家族企业可持续发展之路探寻

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着“富不过三代“的延续规律,我国家族企业的寿命则更短.本文阐述了家族企业的发展现状,分析了家族企业的先天优势,指出家族企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷.从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议.     

家族企业可持续发展之路探寻

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着"富不过三代"的延续规律,我国家族企业的寿命则更短.本文阐述了家族企业的发展现状,分析了家族企业的先天优势,指出家族企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷.从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议.     

转型期家族企业可持续发展的对策研究

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,也是目前我国非公有制经济的主要形式。文章通过对制约我国转型期家族企业可持续发展的因素进行分析,提出家族企业可持续发展的对策:从而对促进我国转型期家族企业的健康成长和持续发展。     

家庭企业可持续发展之路探寻

家庭企业是最具普遍意义的企业组织形态，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命则更短。本文阐述了家庭企业的发展现状，分析了家族企业的失天优势，指出家庭企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷，从实践和理论角度对家庭企业的发展路径进行了深入探讨，认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进，并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议。     

家族企业如何实现可持续发展

改革开放二十多年来,家族式企业作为我国渐进式改革的主要创新力量,逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,以及国民经济中最为活跃的增长点。家族企业已表现出十分强大的生命力,但是家族企业的种种弊端以及“一代创业、二代守业、三代衰败”的怪圈也困扰了我国的家族企业的进一步发展。本文论述了中国家族式企业的现状以及现阶段限制家族式企业发展的种种问题,提出了家族企业实现可持续发展必须转变观念和变革。     

家族企业如何实现可持续发展

改革开放二十多年来,家族式企业作为我国渐进式改革的主要创新力量,逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,以及国民经济中最为活跃的增长点.家族企业已表现出十分强大的生命力,但是家族企业的种种弊端以及"一代创业、二代守业、三代衰败"的怪圈也困扰了我国的家族企业的进一步发展.本文论述了中国家族式企业的现状以及现阶段限制家族式企业发展的种种问题,提出了家族企业实现可持续发展必须转变观念和变革.     

家族企业的创新与传承

家族企业在当代全球经济中扮演着重要的角色,其影响力已越来越为各界所关注。目前中国私营企业中90%以上是家族企业。然而,随着经济的发展和企业规模的扩大,家族企业可持续发展面临着诸多瓶颈。     

社会责任与中国家族企业可持续发展

社会责任与中国家族企业可持续发展之间存在相关关系。本文在前人研究的理论基础上构建了社会责任与阻碍中国家族企业发展的三维模型,分析了中国家族企业可持续发展障碍以及社会责任演变过程,探讨促进中国家族企业可持续发展的对策。     

我国家族企业可持续发展问题的经济学分析

随着改革开放的深化与融入经济全球化进程的加快,我国家族企业能否可持续发展,成了学界与实际部门颇具争议的一个现实话题.本文通过企业治理和交易费用关系的经济学分析,拟出交易费用关系相关理论曲线,认为家族系统和企业系统是家族企业可持续发展的两个系统,为了达到企业交易费用最小的目的,家族企业必须有效整合这两个系统,创造社会资本,从而实现可持续发展.     

中国古代管理哲学对家族企业文化建设的启示

家族企业文化已成为家族企业获取和保持可持续发展的竞争优势之一,但目前中国家族企业普遍存在对企业文化建设的忽视或认识不清等问题。通过分析中国古代管理哲学与中国家族企业文化之间的渊源,提出了中国家族企业文化建设时的一些启示。     

后金融危机时代家族企业竞争力的SWOT分析——以安踏集团为例

由美国次贷危机引发的国际金融危机已经过去一段时问，这期问，我国家族企业生存和发展受到了严峻的考验，不少家族企业都出现了经营困难。本文以金融危机对家族企业的影响入手，运用SWOT分析法的相关理论分析全国家族企业的状况，从企业自身的优势、劣势以及企业内部与外部环境所面临的机会及威胁四个方面进行分析，并以安踏集团作为案例分析，为家族企业在后金融危机时代中的可持续发展提出相应的建议。     

