转型升级期中小企业管理创新的思考

当前我国的中小企业正面临新一轮的考验。生存困境倒逼中小企业转型升级,积极探索管理创新模式。转型升级期中小企业管理创新的目的是实现企业可持续发展。要正确理解管理创新的本质,纠正中小企业管理创新存在的过度管理、无管理升级、追流行管理等误区;以信息化建设为突破口促进中小企业管理创新;构建优秀企业文化,实现从中小企业行政文化向企业文化转型;推进中小企业的管理战略创新。     

领导风格与组织创新战略导向匹配对企业转型升级的影响

基于权变理论研究了领导风格与组织创新战略导向匹配对企业转型升级的影响。首先通过扎根理论确定了企业转型升级的量化指标,然后利用针对369家企业的调研数据进行实证分析。所得结论如下:组织创新战略导向包括产品创新战略导向、过程创新战略导向、服务创新战略导向和管理创新战略导向,不同的组织创新战略导向对企业转型升级的影响存在明显差异;不同的领导风格与不同的组织创新战略导向的匹配对企业转型升级的影响存在差异。最后,根据研究结论总结了相应的管理启示。     

科技型小微企业“帆船模式”探讨

在我国经济社会转型发展、创新发展的背景下,科技型小微企业是变革、创新的重要力量,也是为其它企业变革探路、引航的主要力量。在这一过程中,科技型小微企业要以独特的科技创新能力为核心,并通过研发管理、生产管理、人力资源管理、销售管理和财务管理等引导和调控科技创新,保证科技创新与科学管理相协调、企业运营与市场需求相协调,进而帮助企业以微小的规模建立持续、稳定的经营模式。     

企业数字化转型对绿色创新的影响研究

“双碳”目标下,数字技术应用成为企业推动绿色创新的重要途径。本文基于资源基础理论,以2009—2019年中国A股上市公司为样本,探讨企业数字化转型对绿色创新的影响机制。结果表明：企业数字化转型能够正向促进绿色创新;相比民营企业,国有企业数字化转型对绿色创新的促进作用更强;制度环境正向调节了数字化转型与绿色创新之间的关系;而战略风险承担则在数字化转型与绿色创新起负向调节作用。进一步机制分析发现,技术资本和融资约束在企业数字化转型和绿色创新之间发挥了中介效应;异质性分析发现,在我国东部地区,开展创新合作及高管党员比例较高的企业中数字化转型对绿色创新的促进影响更为显著。研究结论对我国企业的数字技术应用、绿色转型具有重要意义。     

现代企业人力资源管理的现状及其对策

一、现代企业人力资源管理的现状 1很多企业在观念上还处于传统的人事管理阶段，缺乏创新意识。 据国务院发展研究中心所做的《中国人力资源发展报告——转型中国企业人力资源管理》的调查分析，我国多数企业人才资源的制度主要关注的是技术和操作层面的问题，缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规则，对人力资源管理缺乏创新精神。     

社会转型背景下企业管理创新概念模型研究

随着我国社会主义实践脚步不断向前,我国企业正处于全面转型和发展的重要时期,企业在发展过程中必须加强对企业自身的管理。近年来,我国国际地位显著上升,我国企业逐渐走出国门,通过世界各国企业进行竞争。因此加强企业的竞争能力,提升企业创新管理水平相当重要,笔者针对当前企业创新管理进行探讨,以期能够为企业发展提供些许建议。     

价值网络视角的房地产业转型与创新——以万达商业模式演进为例

创新地产商业模式是我国房地产转型升级的必然之路。论文回顾了万达商业模式演进的三个阶段及其存在的困境,并基于价值网络理论剖析了万达商业模式转型与创新的路径和经济结果,最后提出了我国房地产企业转型与创新的相关建议。     

企业数字化转型对商业模式创新的影响

基于组织变革理论与知识基础观,引入知识管理与企业家导向变量,探讨企业数字化转型对商业模式创新的影响机制与情境效应。结果表明：①数字化转型对商业模式创新存在显著正向影响;②知识管理在数字化转型对商业模式创新的影响过程中发挥中介作用;③相比于低水平企业家导向,高水平企业家导向会强化数字化转型与知识管理的关系,弱化知识管理与商业模式创新的关系。     

企业ESG表现对绿色创新的影响研究

“双碳”目标下,绿色创新是企业低碳转型和可持续发展的重要驱动力。本文选取2011-2019年中国A股上市公司作为研究样本,实证分析了企业ESG表现对绿色创新的影响机制,并进一步分析了数字化转型、市场竞争强度以及制度环境的调节作用。研究结果表明：(1)企业ESG表现可以促进绿色创新。(2)数字化转型、市场竞争强度以及制度环境在ESG表现和绿色创新关系中起到正向调节作用。进一步机制分析发现,企业声誉和权益融资成本在企业ESG表现与绿色创新关系中发挥中介效应;异质性分析发现,企业ESG表现对绿色创新的影响,在国有企业、位于我国东部地区的企业以及规模较大的企业中表现更为显著。本文研究丰富了企业ESG相关研究,对企业绿色创新管理和可持续发展提供参考借鉴。     

服务型制造战略下中国制造企业研发活动价值创造分析

我国制造企业的服务转型及创新体系转型引发了传统制造企业研发观念落后、组织架构不合理、流程效率低、自主研发能力弱、与市场联系不紧密等研发问题。针对这些问题,构建了转型期中国制造企业的价值创造活动体系,并以研发活动为例,分析了我国制造企业的研发现状,研究了服务型制造下研发活动价值创造的特征,在此基础上提出：①开展基于服务型制造网络的合作研发与研发外包;②以客户需求为研发导向,实施开放式研发战略;③发展客户和供应商参与研发;④依靠有效的研发成本管理、研发项目管理和研发绩效管理提供辅助支持的合作创新模式。