企业如何发挥人力资源的功能效益

人是生产力中最活跃、最重要的因素，离开人，便谈不上企业，更谈不上企业的发展。所以在企业经营生产过程的各种资源中，人力资源是第一资源，是企业发展中最具战略意义的资源。坚持以人为本，充分发挥员工的主动性和创造性，发挥人力资源的功能效益，为员工的全面发展、施展才能提供广阔的舞台，是现代企业一项极其重要的任务，也是企业的制胜之本。     

企业人力资源管理评估的功能与方法探讨

人力资源是企业最重要的资源之一,人力资源管理也是企业各项管理工作的重点内容,而人力资源管理评估对于高效的人力资源管理目标的实现具有重要意义。明确企业人力资源管理评估的功能,掌握有效的企业人力资源管理评估方法,是企业提升人力资源管理效能的必然要求。文章分析了企业人力资源管理评估的意义,探究企业人力资源管理评估的功能和方法,为新时期企业开展有效的人力资源管理提供思路和经验借鉴。     

全面分析准确定位合理制定企业人力资源规划

人力资源是企业最重要的战略资源,人力资源规划是企业规划的重要组成部分,企业要获得长期的持续发展,必须要有超前的人力资源战略意识和明确的战略目标和方向。合理的人力资源规划的制定必须建立在对企业人力资源现状全面周到的调研、客观细致的分析和对企业发展前景的准确把握之上,通过对企业现有人力资源总量和结构、开发和利用现状的掌握分析,以企业发展战略为指导,制定出符合企业发展要求的人力资源规划,才能对企业的持续发展起到支持和推动作用。     

企业文化在人力资源管理中的创新应用分析

目前,有部分企业并未重视企业文化建设,长期处于缺少企业文化支撑的状态,对人力资源管理工作造成了较大的影响。因此,明确企业文化的重要性,并将企业文化与人力资源管理相融合,提高其创新应用较为关键。基于此,本文分析了企业文化在人力资源管理工作中的重要意义,探讨了企业中人力资源管理工作过程的主要问题,并提出了企业文化在人力资源管理中的创新应用,希望能够为同行业工作者提供一些帮助。     

浅论现代企业人力资源管理

在知识经济时代 ,现化企业人力资源管理问题凸显出来 ,人力资源已成为生产要素中的首位要素 ,是企业最宝贵的资源。在深化企业改革中 ,重视企业人力资源管理和明确其内涵 ,抓住、抓好人才开发 ,提升企业人力资源质量 ,是企业增强竞争力和实现可持续发展的根本。人力资源管理工作的效率和质量直接影响企业兴衰 ;企业人力资源管理状况是识别企业实力和优势的重要标志。     

谈谈机会成本下的无差别点法

成本无差别点法是企业进行短期生产经营决策的一种常用方法。其通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系,作出互斥方案决策。当各备选方案的相关收入为     

建设高产高效矿井 促进人力资源开发

<正> 江泽民同志在"十五大"报告中说:"培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质的劳动者和数以千万计的专门人才,发挥我国巨大人力资源的优势,关系21世纪社会主义事业的全局。"深刻理解这句话的含义,下大力气做好企业人力资源开发与管理,不仅是企业"转机改制",推进现代化建设的客观需要,也是推动社会生产力快速发展.振兴社会主义经济,使我国在21世纪激烈的经济竞争、科技竞争和综合国力竞争中赢得胜利的基本保证。人力资源在企业生产经营活动中处于主体地位,是主体资源,起动力作用。只有人力资源的参与才能激活企业的自然资源和资本资源。西方经济     

企业人力资源管理风险与防范

我国目前正处在知识经济高速发展的时期,企业人力资源管理已经在企业总体管理中处于战略地位,但是企业在运用人力资源管理中仍然存在着较大的风险,尤其是在全球经济一体化、全球化发展的今天对于企业人力资源管理的要求也越来越多样。所以如何发挥员工的创造性与积极性,增强员工的独立性与自主性,抗击企业人力资源管理所带来的风险,是现代企业管理所必须要深入挖掘的,因此,笔者认为此项研究是非常有必要的。     

HR管理,与企业匹配上行

人力资源从业者不仅要成为企业的战略伙伴、业务伙伴,更重要的是要理解企业的发展阶段。末日之后的第一年已然开启,大家都摩拳擦掌、跃跃欲试,希望能够打开新的篇章。人力资源从业者们更是展现出非凡的能量,但首当其冲的一个棘手问题是,为什么很多人力资源从业者辛辛苦苦,换来的却是决策者的不认同?其原因在于,处于不同阶段的企业,对于人力资源管理的要求是不同的。无论激进或落后,都只能事倍功半。     

基于人力资源价值链的企业人力资源链式管理模式研究

随着我国社会经济的持续发展,为我国企业的进一步发展创造了良好的条件,同时也对企业提出了更高的要求。因此,我们要明确人才的重要性,将人力资源管理放在一个高位置上来看。人力资源价值链的企业人力资源管理模式是一种新型的模式,是时代发展的产物。本文主要探讨了人力资源价值链基础上的人力资源链式管理模式的特点,望对相关的企业有所帮助。     

