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糖果市场好像一个金字塔,县级市场作为这个金字塔的塔基部分,市场潜力不可低估。但是,一直以来各企业都把县级市场看作“鸡肋”,要想开发这一市场,企业需要投入大量的人力、物力,尤其随着糖果市场淡旺季越来越明显,很多糖果企业无法承担运作县级市场所需的庞大物流成本,因此,如何将企业现有的产品、渠道等与县级市场进行有效对接成为关键所在。去年商务部提出了“万村千乡”工程的具体实施方案,在县级和乡村等潜力市场建立数千家农村超市,为糖果市场的下沉铺平了道路。 相似文献
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作为国内糖果行业的领军企业之一。金丝猴的一举一动对糖果市场影响很大。在2005年.金丝猴经受住了原材料涨价带来的压力。销量上升了10%左右。但新品开发方面已经明显力度不够:新的政策调整使金丝猴一些区域市场的面貌焕然一新。而竞争对手的再次活跃必将激化新的竞争态势;网络细化也成为金丝猴的有力武器之一。但在市场开拓方面还是阻力重重。面对2006年.金丝猴可谓是喜忧参半。 相似文献
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云、贵、川西南三省一直是金丝猴的弱势区域,加上徐福记在终端的强势拦截,造成金丝猴的市场非常被动。河南虽然是金丝猴的生产大本营,却因窜货严重非常混乱,经销商饱受窜货、压价之苦,对品牌运作积极性不高,更谈不上对现代终端的强势抢占。因此,西南和河南被金丝猴营销人员称为“两难市场”。为了彻底解决这两难问题,金丝猴从2004年初开始将河南作为重点市场进行整顿。经过3年重新梳理市场,金丝猴在河南市场逐步稳固,今年上半年实现销售额比去年同期翻番的佳绩。在稳固河南市场的同时, 相似文献
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穿上“新娘装”的中意糖果凭借着喜糖品牌化的操作手法成功地实现了晋级,薏由低头做市场阶段逐渐进入高调树品牌阶段。在此阶段中.中意将传统的喜糖概念进行了全新演绎。在一片喜庆祥和中.中意体会到了幸福的味道……[编者按] 相似文献
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2006年的喜糖市场为春节过后的糖果市场掀起了新一轮狂潮,从3月份到6月份平均每个月的喜糖销量均能达到去年同期销量的两倍,尤其“五一”前后更是火爆,各地喜糖市场确实让经销商过了一把“喜瘾”。透过火热的表象,我们冷静地思考一番就会发现喜糖市场的可塑性强成为其发展的根本原因。面对这一越来越大的市场,经销商们开始摩拳擦掌,勇做弄潮高手,而各厂家却表现得非常平静,大有坐观潮起潮落之态。 相似文献
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金丝猴,这个糖果行业的重量级品牌,之前一直都是在踏踏实实地埋头做市场,但从2003年开始,金丝猴给人的感觉变了!虽然还是那么踏实地做市场,但不再是埋头了;虽然还是以糖果为主,但也想“喝”功能饮料;最近又把总部迂到了上海。这些变化本刊之前都有报道,但那局限于战术性的描写。在战略上,金丝猴集团在企业运作上到底是什么思路呢?借这次金丝猴庆贺乔迁之际,本刊记者采访了金丝猴集团董事长赵启三先生。 相似文献
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对于喜糖这么一个重要的细分品种,单是通过喜铺这个销售渠道显然是不够的,要形成大流通的局面,就需要真正的喜糖品牌出现?而中国糖果行业内目前还没有真正意义上的喜糖品牌。 相似文献
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2006年3月1日,金丝猴正式对外宣布了产品价格上调的消息,调整幅度和范围远远超过其以往的任何一次涨价。金丝猴为什么如此猛涨?又为什么选择在销售淡季进行涨价?金丝猴这次涨价是否会引发糖果业企业的竞相跟进……糖果行业的目光一时全部聚焦在金丝猴身上。 相似文献
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每年的五一、十一是结婚的两大旺季,自然也是喜糖消费的集中时段。不过今年受传统说法“黑春”的影响,全国各地结婚的热潮要普遍低于去年,因此各地喜糖的销售没有出现旺销之势。笔者近期对全国喜糖市场做了一个整体调查,发现目前国产喜糖市场存在的一些问题及面临的机遇。 相似文献
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金冠集团自成立以来已有20多年历史.产品品种相当丰富.包括奶糖、酥糖、软糖、硬糖、喜糖等系列共500多个品种,年产量曾一度进入全国前三名。然而随着糖果市场不断细分和竞争品牌大范围的广告投入,金冠的原有市场受到严重冲击。如何在各糖果企业纷纷抢占终端市场的氛围中进行顺畅的过渡和转型威为金冠亟待解决的问题。 相似文献