企业文化与企业创新

企业文化是企业全体员工共同遵从的企业精神和价值观,是企业的管理制度、经营理念、社会定位在文化层面上的体现,其本质是通过价值观念和企业精神来统一员工的思想,规范员工的行为,增强企业的凝聚力,从而推动企业的发展。企业文化是企业生存和发展的源动力。现代企业创新则是通过企业的管理创新、技术创新、理念创新来提高企业的核心竞争力,推动企业不断发展,企业创新是企业生存和发展的核心动力,只有不断创新,企业才能     

论企业创新文化--兼析我国企业创新文化的营造

本文在对企业创新文化的构成要素、系统层次进行理论探讨的基础之上,从一般层面就我国企业创新文化的营造作了粗浅的讨论。作者认为,企业创新文化由创新价值观、创新准则、创新制度、创新模范、创新网络及创新环境六大要素构成,我国企业创新文化的营造应围绕这六大要素,结合我国优秀的传统文化而展开。     

浅论家族企业的企业文化重构

对于家族企业,目前并无一个公认。综合一些学者的看法可以将其大致定义为:家族企业是指以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式的经济组织。家族企业在创业初期一般是以家族为单位开始,以家庭积累资金为主要资本,由创业者和其家庭成员共同经营,甚至是夫妻店。这时的家族企业中是以“家族”为核心,以家庭为本位,以振发家风、振兴家业为内容的家族文化占居主导地位。     

企业文化建设中常见的问题及对策

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。从80年代末到90年代初,随着我国改革开放的进一步深入,在引进外资、引进国外先进技术和管理的过程中,企业文化作为一种管理模式也被引入我国的企业中。     

略论企业文化与管理创新

一、警示：企业文化疲软导致人气不足 当前实现国企改革与脱困的目标,不仅需要技术创新、制度创新,而且需要管理创新。管理创新的核心是最大限度地搞好人力资源的开发与利用,现代企业文化管理就是以此为主旨的。然而在当前国企改革与脱困过程中,有的企业领导者往往只注重资金、技术与制度改革等方面的工作,却忽视了企业文化观念的变革与重塑,从而导致人气不足、精神不振。诚然,国企在改革与脱困的过程中,亟待解决的问题千头万绪,资金、技术等都是当务之急,但是如果没有一种积极向上的企业文化观念,那么企业就失去了精神的动力与…     

充分发挥企业文化的服务功能

企业文化是企业在生产经营中形成的全体员工普遍接受和遵循的理想信念，价值观念，行为准则。它来源于实践，服务于实践，丰富了企业管理工作的内涵，是企业发展的内在动力源泉。企业管理是企业在对人，财，物的配置过程中，以约束，奖罚等硬性手段来满足企业经营要求的。但现代企业发展经验证明，建立“以人为本”的管理是企业最佳管理理念，它克服了制度等理硬性有余，弹性不足的缺陷，弥补了管理制度的“真空”地带，其所产生的企业生产经营实践的企业文化，其所培育的企业精神，价值理念等提高了管理工作的自我纠错功能，增强了员工的自控能力。所以，企业文化作为一种管理文化，旨在发掘人的主动性，在企业管理中具有制度管理无法比拟的优越性。     

企业重组中的文化重塑

从一般形态看,企业重组是一种经济行为,但从更深层次看,企业重组亦包含着大量的文化因素的重组。因此,企业重组的成功与否,不仅取决于资产融合的运作状况,而且还取决于企业文化的融合程度和重塑状况。     

也谈以人为本的企业文化

以人为本的企业化是知识经济发展的需要。企业管理活动的服务对象分三个层次定义以人为本的企业化。要培育以人为本的企业化，可采用提高企业管理层与成员的认识，协调企业与成员的目标，设计合理的制度，利用组织仪式、故事和物质象征等方式。     

论企业文化导向与企业人力资源管理

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成、发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物资文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化，即它的价值观念、思维方式。     

企业文化研究的新范式

在人类历史的发展中,社会的发展就是文明的进程。文化学之父泰勒认为“所谓文化或文明乃是指知识信仰、艺术、道德、法律、习俗以及包括作为社会成员的个人而获得的其他任何能力、习惯在内的综合体。”文化是人类社会进步的表现,而社会经济的发展、经济活动本身也成为文化的部分。文化在我们的周围无处不在,无时不在。一般来讲,把文化分为物质文化、制度文化和精神文化三种。然而,无论如何划分,文化伴随人类的生存发展而存在,渗透到人类生活的方方面面;对人类活动的文化研究又进一步完善和提高了人类对自身的认识。本文拟就从现代经济社会中…     

