浅议企业税收筹划的绩效评价

绩效评价是企业财务管理的一项重要内容,建立规范的税收筹划绩效评价体系是提高企业财务管理水平的客观要求。基于成本效益、风险评价、全面评价、综合评价等基本原则,将税收筹划绩效评价指标划分为财务指标和非财务指标,并提出绩效评价的成本收益分析方法,以科学评价企业开展税收筹划的绩效水平。     

我国电力企业绩效管理的发展

高度关注生产性和安全性绩效指标——注重财务指标和国际领先指标——提出法人资本金绩效评价——出台《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》——关注企业价值尤其是市场价值,引入关键绩效指标(KPI)体系、平衡积分卡(BSC)、经济增加值(EVA)等先进的绩效管理工具,注重建立系统的绩效管理体系。     

高科技企业成长性评价研究综述与展望

本文参考现有的国内外研究文献,首先,总结学者们关于高科技企业成长性内涵的界定;然后 ,从技术创新能力、经营绩效、竞争能力、外部环境支撑、核心竞争力与信用风险等研究视 角,以及财务与非财务指标两个维度,全面梳理高科技企业成长性评价体系研究现状,对高 科技企业成长性评价体系研究现状进行评述;最后,进一步提出高科技企业成长性评价体系 设计框架的研究构想。     

绩效棱柱模型在创新型企业绩效评价中的应用

绩效评价是企业管理的核心问题之一,传统的绩效评价方法侧重于财务指标,仅仅关注股东和客户两个利益相关者需求的缺点,绩效棱柱模型克服了上述缺点,引入了全新的思维模式。贵州省创新型企业具有创新型企业的共同点,又具有地域性。本文将绩效棱柱模型应用到贵州创新型企业绩效评价中,构建具有一定针对性的绩效评价模型,以期为贵州省创新型企业进行绩效评价时提供一定的意见和建议。     

制药企业环境绩效的统计测度与影响因素分析

本文首先运用 DEA-Malmquist 方法分析“十二五”期间制药业企业的环境绩效,再引入Bootstrap-DEA 方法进行纠偏并给出置信区间,并选用分位数回归对制药业企业环境绩效进行影响因素分析。得出结论：“十二五”期间制药业企业环境绩效的改善,主要是技术进步的作用。分位数回归显示企业的经济规模、企业技术成熟度、企业的环保意识及公共压力都会影响企业环境绩效的改善,且分位数回归全面展示了各因素的作用属性,所得到的结论更符合现实。     

运用财务指标进行企业评价

运用财务指标进行企业评价是国内外通行的一种基本方法。在实际评价活动中,由于评价主体及评价目的的不同,往往在企业评价中所采用的指标也有很大差异,由此得出的结论更是大相径庭,使人感到莫衷一是,难以对企业有一个客观完整的认识,这些都是在运用财务指标评价企业时应加以解决的问题。 一、正确认识财务指标的特点 财务指标是在企业会计核算中形成的财务数据中产生的。为了全面反映企业的经济活动,会计学将构成企业经济活动的每一个因素界定为一个个具有特定内涵和专有名称的概念,即会计科目,并以这些会计     

基于Kaplan-Norton BSC法的高科技网络及软件创业企业绩效评价体系研究

Kaplan-Norton BSC法(BSC卡法)是一种新的绩效评价方法，可用来衡量创业企业战略经营成功相关要素的财务与非财务指标体系。本文设计了基于BSC卡法的高科技网络及软件创业企业绩效评价体系，以期为高科技创业企业在绩效测评和战略管理方面提供可操作性的管理工具。     

浅析中小企业全面预算管理的现状及建议

<正>目前经济环境复杂多变,市场竞争异常激烈,中国企业尤其是中小企业面临的生存环境日益严峻,对企业的管理要求日渐提高,全面预算管理作为管理工作的重要抓手,可以有效调节企业的日常经营工作,本文详细阐述了全面预算管理的内涵,并对当今全面预算管理实施的现状进行了客观分析,认为企业应建立正确的全面预算管理认知,并完善预算组织机构,构建合理的预算编制模型,引入适当的预算控制,预算绩效考核区分经营部门与非经营部门,兼顾财务指标与非财务指标。     

平衡计分卡在绩效管理中的妙用

随着信息经济时代的到来,企业面临竞争激烈的外部环境,要求企业已不能仅着眼于单一的财务指标体系,还需要建立能获得持续竞争优势的要素,如客户满意度、企业创新能力等。因而,一种科学的绩效评价体系——平衡计分卡应运而生。本文以J建筑公司为例,探讨如何将平衡计分卡运用于企业绩效管理中。     

中小企业板上市公司分类评价

本文以中小企业板2004年12月31日以前上市的38家公司为研究对象,选取20个财务指标全面的、多层次的反映企业经营管理状况.借助因子分析从这20个初始指标中提炼出六个主因子,并通过因子命名,明确各主因子的经济含义.最后采用回归法计算各主因子得分、综合绩效总得分及排名,并结合实际进行深层次的研究和探讨.再以因子分析得到结论为基础进行聚类分析,将总样本细分,希望可以为投资者构建投资组合提供理论依据.     

