班组长协会大有可为

近年来,越来越多的企业认识到班组长对班组管理的重要性,相继为班组长搭建了学习交流、成长成才的平台——班组长协会。班组长协会的成立,有效提升了班组长素质,受到广大班组长的热烈欢迎。然而,班组长协会在运行过程中也暴露出一些问题,须建立一套科学合理规范的运行体系,才能使之健康发展。大港油田公司在全国范围内较早地创建了班组长协会。他们在实践中总结出一套贴近实际针对性强的办法,把班组长协会纳入党政工组织指导下,让这个群众性组织发挥更大作用。他们     

党政扶持是确保班组长协会发挥作用的关键

重视、支持、指导班组长协会建设,充分发挥班组长协会作用,是各级党政组织加强基层班组建设的重点,也是长期任务.实践证明,班组长协会要想长期运转、发挥效能,必须依靠各级党政组织的大力支持,必须由各级党政组织把方向、搭舞台、创条件、压担子.只有这样,才能确保班组长协会工作方向正确、机制运转顺畅、作用发挥到位、永葆生机活力.     

加强班组长协会建设的实践

为进一步强化班组管理、提升班组长素质、激发班组活力,大港油田公司结合班组长的意愿和需求,于2001年成立了采注输班站长协会,之后又逐步借鉴推广,相继成立了井下作业班组长协会和托幼服务班组长协会等,建立完菩了相应的组织机构和运作的规章制度,有力推动了基层建设水平的不断提升,成为油田公司班组管理的示范窗口和大港油田基层建设的一个亮点。     

大港油田公司班组长协会创建成果

提升班站长素质,是激发班组活力,夯实企业发展根基的关键.多年来,大港油田公司班组长协会积极组织和带领广大班站长学知识、练本领、强素质、创一流,为油田的生产建设做出了突出贡献.特别是2010年以来,按照天津市总工会扎实推进职工素质建设创新发展工程的要求和部署,班组长协会着力发挥"大学校"作用,精心构筑学习、交流、创新三大成长平台,培养和造就了一支技能高超、创新有为的班站长队伍.     

班组长队伍培育途径的课题研究

班组长是最基层的管理者,是企业人才链中十分关键的一环。＂企业千条线,班组一针穿＂,班组长是班组的核心与灵魂,是管理层和员工之间沟通的纽带与桥梁,班组长素质的高低不仅决定了班组的凝聚力和战斗力,也影响到企业的竞争力。因此,培育一支优秀的班组长队伍,对于提高企业的核心竞争力,实现企业科学发展,具有深远的影响。     

我是这样做班组长的

俺叫苏增峰,今年35岁,初中文化程度,6年前当上平禹四矿采二队班组长。俺班组有26人,其中副组长1名,员工24人。有两年以上采煤工作经验的员工19人,占总人数的73%;新入矿员工7人,占总人数的27%。班组员工平均年龄35岁,其中35岁以上10人,35岁以下（含35岁）16人。班组正式工7人,农民工19人。针对俺班组普遍文化程度不高问题,制定了＂三包＂措施,让员工业务技能得到提高。包安全：对分到班组的新同志或技术不成熟的班组员工,在挂活时,每人配备一个经验丰富的老职工来与他们做搭档,照顾他们的安全问题。     

班组长协会工作需要关注三项内容

班组是企业组织中最小的组成单元,是企业最具活力的细胞.要想激活班组的活力,促进企业生产经营顺利进行,作为"兵头将尾"的班组长起着重要的承上启下的作用,而班组长协会的成立给班组长更好地发挥作用搭建了广阔平台.回顾十多年来班组长协会走过的经历,作为班组长协会的管理者,我们认为班组长协会工作要抓好三项内容:     

周姐是合格的班组长吗?

周班长是个热心人。班里谁家有个大事小情的她都能照顾得到,哪个同事身体不舒服,她都像老大姐一样关心照顾,还经常做些好吃的,拿来和大家一起分享。和同事朋友相处,她从不计较个人得失,活儿干在前头,荣誉、奖金拿在后头。论人品,没二话,周班长是个公认的好人,大家都亲切地称呼她周姐。周姐对上级领导言听计从,领导安排什么,她马上向大家布置什么,自己从没什么想法。一旦大家提出异议,她马上便     

企业战略是班组长带班的方向

班组是企业的最小组织单位,是企业一切管理工作的立足点和公司不断发展的活力源泉。企业经营战略的有效实施根植于各个班组。班组长必须以企业战略为带班方向,创新带班的各项工作。我班是总装部装配车间装配班,肩负着三种机型的生产任务,目前已累计生产发动机40余万台。根据"福田汽车2020"战略,到2020年,福田汽车将成为时尚科技与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业,进入世界汽车企业十强,成为世界级主流汽车企业。依托这一经营战略,我带领班组创新管理思路,从"管理转型、技术创新、质量精细、人才开发"四个方面展开工作,为企业战略落地打下基础。管理转型。建立标准化作业管理。我们依据北京福田发动机厂培养各作     

