如何提高站段物资管理效益

加强铁路站段物资管理是提高铁路经济效益的重要方面,但站段具有站场大,物资品类多,无定额、供销渠道多,管理手段,落后等难点,这此必须制定统一的物资管理办法和采购制度,严把采购并,选好供货渠道,制定合理消耗定额,改善物资管理环境和手段,并加强对干部职工节支降耗的教育,才能改善站段物资管理的面貌。     

铁路物资目录及相关问题探讨

以全路统一物资目录修订及维护管理工作为实际背景,探讨铁路物资目录修订的必要性、基本原则,分析所使用的关键技术和引入的关键机制,提出铁路物资目录的体系结构框架图,并对物资目录应用及初期所面临的主要问题进行分析,展望铁路物资目录工作发展方向和定位。     

加强物资管理提高企业效益

近年来党中央、国务院在深化企业改革中对加强企业管理工作做过许多重要指示。吴邦国副总理在全国企业管理工作会议上说:“当前我们多数企业面临的突出问题,是经济增长的质量和效益不高,多数企业尚未根本摆脱粗放型经营模式,这突出反映在:一是产品结构不适应市场需要;二是劳动生产率低下;三是科技进步含量低;四是物耗能耗高”。“目前我国工业企业成本费用利用率只有4.9％,能源利用率只有30％,能源、原材料消耗占产成品成本的70％以上,远远低于国外先进水平”。 由此可见,加强物资管理,是当前和今后一     

动态选址在铁路施工企业物资管理中的应用

针对铁路施工企业物资管理的特点，在分析材料存储设施选址现状及存在问题的基础上，提出运用动态规划技术对存储设施进行动态选址，通过地址的动态变化使铁路施工企业在整个工期内的物流及相关成本费用最低。通过方案应用给出具体计算分析过程，该方法相对于静态选址可以为决策提供更好的基础。     

物联网技术在铁路物资管理中的应用

我国铁路行业在漫长的发展阶段,积累了一套相对成熟的发展经验,构建了相对完善的铁路物资管理体系.但随着铁路现代化发展趋势的日渐明显,铁路物资管理也不能再采用传统的发展理念和管理方式,尤其是物联网技术深入发展的过程中,铁路物资部门可通过射频识别、激光二维码等多种技术,来构建完善的物联网体系,经由各种物品与互联网的可靠连接,...     

构建铁路运输企业物资采购供应超市化管理模式的探讨

提出了物资超市化管理的概念,从推行集中招标采购;完善供应商的绩效考核;整合企业物流资源及建立商务平台等4方面考虑物资超市化管理模式的构建。最后指出物资超市化管理的意义。     

在铁路物资管理中应用供应链模式的探讨

铁路路网建设和高铁建设持续发展,铁路运输尤其是高铁运输的安全保障和成本控制日趋重要.探讨采用供应链模式推动铁路物资管理创新,以解决当前铁路物资管理中存在的问题,提高铁路运输安全保障能力,提升企业经济效益,提高管理水平和管理效率.     

米轨铁路实现运输效益最大化的探讨

分析运输生产组织工作中存在的问题,找出运用车严重不足、机车供应紧张、区段通过能力饱和、王家营站换装和山腰口交车限制、列车运行速度慢、车站作业缓慢、等待装卸及车流集结和待挂时间较长等影响昆明铁路局米轨运输能力的因素,提出在现有条件下优化运输组织方式、加速机车车辆周转等提升米轨运输能力的主要途径。     

依靠管理创新,实现地方铁路可持续发展

介绍了上海大屯能源股份公司徐沛铁路管理处管辖的地方铁路依靠管理创新,压缩货车停时,严格内部成本控制,推行安全生产5大步骤和岗位绩效考评制度,发展铁路辅业,拓宽企业发展途径,增强企业活力,实现运输生产可持续发展。     

关于铁路企业物资采购方式的思考

在对铁路企业物资采购招投标工作现状及存在问题进行分析的基础上,针对招投标适用例外的采购项目,提出应采取谈判采购的方式。谈判采购在国家和铁道部相关法律法规中具有与招投标采购同等的法律地位。铁路企业应建立清晰合法、科学的谈判采购理念,明确和完善铁路企业谈判采购相应的行为规范和程序规范,以适应采购实践的需要,达到进一步提高采购质量、降低采购成本的目标。     

适应资产经营责任制需要努力推进运输管理创新

分析了资产经营责任制下运输管理创新的涵义、目标及内容,并提出了运输管理创新的措施     

以规范管理为主线全面落实总体要求努力实现铁路多元经营又好又快发展

阐述铁路多元经营正在发生的深刻变化，针对2007年铁路多经工作，提出以规范管理为主线，全面落实铁道部党组对多经工作的总体要求，促进资产重组、经营开发、拓展市场、扩大就业等重点工作，努力实现铁路多元经营又好又快发展的工作思路。     

巩固成果规范管理实现铁路支线改革的新突破

全面总结铁路支线改革经验 ,阐述了推进支线改革的重要意义 ,论述了如何深化支线改革及做好支线改革新突破的试点工作     

深化内部改革 加大营销力度努力做大做强行包运输这块"蛋糕"--对兰州分局行包运输的调查与思考

铁路行包运输近年来发展迅速 ,随着社会的发展将会有更大的发展空间。通过分析兰州铁路分局行包运输的利弊得失 ,提出了加快发展行包产业的建议     

努力实践“三个代表”要求全面推进广铁跨越式发展进程

推进跨越式发展 ,广铁集团既有内在的迫切要求 ,又有良好的地缘优势和自身基础优势。广铁集团跨越式发展目标分为运输能力、技术装备、管理体制、运输服务、运输经营和职工生活 6大方面 ,全面落实这些目标 ,需要解放思想、更新观念 ,完善方案、稳步推进 ,逐级负责、狠抓落实。     

通过精益管理实现铁路企业管理现代化

对精益管理产生的背景、精益管理的理念、原则及根本目标进行论述,提出建立符合精益管理的思想基础、标准体系、作业流程、落实体系,以及生产经营实施体系等措施,以实现铁路企业的精益管理.     

加强资本运作 实现铁路多元经济跨越式发展

阐述了资本运作的内涵及铁路多元经营企业加强资本运作的重要意义 ,分析了铁路多元经营企业加强资本运作的有利条件 ,提出了铁路多元经营企业加强资本运作的具体途径和措施。     

强化铁路物资管理确保运输生产需求

通过招标、投标采购物资，可以降低供应成本，保证产品质量。建立铁路局物资处、物资供应段和基层站段的互联网络，实现对物资的动态管理。铁路局物资处设立网站，建立招标采购信息平台，以便于实现物资择优采购。     

建设集装箱结点站实现铁路集装箱运输跨越式发展

从分析国外铁路集装箱运输的发展、我国铁路集装箱运输现状及存在的问题入手 ,运用大量的统计和预测数据 ,论证了我国铁路集装箱结点站建设的必要性。