央企推进EVA考核需解决的几个关键问题分析

2010年开始国资委决定在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。国资委对中央企业的考核由重利润向重价值转变,因而央企的关注点也由片面追求账面利润向可持续的价值创造能力提升转变。目前,我们通过对30多家央企的授课和已开展的EVA咨询和课题研究项目,对央企推进EVA考核需解决的几个关键问题进行了总结,这些经验将有利于央企EVA考核工作的全面推进和价值管理体系的真正建立。     

EVA的"三步三结合"分解模式——以兵装集团为例

2010年,国资委开始在中央企业(简称央企)全面推行经济增加值(EVA)考核,这标志着我国国有企业管理目标已由利润管理转向价值管理.2012年国资委加大EVA考核实施力度,将考核权重提升至50%,并要求各央企逐步扩大考核的范围,争取当年将EVA考核覆盖到所有三级企业.2014年,国资委正式提出建立以EVA为核心的价值管理体系,全面深化EVA考核.然而,目前一些央企仅仅将EVA作为一种考核的工具,侧重于计算,并未有效地将EVA分解到子集团、子公司、孙公司甚至是生产经营环节,进而无法充分发挥基层单位的整体价值创造作用,显然违背了国资委对EVA考核全面深入的要求.     

关于央企开展EVA业绩考核的一点思考

2010年1月22日，国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》。国资委决定将从中央企业负责人第三任期（2010年-2012年）开始，在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。由此标志着．国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。通过笔者对部分央企的EVA咨询、课题研究和调研来看．在国资委2010年正式开展EVA业绩考核后，     

EVA考核：央企走向价值管理

2009年底，国资委以主任令的形式发布，将于2010年起在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核的相关办法，并将考核结果与央企负责人薪酬、任免直接挂钩。EVA考核办法是国资委规划、驱动中央企业战略的集中体现，是为了强化价值创造导向，进一步引导央企更加注重资本使用效率，做大做强主业，注重风险防控，提高价值创造能力，实现可持续发展的一项重要举措。它意味着中央企业的管理模式将由传统的战略管理转型为价值管理。     

央企EVA考核需要理念和行为的根本性转变

2010年1月22日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》,国资委决定将从中央企业负责人第三任期（2010-2012年）开始,在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到以EVA为导向的价值创造能力。通过我们对部分央企的EVA咨询、课题研究和调研来看,     

央企实施EVA的现状分析与启示

自2007年起,国资委开始鼓励央企实施EVA试点,试点期间采取企业自愿、只奖不罚的原则。据国资委统计数据显示：2007年、2008年和2009年自愿实施EVA试点的央企户数分别为87户、93户和100户。按照国资委的统一部署,从2010年第三任期考核开始,央企将全面推行EVA考核。本文拟通过对央企实施EVA的现状分析和经验总结,为即将实施EVA的央企提供一些借鉴。     

基于EVA的国企价值管理体系构建

2010年始,国资委在央企全面推行以EVA为核心指标的年度经营业绩考核体系,国企如何建立与此相适应的价值管理体系是亟需解决的理论和实践问题。本文在阐述EVA的历史沿革、核心理念、国资委EVA考核体系政策意义基础上,初步探讨了以EVA为导向的国企价值管理体系的几个核心要素-战略管控、财务决策、绩效考核和激励制度设计相关问题。     

中央企业深入推进EVA考核的几个核心问题

一、央企应逐步推进EVA考核与价值管理 按照国资委的要求,国资委从2010年开始对所有中央企业推行统一标准的经济增加值考核,但对于中央企业如何开展经济增加值考核并没有出台具体的指导意见,就我们目前了解的40多家央企情况来看,这些央企在推行EVA的方式、重视程度和实施方案等方面均存在重大差异,甚至有个别央企依然把EVA考...     