班组长是落实安全责任的主体

<正>近年来,国内大多数企业连续发生安全死亡事故,痛定思痛,总结这些事故的特点,不外有几种类型:一是大都在双休日或下班后发生;二是夜间;三是大都发生在民工身上;四是事故发生时现场没有分     

为班组长协会寻找一条科学合理的创建方式

为有效提升班组长队伍素质,1999年,大港油田第一采油厂采油七队马西七站站长、全国劳动模范王怀梅在其所在的采油厂率先成立了班站长协会,该做法很快在大港油田产生广泛影响,各所属单位纷纷仿效.于是,在2001年,大港油田班组长协会,这一极具"油味"的群众性组织应运而生.作为一个群众性组织,协会的建设与其他职能部门建设有很大的不同.发挥好群众组织的作用,务必要找到一条科学合理的创建方式.10多年来,我们在实践中不断摸索尝试,最终建立一套班组长协会工作的规范运行体系,使班组长协会发挥了更大的作用.     

浅议企业家成长机制的培育

企业是市场经济的主体,企业间的竞争,核心问题是企业家的竞争.培养一大批精通经营管理、具有较强创新精神和创业能力的企业家,是促进企业健康发展、搞活市场主体、实现社会新一轮跨越式发展的决定因素.因此,加强企业家队伍建设,已成为推动经济发展的当务之急.当前,在市场经济日趋完善的条件下,对企业家成长机制的培育应重点抓好以下几方面工作.     

班组管理新模式——人人都是班组长

安全生产与班组管理密切相关。近年来,我国企业在安全生产上涌现出一大批好经验。白国周班组管理法、神华经验等是这些好经验中的典型代表。国投大同塔山煤矿在汲取国内同行业安全生产先进经验的基础上,创造性地探索出一条班组管理的新途径——"人人都是班组长"班组管理模式。     

提高班组长素质是搞好班组建设的关键

对企业来说,班组是细胞。班组管理的状况将直接关系到企业的发展。作为煤矿,受井下特殊环境的影响,搞好班组建设显得尤为重要。新汶矿业集团孙村矿坚持把班组建设作为强化安全生产的基础,积极探索现代企业制度下煤矿班组管理的新路子,取得了一些有益经验。     

班组长的亲情

班组长和员工朝夕相处、共同工作,可以说其亲情程度相当于家庭中的成员.在班组科学管理、考核的基础上,如果班组长加上关心爱护,让员工感受到家庭的温情,那么班组工作会起到事半功倍的效果.因此,当好班组长还应具备必要的情商和慈爱之心.     

班组长的影响力

班组是企业的细胞和基石,班组建设的好与坏直接影响着企业的经营绩效.班组长是班组里的核心人物,是企业安全生产的中坚力量.因此,班组长的影响力对班组各项活动的开展有着举足轻重的作用.     

班组长的角色定位

班组是基层单位的最小管理细胞，班组长作为兵头将尾。是强化班组管理的主内因和原动力。班组长的职业道德和综合素养直接影响和制约着班组管理水平的提升。为了有效规范和促进班组管理，班组长应准确把好自己的角色定位。     

“人人都是班组长”班组管理模式精要

国投大同塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下属单位。2010年以来,在国投大同公司领导班子带领下,国投塔山煤矿走出一条"人人都是班组长"全员参与班组管理的新路子。实践证明,"人人都是班组长"班组管理模式,是符合煤矿安全生产实际的特色方法,有效推动企业安全管理整体水平提高。一、以"三方"为依托,实现班组民     

论培育企业家成长的环境及机制

一、企业家的成长需要适宜的社会环境一是市场环境。就我国目前来看 ,低层次的产品市场已经基本形成 ,而高层次的要素市场刚刚起步 ,由于长期执行由行政部门和上级党组织选择、任命干部的人事制度 ,使企业家 (经理人 )市场几近于零。另外 ,缺乏经营者候选人也是企业家市场不发达的原因。在国际上 ,特别是市场经济发达的国家 ,人力资本的市场发育良性循环 ,其准入规则和流动规则十分健全。客观地分析 ,企业家市场的存在 ,对那些不努力工作或损害公司利益而谋取私利的经营者是一大威胁。如果企业经营者因为管理不善而引起企业效益下滑 ,公司董…     

班组长的素质要求

随着经济体制的改革，特别是经济全球化的今天，社会化大生产的现代企业正在从“生产型”向“生产经营型”转变。生产组织要求越来越科学，生产技术和科学知识要求越来越广泛，因而对工段长和班组长的要求，已由过去的“体力型”、“经验型”