中小企业人力资源规划的危机及其治理

绩效导向的人力资源管理无疑是突破中小企业发展瓶颈的明智选择。当前我国中小企业人力资源规划的危机主要体现在规划缺失严重、脱离企业实际、支撑体系不完善以及执行不力等方面。其原因主要是企业发展战略的多变性与模糊性、对人力资源规划认识不全面、人力资源管理模式存在缺陷、专门的高素质人力资源管理者短缺以及员工素质相对较低等。其治理对策主要是应该明确企业发展战略,促进人力资源规划与企业战略融合;健全人力资源管理体系,完善人力资源规划的支撑平台;提高人力资源管理者和员工的整体素质;创建灵活多变、动态有序的适合中小企业人力资源规划发展的新模式。     

基于创新型企业的人力资源管理定位

我国试点创新型企业要加快创新步伐,成为名副其实的创新型企业,有必要审视自身的特点和要求,有必要对其核心能力--人力资源管理在企业中扮演的角色进行定位,充分明确人力资源管理是企业持续发展、获得竞争优势的决定性因素和制胜法宝.     

新政策

丁俊发指出发展中国物流要关注十大领域 第一,确立物流理念。要求改变中国粗放的经济运行模式与企业“大而全”、“小而全”的商业运作模式;确立物流理念是一次思想解放,是对传统理念的冲击,没有先进的物流理念,就谈不上物流业的快速发展。 第二,培育物流需求。传统的工业企业与流通企业仍处于第一方与第二方物流阶段,对这些企业要创造一种环境,或改造与提升企业物流,     

企业不同发展阶段中的人力资源策略

<正>一、初创阶段该阶段企业刚刚创建,虽然富有灵活性,但各方面均不成熟,企业发展战略的目标是求得生存与发展,尽快渡过创业期。这一阶段企业的人力资源管理的主要特点是:1.由于企业缺乏知名度和实力,企业的发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情。所以企业人员需要数量少,但质量要求很高,最好能独当一面,支撑一个部门。2.企业人力资源管理工作处于起步阶段,缺乏实际经验,工作量不大,但工作难度很大,因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败。3.企业尚未建立起规范的人力资源管理体系,主要创业     

人力资源规划的人员数量分析法

目前,大多数国内企业还不太重视人力资源规划, 既没有建立人力资源规划的流程,也没有人力资源规划的工具和方法。企业缺乏对业务量系统化和制度化的分析,以及人力需求科学化的评估,以致工作规划和人力配置均以主观判断方式进行,随意性非常大。同时人力资源从业者也很难体现工作的专业性,无法做到公司业务伙伴的角色。     

浅析人力资源业务合作伙伴

人力资源管理不仅仅是人力资源部的工作,业务部门也要介入此中;而HR不仅仅是处理人力资源管理方面的事情,也需要参与业务管理。因此,HR面临着庞大的转型之业,而人力资源业务合作伙伴的呈现就很好地解决了这一方面。但是,只有极少的企业能够将HRBP的作用发挥的淋漓尽致,更多的企业只是模仿,却未能超越。若想HRBP真正地为企业创造价值,首先要明确其角色定位,工作职责与能力要求。     

物业管理企业人力资源管理问题与对策

<正>在知识经济时代,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争,同样,物业管理企业为了能在竞争中处于有利地位,必须对核心资源——人力资源进行有效的管理。     

资源配置如何成为“活水之源”

战略实现离不开资源的合理配置人力资源管理将企业战略意图与主题真正落实到自身日常工作中，是取得成果的关键。没有这个前提，人力资源管理工作“效率”再高，也都是无效劳动，不仅不能取得任何有效成果，更谈不上进行战略性人力资源管理。那么，在人力资源管理体系设计中，如何将战略与人力资源管理顺利对接，使人力资源管理工作卓有成效呢？     

浅谈现代企业人力资源管理发展现状

一、人力资源管理中存在的问题 1.人力资源管理观念陈旧,忽视人力资源管理企业人力资源管理体制在计划经济时期曾发挥过特有的作用.但是,随着社会主义市场经济的确立,它的负面效应逐渐显露出来,成为企事业单位发展的一大障碍.人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人力资源在一个国家的发展中有着特殊作用,但由于僵化的旧体制的作用,有相当一部分企业,对人力资源管理根本谈不上有一个完整的机制,仅仅把人力资源管理当做一个事务性工作,没有专职人员管理,每个人都是身兼多职,严重阻碍了事业单位的发展.     

对人力资源会计理论的创新及其模式的构建

在分析人力资源产权属性的基础上,进一步划分人力资源会计事项的基本类型,通过会计理论的创新而构建人力资源会计的新模式。由于人力资源的投资者与受益者未必完全一致,导致产权的保护与权益的保障可能存在主体错位;因此关于会计理论的创新,要求确立人力资源产权主体才是会计主体的假定前提,在从人力资源活动事项中剔除了那些不会导致企业控制人力资源产权的人力资源管理活动部分的内容以后,把人力资源投资活动明确地区分为企业对人力资源投资与个人用人力资源投资两种不同类型,以投资成本及投入价值作为会计客体,系统地进行会计模式的构建。