浅谈铁路工程施工组织设计

对铁路工程项目施工来说,施工组织是最基础也是最重要的环节,它直接影响到铁路工程项目的成本以及工期。基于此,本文对铁路工程施工组织设计的内容、特点以及重要性进行了分析,并提出了科学的施工组织设计措施。     

浅论施工项目中的成本控制

近几年在我国建筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的建筑企业,这使得建筑行业在逐渐走向成熟的同时,竞争也日趋激烈.进行施工项目成本控制,是建筑企业发展的重要战略目标.本文在分析施工项目成本控制的对象与内容、原则、方法的基础上,提出了施工项目成本控制的措施.     

建设项目施工总平面布置图的设计及管理

施工总平面布置图是施工组织设计的重要组成部门,是项目工期和成本控制目标顺利实现的重要保证。本文阐述了施工总平面布置图设计的内容、原则、依据以及方法,并提出了如何对其进行科学管理。     

投标中施工组织设计的作用及存在问题

投标施工组织设计的重要作用。投标施工组织设计是建筑施工企业参与工程投标竞争的重要内容;投标施工组织设计是业主考察建筑施工企业的主要依据,投标施工组织设计是中标后施工组织设计的主要基础。投标施工组织设计的内容主要包括：工程概况、施工方案和施工方法,人员、材料、机械需用计划,施工进度计划、施工平面布置图,确保工程质量、进度、成本的措施,安全措施及季节施工措施等内容,都必须完整包括,否则评标时,由于内容不全而被扣分。     

浅析建筑工程施工成本控制

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过介绍,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

施工项目全面成本控制探讨

施工企业成本控制是一项复杂的系统工程,“增产节约,增收节支”是每一个施工企业的共同点,切实加强成本管理、进行成本控制,最大限度地提高经济效益,是施工企业生产经营的最终目的.本文结合施工项目的行业特性,论述了进行全面成本管理的必要性,对成本控制过程、成本控制责任部门、成本控制内容和方法等方面存在问题进行了分析,成本控制责任部门,提出了加强施工项目全过程、全员、全方位成本控制具体措施.     

建筑工程施工成本控制浅谈

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,现从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过论述,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

浅析施工组织设计对成本管理的影响

近几年随着国家对于节能降耗管理的控制，对工程建设过程中的资源管理成本控制也越发的严格。建设工程施工组织设计与施工成本管理，两者相互联系，密切相关。本文将阐述对施工组织设计对成本管理的影响，并提出合理建议，确保项目利益的最大化。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题,涉及的内容很多.在竞争日益激烈的今天,企业之间所比拼的就是质量加价格,而成本又是制定价格的基础,所以如何在保证质量的前提下,降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件.本文通过对工程项且成本控制中的一些问题的分析,提出了进行成本控制的一些建议,希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务.     

施工项目管理的成本控制机制与管理方法探讨

施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:项目成本控制及其原则、组织机构设置方法及其职责、成本分析、成本考核及奖罚兑现。文章通过对施工项目管理中的成本控制机制的分析,提出项目成本控制的管理方法。     

价值工程在施工成本控制中的应用

本文在分析施工成本控制的现状的基础上,建立了一套在施工过程中应用价值工程进行成本控制的体系.提出在理论成本确定中应用价值工程确定目标成本的方法和程序,探讨了价值工程在施工组织设计优选、材料选择中的应用方法及程序,为工程施工重要环节决策提供科学的理论基础和方法体系,以达到对整个项目的施工成本进行系统控制的目的.本文从实践角度阐明了施工企业中应用价值工程的巨大技术效益、经济效益和社会效益.     

施工组织设计对工程造价的影响分析

施工组织设计作为项目管理的规划文件,提出工程施工中进度控制,质量控制、成本控制、安全控制、现场控制、各项生产要素管理的目标及组织措施。它既解决施工技术问题,又指导施工全过程,同时也体现了经济效益。施工组织设计的好坏直接影响了工程造价的控制,因此如何更好地控制工程造价一直成为理论界的一大难题。     

建筑拆迁施工企业项目成本控制分析

项目成本是项目管理的重要内容,也是建筑拆迁施工企业管理的基础工作.结合工作实践,对拆迁施工企业成本控制的基础、原则、以及方法和途径进行分析和探讨,并提出加强项目成本控制需要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制.既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益,从而提高企业自身的市场竞争能力,推进企业可持续发展.     

水电施工项目成本管理研究

提高水电施工项目成本管理水平对于降低水电施工企业成本和提高经营管理效益具有重要的意义.全文首先介绍了水电施工项目成本管理内容,然后从三个方面阐述了水电施工项目成本管理体系的构建强化成本管理的领导组织;施工过程中成本要素的动态控制;建立完整的成本支出数据基础,并进行综合成本分析.     

水利施工项目成本控制

追求利润的最大化永远是企业经营的终极目标;控制施工成本支出,节流是企业追求利润最大化过程中最直接有效的办法.也是体现企业管理水平、竞争力的重要方面.目标成本预算、技术方案的选择、施工过程的成本控制、实际成本的分析考核及优化构成了施工项目成本控制的几个主体环节.     

强化电力施工管理的措施分析

项目成本控制在电力施工管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用.特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义.     

项目管理中施工成本控制的一些问题

成本控制一直是一个企业的施工过程中的重中之重,工程项目的成本控制旨在把施工费用控制在成本范围之内,实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容,然而建筑施工企业在成本控制实施过程中,取得良好成效的同时,也暴露出了一些问题,应该对问题进行深入研究,寻找解决问题的办法。     

浅析电力施工企业深化成本控制策略

对于电力施工企业,成本管理与控制始终贯穿于整个施工过程,是企业管理的重要内容,也是每个电力施工企业都非常关注的问题。文章以电力施工企业成本管理与控制为出发点,运用SPSS统计分析软件,对广州输变电工程公司的工程成本分项进行量化分析,通过分析结果找出企业工程成本管理中存在的主要问题,并针对性地提出改进方案和控制措施。     

施工企业施工阶段的成本控制

施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题,涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天,企业之间所比拼的就是质量加价格,而成本又是制定价格的基础,所以如何在保证质量的前提下,降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析,提出了进行成本控制的一些建议,希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。     

建筑工程施工各环节的成本控制探讨

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段,结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节,对成本控制进行探讨分析。