科研单位财务指标的计算与分析

科研单位财务指标的计算与分析胡桂美财务指标的计算与分析是在会计核算的基础上，通过会计报告书（会计报表），采用一定的指标形式，经过一定的数学和统计方法的处理来完成，从而进一步评价会计个体的筹集资金、运用资金的绩效。财务指标的计算与分析，也可以帮助管理当...     

异质性视角下中国纺织上市企业绩效评价及发展战略研究

纺织工业作为我国传统支柱产业， 正面临着发达国家 “再工业化” 和发展中国家 “工业化进程” 加快的 “双重挤压”， 产业升级迫在眉睫， 研究纺织工业上市公司经营绩效有助于了解纺织工业的发展态势， 提高产业转型升级的效率。 本文以中国纺织上市公司公开信息为依据， 从企业财务指标与非财务指标两方面构建纺织企业绩效评价指标体系， 实证考察2016 年 66 家纺织上市企业经营绩效， 在此基础上运用 SPSS20.0 将66 家上市企业划分为政策响应型、 扩张型、 稳健型、 成长型、 保守型及创新兼业型 6 类。 结果表明： 东部企业盈利能力、 扩张能力及人力资本等方面得分较高， 整体经营绩效优于中、 西部企业； 服装企业经营绩效优于纺织企业与毛皮制品企业。 最后从企业所属地区、 行业、 类别3 个角度对纺织工业发展提出相关建议。     

深化全面预算管理有效助推公司战略目标实现

全面预算管理作为一种管控手段,对快速提升公司管控能力、经营业绩、竞争力水平发挥了很大的作用.随着社会发展、时代进步、国家高质量发展要求的提高,现有全面预算管理手段对进一步提升企业经营绩效、助推公司战略目标实现的边际效应越来越小,且在执行过程中也暴露出亟需改进的地方,全面预算管理有待进一步深化.     

对外承包企业内部有关财务指标的核定

对外承包企业内部有关财务指标的核定杜翠兰对外承包企业实行内部承包责任制，企业财务部门要加强财务管理，对各项财务指标要进行核定和考核。笔者就对外承包企业如何加强财务指标的核定和考核，谈点个人看法。一、内部承包应核定哪些财务指标对外承包企业是独立核算、自...     

强化绩效管理 提高执行能力

绩效管理是整个人力资源管理的核心。摩托罗拉有个著名的观点。就是：企业=产品＋服务。企业管理=人力资源管理。人力资源管理=绩效管理。强有力的绩效管理。会推动企业执行力的快速提高。实现企业和员工的快速进步。[编者按]     

谈平衡计分卡应用的局限性

平衡计分卡是企业绩效考核和企业战略实施的一种有效工具。它有机结合了财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面．用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标，弥补了传统财务指标的不足之处。但也正是因为平衡计分卡的全面性造成了实施中的困难，使得并不是所有的行业或企业能够或适宜推行平衡计分卡，从而显现了应用平衡计分卡的局限性。     

以目标为导向 推进绩效管理

近年来,以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理,经过两年的摸索和实践,把绩效考评与目标管理相结合,把绩效考评与绩效发展相结合,把员工个人目标与企业组织目标相结合,成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系,有力地保证了企业总体战略的执行,     

关于改进财务综合评价方法的设想

财务评价是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务评价的最终目的在于全方位地了解企业经营理财的状况,并藉以对企业经济效益的优劣作出系统的、合理的评价。单独分析任何一个财务指标,都难以全面评价企业的财务状况和经营成果。要想对企业的财务状况和经营成果有一个总的评价,就必须进行相互关联的分析,采用适当的标准进行综合评价。财务综合评价就是将营运能力、偿债能力、盈利能力和发展能力等诸方面的分析纳入一个有机整体之中,全面地对企业的经营状况、财务状况进行解剖和分析,从而对企业经济效益的优劣作出的评价和判断。     

什么是平衡记分法

平衡记分法即平衡计分卡方法,是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核。平衡计分卡是1992年由哈佛大学商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·P·诺顿设计的,是一种全方位的、包括财务指标和非财务指标相结合的策略性评价指标体系。     

我国电力企业绩效管理的发展

中国电力企业联合会和中国大唐集团联合举办第三届中国电力企业管理论坛，交流、学习、总结、研究如何完善和提升电力企业绩效管理，目的是为了促进中国电力行业绩效管理水平的提高，引导广大电力企业把绩效管理作为加强企业管理的重要手段，全面提升企业绩效，实现企业的战略目标，为社会创造更多的价值。