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工程建设过程中对成本、质量、进度的控制中控制难点主要是对进度的控制,而恰恰是进度的控制,做为建设单位也颇感挠头,对监理的期望值有高有低。现对此作以探讨。 相似文献
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唐洪 《中国高新技术企业评价》2014,(19):152-153
如何保持建筑项目进度与质量控制之间的协调关系,已经成为工程管理者必须高度重视的问题之一。文章基于控制论的基础理论,综合分析建筑项目进度与质量控制的原理、方法等,加强工程建设中对建筑项目进度与质量控制的合理控制,从而实现高质量建筑工程,尽量减少施工的成本,实现经济价值的最优化。 相似文献
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唐伟平 《中小企业管理与科技》2011,(13)
工程项目建设中工程建设控制的三大目标是控制工程项目投资、质量及进度.工程建设的进度控制是指在各建设阶段,制定出工程项目的工作程序及内容、衔接关系、持续时间等计划,并实施此计划,实施时常对实际进度与计划要求能否相符做出检查,分析发生偏差的根源,对原计划进行调整、修改和及时补救,直到工程竣工并交付使用.若要节省工程成本,对资源供应做出合理的安排并确保如期完成项目,关键就在于这一点. 相似文献
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由于核电"首堆"项目的固有特性,其推进过程不确定性比成熟堆更高,给传统的成熟进度管理方法带来挑战,需要创新进度管理方法。本文结合台山一期"首堆"工程实践,探讨提炼了一套以"前瞻性分析、分阶段实施和动态管控"为特色的首堆工程进度管理方法和流程。 相似文献
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超高压输电线路工程建设进度控制是整个工程的关键环节。以进度管理为主线,推进工程建设的计划落实和安全质量控制。文章重点阐述超高压输电线路工程建设在管理方面面临的困难,在对现状进行分析的基础上提出解决对策。 相似文献
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谭沛宗 《中国高新技术企业评价》2009,(17):131-132
现代项目管理中的进度是一个综合的指标,它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来,能全面反映项目的施工状况。工期作为进度的一个指标,进度控制首先表现为工期控制,有效的工期控制才能达到有效的进度控制。文章把对工期的控制作为进度控制的重要指标来论述并提出相应建议。 相似文献
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刘震 《当代经理人(中旬刊)》2006,(11)
工程进度控制是工程项目监理的重要组成部分,也是工程项目监理工作中矛盾比较突出的问题。一个工程项目能否在设定的时间内完成并交付使用,直接关系到合同工期。因此对项目工程进度进行有效的控制管理,使其实现预定目标是施工阶段监理工作的中心任务之一,是施工监理过程中一项必不可少的重要环节。 相似文献
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在公路施工过程中,工程进度在项目管理当中是重中之重,本文根据笔者工程实践总结,针对公路工程项目进度控制的定义、目标、方法进行分析研究.对公路施工过程中的进度控制进行相应的调整,最终保证对工程的整体进度控制的管理工作 相似文献
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胡秀娟 《中国高新技术企业评价》2010,(6)
建设工程项目一般投资大、周期长,为保证建设工程项目顺利实施,进度控制需全面、客观、有效并具有前瞻性。与此同时,由于项目的规模大小、工艺复杂程度、建设方和设计方的质量要求和艺术效果、项目建设地点和时间等存在较大差异,在建设工程施工管理中,许多有关质量、成本、进度、内外部协调等亟待解决的问题,需要在适应整个工程建设系统内、外部条件的状况和变化下,实现动态高效控制。文章论述了工程项目施工管理中的关键控制要素,并提出了相应的措施。 相似文献
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胡秀娟 《中国高新技术企业评价》2010,(4):129-130
建设工程项目一般投资大、周期长,为保证建设工程项目顺利实施,进度控制需全面、客观、有效并具有前瞻性。与此同时,由于项目的规模大小、工艺复杂程度、建设方和设计方的质量要求和艺术效果、项目建设地点和时间等存在较大差异,在建设工程施工管理中,许多有关质量、成本、进度、内外部协调等亟待解决的问题,需要在适应整个工程建设系统内、外部条件的状况和变化下,实现动态高效控制。文章论述了工程项目施工管理中的关键控制要素,并提出了相应的措施。 相似文献
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列举铁岭地区商业储备库进度控制实例,来阐述监理工程师在实际工程中对进度控制方法的实际应用.同时也介绍了监理工程师在铁岭地区商业储备库土石方工程进度控制中采用创造性控制方法实现业主预期进度目标的成功案例. 相似文献
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开展项目时间管理的目的是为了保证项目按时完成,并达到项目目标。在项目实施过程中合理分配资源,使项目团队达到最佳工作效率。随着软件规模的不断扩大,根据使用者的需求来定制开发软件变得越来越复杂,项目进度、资源分配越来越难控制,项目时间管理在项目管理中的地位越来越重要。文章分析了项目时间管理技术的国内外研究现状及项目时间管理技术的主要内容、重要性和难点,研究了项目时间管理技术的关键技术及资源优化,并深入分析了网络计划在项目进度控制和资源分配管理中的作用。 相似文献
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开展项目时间管理的目的是为了保证项目按时完成,并达到项目目标。在项目实施过程中合理分配资源,使项目团队达到最佳工作效率。随着软件规模的不断扩大,根据使用者的需求来定制开发软件变得越来越复杂,项目进度、资源分配越来越难控制,项目时间管理在项目管理中的地位越来越重要。文章分析了项目时间管理技术的国内外研究现状及项目时间管理技术的主要内容、重要性和难点,研究了项目时间管理技术的关键技术及资源优化,并深入分析了网络计划在项目进度控制和资源分配管理中的作用。 相似文献
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以项目挣值法为基础,分析了项目成本与进度绩效分析的评价指标,说明了利用Project进行项目成本与进度集成控制的思路和方法。 相似文献
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