论家族企业可持续发展的治理模式

中国家族企业发生发展的阶段性，是中国私营经济发展的主体形态。家族企业封闭式的管理模式，阻碍了家族企业的可持续发展。本文从分析我国家族企业治理模式的弊端入手，探究完善家族企业可持续发展的途径，提出一种家族企业可持续发展的治理结构理论：委托-代理制。     

家族企业的现状及其发展方向

家族企业作为普遍存在的一种企业形式,占中国民营企业的90%左右,是中国社会主义现代化建设的重要组成部分。中国家族企业要想突破自身的各种限制,适应环境,稳定发展,就迫切需要从自身特质出发,进行制度变革和创新。正是在对家族企业的现状进行分析的基础上来研究如何建立现代家族企业制度,引导家族企业走可持续发展道路的。     

我国家族企业可持续发展策略研究

家族企业作为普遍存在的一种企业形式,占我国民营企业的90％左右,是我国社会主义现代化建设的重要组成部分,但是家族企业在发展过程中,由于遭遇不易克服的“瓶颈”制约,能够实现可持续发展的屈指可数。家族企业发展到相当规模,特别是在竞争激烈、企业规模日益扩大时,符合企业需要的有经营能力、管理能力的创业者和家庭成员可以继续成为企业家或管理者。     

家族企业引入职业经理人的风险与规避

家族企业发展到一定阶段,就必须考虑建立领导团队问题。家族企业管理层的人力资源是有限的,因此,引进职业经理人便成了大多数家族企业可持续发展的必然要求。文章主要分析了引进职业经理人的风险,主要包括职业经理人的职业道德风险、新职业经理人与家族企业员工的融合过程漫长等。提出了家族企业规避风险的措施:建立独立董事制度,健全对经理人的约束机制;完善家族成员退出机制;建立有效的经理人激励机制;加强“以人为本”现代企业文化的建设;政府和企业共同努力,完善经理人市场。     

制度创新与家族企业可持续发展能力

家族企业要长期保持较高的可持续发展能力 ,关键在于制度创新。在家族企业生命周期的不同阶段 ,制度创新的重点是不一样的。家族企业制度创新是一个不断累积的过程 ,其根本目的在于提高企业的可持续发展能力。     

家族企业持续发展的问题

家放企业在当代全球经济中扮演着重要的角色,家族企业要做到可持续发展,必须解决好发展中的重要问题。文章对此进行了阐述。     

关于研究我国家族企业所需基本认识前提之探析

文章认为,为了客观理性地研究我国的家族企业并促进其可持续发展,有必要认真地去关注一下这些基本认识前提:研究家族企业需具备的主要理论基础、我国家族企业的内涵、家族企业在我国产生发展的必然性等。这些基本理论问题是研究我国家族企业必备的一些认识上的逻辑起点。     

家族企业中企业家精神代际传承的困境及对策

家族企业在我国国民经济中占有重要比重,当前我国300万家族企业面临权力交接的问题。家族企业的代际传承是否成功不仅关系到企业自身的可持续发展,还关系到整个社会国民经济的健康运行。本文分析了当前家族企业权力交接过程中存在的困境,并有针对性地提出了解决对策。     

对家族企业发展趋势的研究

家族企业的主要特征表现为家族成员对企业所有权和经营权的控制,其演进过程经历了原始家族企业、纯粹家族企业、泛家族企业和现代家族企业四个阶段。家族企业的发展趋势将呈多元化的态势:有的将进一步引进职业经理人和外化所有权,并逐步向非家族企业发展;有的将与非家族企业长期共存,但也会借用现代企业制度,成为只有家族企业外壳、具备现代公司内核的现代企业组织。中国家族企业在发展中应根据自身情况选择适宜的企业制度,而不可一味追求所谓的制度创新,盲目推行两权分离。