个正确的了解。这已构成对我国企业实施六西格玛的一大隐患。如果企业不能很好地把握而盲从，则六西格玛很容易重蹈80年代初TQC在我国的覆辙。     

如何启动与实施六西格玛管理

六西格玛管理是通过减少波动、不断创新，达到缺陷逼近百万分之三点四的质量水平，以实现用户满意和最大收益的系统科学。六西格玛管理是全面质量管理的继承和发展，它们之间没有截然的鸿沟。关于六西格玛管理和全面质量管理及ISO9000的关系，主要表现在以下几个方面：     

理解六西格玛拥抱六西格玛

身在质量人职场，您是否也有自己的酸甜苦辣？身为质量工作者．您对自己的职业规划也有着困惑？投身质量工作．您对我们共同的事业又有哪些自己的感悟？[编者按]     

以精益六西格玛管理模式持续推进企业管理创新

贵州红林机械有限公司（以下简称红林公司）创建于1966年,隶属于中航工业,是一家集科研、开发、设计、生产和服务于一体的航空发动机燃油与控制系统骨干企业,位于我国大西南重要的工业基地——国家级贵阳经济技术开发区。现有职工2000余人,具有完善的产品研制、质量保证、经营开发和销售服务体系及省级技术中心：     

提高企业核心竞争力推行六西格玛管理势在必行

六西格玛超越了ISO9000国际质量标准,作为一种更为科学的管理方法,一种追随卓越的理念,正风行全球,也开始深刻地影响着众多企业。文中通过探讨六西格玛的含义,它与其他质量管理举措的区别和联系,及实施六西格玛的必然性和企业在推行六西格玛管理时的关键问题等,提出了企业只有重视六西格玛,积极推行六西格玛管理,才能快速提高企业的管理水平,不断提升企业的核心竞争力。     

国内企业实施六西格玛掠影

竞争需要6σ文化 "我们做的产品,是出口给日本丰田的,质量要求非常高,去年客户投诉率为零."上海金亭汽车束线有限公司的总经理吕乐明这样开口说.     

美国49％大企业实施六西格玛管理

世界知名的贝恩咨询公司（Bain＆Co．）开展了全面研究．发现：组织规模对于组织管理内部过程的方式、运用过程改进的方法会产生一定的影响。根据调查．49％的大型企业（年销售量超过20亿美元的企业）实施了六西格玛项目：36％的中型企业（年销售量在6亿～20亿美元的企业）以及23％的小型企业（年销售量低于6亿美元的企业）运用了六西格玛方法。     

精益六西格玛及其实施

文章明确了精益六西格玛的涵义,划分了精益六西格玛解决问题的种类;提出了关注系统、重视文化建设等6项实施精益六西格玛的关键成功因素;精益六西格玛实施中,对于简单问题,可以直接用精益生产的方法和工具解决,对于复杂问题,给出了实施精益六西格玛项目的DMAICII流程和14个步骤.     

如何选择六西格玛项目

6 sigma项目的质量决定了公司推进6 sigma运动的成功与否.公司究竟应该如何选择6 sigma项目呢?在美国刊物<6 Sigma论坛>2003年11月上,发表了Rath & Strong/Aon管理咨询公司副总裁Thomas Bertels和George Patterson的文章"Selecting Six Sigma Projects That Matter",提出了运用战略性过程管理系统是公司推进6 sigma取得长期成功的关键.     

浅谈实施精益六西格玛的方法

本文从我国企业现状出发,针对我国企业普遍存在的企业文化根基薄弱、统计技术应用不普及这两大薄弱环节,提出我国企业推行精益六西格玛循序渐进的可行步骤,即企业的高层管理者必须把推行精益六西格玛作为企业发展的战略,积极参与,制订并部署长期发展规划;从推行精益生产入手,结合企业实际情况,逐步改善工作流程,减少浪费;对于关键性的流程或重要项目要积极应用六西格玛的改进工具进行改善,减少变异;这期间特别要加强企业文化建设及统计技术的应用,在时机成熟时,引导企业全面实施精益六西格玛管理,加速提升企业的综合竞争力,以保持企业永续经营的能力。     

韦思堡市实施精益六西格玛项目案例

《精益六西格玛服务》是上海质量管理科学研究院“六西格玛管理丛书”翻译系列的一部新作，由中国财政经济出版社在全国出版发行。 《精益六西格玛服务》主要介绍了精益六西格玛在服务领域的应用。本刊分期从该书中节选有关案例的内容连续刊载，本篇是连续刊载的第三篇。     

斯坦福医院实施精益六西格玛项目案例

《精益六西格玛服务》是上海质量管理科学研究院“六西格玛管理丛书”翻译系列的一部新作，由中国财政经济出版社在全国出版发行。 《精益六西格玛服务》主要介绍了精益六西格玛在服务领域的应用。本刊分期从该书中节选有关案例的内容连续刊载，本篇是连续刊载的第四篇。     

中国企业六西格玛管理实施模型研究

随着六西格玛管理的迅速推广,不少中国企业通过实施六西格玛取得了显著的效益,当在实施六西格玛管理过程中也存在很多问题。因此,了解六西格玛在中国的实施现状,总结适合中国企业实施六西格玛管理的模式至关重要。文章基于对六西格玛管理关键成功因素的分析,构建了适合中国企业的六西格玛管理实施模型。为中国企业通过实施六西格玛管理建立一套持续改进的管理模式奠定了基础。     

我国企业实施六西格玛管理的策略浅析

本文通过介绍中国企业实施六西格玛(6σ)管理的情况,总结了其中出现的主要问题,将中国企业实施六西格玛管理过程分为预备期、导入期、成长期和成熟期,并对实施六西格玛管理提出了基础性建议。     

六西格玛管理系统理念浅析

20世纪80年代,摩托罗拉公司提出了六西格玛(6σ)的品质管理理念,其目的是在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质.随着实践经验的不断积累,实践者从中提炼出了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的办法,六西格玛渐渐从一个单纯的流程化概念衍生成为一种高品质的管理哲学思想,成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式.作为一个强大的管理工具,六西格玛在被有远见的管理团队和领导者所采用时,将会产生突破性的成果.     

质检机构实施六西格玛的必要性

六西格玛管理是通过过程的持续改进，追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种质量改进方法。计划经济指导下的质检机构，面对激烈的市场竞争，旧的管理机制已经不适应新的发展要求，因此在市场经济调节下的质检机构要发展，就需要引进新的管理模式——六西格玛管理。作为一种全新的管理模式，对在市场经济调节下的质检机构，具有广阔的发展空间。     

实施六西格玛管理的重大作用和疑难

对六西格玛管理与质量改进，与卓越绩效模式的内在联系进行剖析，有助于理解六西格玛管理的重大作用；将人们所担心的一些困惑和风险加以化解，有利于六西格玛管理的顺利实施。为此，本文特针对这类问题作些解析。     

谈实施精益六西格玛的益处及如何有效整合

在国务院2012年发布的《质量发展纲要（2011—2020年）》中提出：“质量发展是兴国之道、强国之策。我党和国家历来高度重视质量工作。新中国成立尤其是改革开放以来,国家制定实施了一系列政策措施,初步形成了中国特色的质量发展之路。     

人力资源如何推行六西格玛

六西格玛适用于所有行业,人力资源部门的配合是企业推行六西格玛的重要前提,可见人力资源在推行六西格玛时的重要性,那么人力资源该怎样推行六西格玛呢？