中国企业文化啥都有,就是没人

中国企业文化啥都有，你看有漂亮如园林建筑的工厂，有一呼百应的群众运动，有惯于作思想前驱、满嘴新词的领导，有专家团、顾问咨询机构帮忙整理的企业信念和纲领，有硕大的文件柜里装不下的各式制度的原始文档，有政府领导人的经常性视察和表扬，有央视广告和悬挂在大城市交通要道上空的“威水”(粤语“很厉害”之意)广告牌，有企业歌曲和各种庆典活动的行礼如仪，有纷至沓来的几个人就可以鼓捣出的拉虎皮作大旗的全国甚至全球性奖项，有先进案例的结集出版(似乎盖棺论定)，有对退休职工的礼节性慰问金和棉被、暖壶发放，不错，一切似乎完满了!但是员工的8小时之外的时间也得报告企业，譬如谈恋爱不得找对手企业的员工；商店的服务员像盯梢一样跟着顾客；企业的财会人员让供应商的原料运来后，把付款日期一拖再拖；销售人员则伙同经销商把产品的功能吹得神乎其神，出货就是硬道理；企业领导一旦发现威胁自己权威和地位的干部，必然无情地清理门户；打压竞争对手时不惜造谣中伤，恨不能一人赚尽天下钱。——这就是我们的企业文化建设现状，你能说这其中没有你的企业的弯曲的倒影?     

试论企业文化在企业改革中的价值

江总书记在党的十五大报告中指出：“只有经济、政治、文化协调发展,只有两个文明都搞好,才是中国特色的社会主义”。江总书记关于“三个代表”的重要思想是面向新世纪治党、安邦、强国的伟大战略思想,也是精神文明建设必须长期坚持的战略方针,是党的先进性的灵魂。代表先进文化是三个代表其中之一。企业文化也是代表先进文化重要内容。目前,现代企业在激烈的市场竞争中。越来越注重企业文化的开展,一个企业要快速发展,必须要有良好的企业文化。但是,在某些企业中却存在一些错误的认识,强调“以经济建设为中心”,忘却了“政治工作…     

企业如何打造特色文化

一个企业如何建设和打造真正的企业文化，民族企业如何创立品牌形成品牌经济，以推进企业和整个产业的健康发展，这是每一个企业都需亟待研究和解决的重要课题。     

创建企业文化之我见

以经营价值观为核心的企业文化决定着企业的命运 ,是企业可持续增长的原动力 ,成功的企业文化是员工追求事业、自身利益价值的体现。创建适合本企业特色的企业文化 ,塑造企业形象 ,促进企业发展 ,是企业长盛不衰的法宝。     

金融企业文化建设新论

建设金融企业文化，首先以企业精神为支柱。金融企业精神是企业文化的升华和结晶。是企业文化的灵魂。它是金融企业在经营活动中表现出来的职工精神面貌、价值取向、思维方式、心理特性、生活习惯和行为准则企业整体素质的具体体现。     

用企业文化构筑企业核心竞争力

中国企业在入世后,面临着日益激烈的竞争压力,很多企业都在寻找自身的竞争优势,人力资本成为大多数企业构筑其核心竞争力的关键资源,但如何凝聚、激发、留住优秀人才,又成为一个严峻而     

浅议企业文化创新

优秀的企业文化是企业核心竞争力的一个重要来源。在经济全球化、知识经济和可持续发展已成为当今人类社会发展的三大主题并直接涵盖了整个市场经济的当下,企业的核心竞争力成了企业克敌制胜,获取持久竞争优势的关键,而企业的核心竞争力必须通过企业文化的创新,特别是企业文化中的文化理念、价值观念、管理模式、文化个性、技术和组织机制等要件的自主创新来获得。文章以企业文化创新与核心竞争力的关系为主线,旨在通过对企业文化创新的分析,促使企业培养和打造核心竞争力,实现企业的可持续发展。     

管理的本质是一种文化——新时代企业赢得竞争优势的战略选择

管理是当今世界发展的永恒主题，也是一种社会功能，它根植于文化，社会、传统、风俗、信念及各种规章制度中。管理的本硪是一种文化，这是企业发展和社会进步的集中体现。全国人大常委会副委员长、中华管理英才论坛主席许嘉璐先生在中华管理英才论坛开幕式上明确指出“管理本身是先进的科学和文化”，并且强调“无论是     

企业文化建设不容忽视

随着知识经济和全球化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要。企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著。在２１世纪，企业之间的竞争不仅仅是科技方面的竞争，更是企业文化的竞争。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产…