浅谈国企经济增加值业绩考核

经济增加值作为一种新的业绩评价指标,受到了国内外大量学者的亲睐,被认为是提高企业价值创造能力的有效途径。同时,国资委从2010年起,在央企开始全面推行以经济增加值取代净资产收益率作为年度绩效考核指标,在考核指标中占40%的权重。本文主要探讨经济增加值在国企业绩考核中的优越性,以及国企在应用EVA中存在的问题,进而提出完善国企应用经济增加值业绩考核的建议。     

西门子的＂TOP＋＂战略对央企提高EVA的启示

国资委决定自2010年起在央企范围内全面实施经济增加值（EVA）考核。此前，为引导央企适应考核新规则，国资委从2007年开始，已先后在鞍钢集团、武钢集团、中核集团、东方航空等央企中试行EVA考核。截至2009年，已有近百家央企参与了考核试点，但参加2009年EVA考核试点的央企中至少半数以上的EVA为负值（2009年12月18日《华夏时报》江金骐文），     

央企EVA考核实施中的难题及对策

国资委引入基于价值理念的经济增加值（EVA）考核中央企业（简称央企）是近年来国有资产管理体制改革的重大举措。国资委的统计数据显示,2008年自愿参加国资委EVA考核的央企有93户,比2007年增加了6户;截至2009年已有100家央企推行了该项考核。如中国电信、哈电集团、中国生物等已将EVA纳入任期考核;中国建筑、一汽集团、有色矿业等已将EVA纳入年度考核;航天科技集团已将上市公司高管的绩效薪酬与EVA指标完成情况直接挂钩,以强化考核的价值导向。     

基于EVA提升安庆电信价值策略

会计利润不等同于经济利润,两者之间的差别在于是否考虑股东投入股权成本的机会成本,而EVA是基于经济利润来衡量一个企业的价值。国资委推行EVA考核是为了约束央企的投资行为,避免央企因不受成本的约束盲目投资,造成资本运作效率的下降,倒逼央企提高价值创造的能力。本文通过安庆电信目前状况,提出了提升安庆电信EVA价值的方法。     

实施经济增加值考核相关问题探讨

经济增加值（EconomicValueAdded，简称EVA）是税后净营业利润减去债务和股本成本后企业经营所产生的剩余价值，它反映出公司营运的真实情况及股东价值的创造或毁损程度。由于较传统业绩评价方式更具优势，目前越来越多的企业开始应用经济增加值进行企业绩效考核，国资委在2010年开始的央企负责人第三任期考核中也全面引...     

电力企业投资与EVA评价研究

2010年,国资委新颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,要求所有央企自2010年采用经济增加值(EVA)进行考核,表明央企进入以股东价值创造、追求股东价值最大化为核心的价值管理阶段。电力企业在进行新项目投资时,一直以来净现值(NPV)被确定为公司投资决策的最佳方法。但是,NPV是时点概     

油气田企业实施EVA考核初探

随着企业管理目标的不断提高．传统的以利润为导向的财务分析方法和考核体系难以适应价值管理的要求。2010年，国资委开始在中央企业范围内全面推行经济增加值（EVA）考核。EVA考核从分析企业的经济增加值入手，从评价体系．管理体系，激励制度、理念体系四个方面，建立了使企业内部各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于企业价值最大化的管理机制。这将强化资本成本和价值创造的理念，有效遏制投资冲动、合理控制风险。下面从五个方面对EVA考核体系进行探讨。     

浅谈电力企业经济增加值最大化

国资委于2009年12月发布最新央企负责人考核办法,将经济增加值(EVA)作为出资人对央企负责人进行经营业绩考核的核心指标。经济增加值(EVA)指标的引入,标志着央企业绩考核开始从利润导向向价值导向转变。电力企业作为供电央企,必然也要纳入这个考核体系,如何使经济增加值最大化,成为迫在眉睫的问题。     

央企EVA考核中的目标设定与指标分解

随着国资委对央企导入EVA考核的整体推行，EVA已成为社会各界关注的焦点，并由此使得“股东价值”和“超额回报”等财务命题与管理会计理念越来越超越会计层面。事实上，中外企业管理的实践表明，EVA的实施运用并非想象中的那么简单，     

EVA的应用与企业资金使用效率的提高

在后金融危机时代,如何提高资金使用效率,使用有限的资金创造尽可能大的价值,对企业的生存与发展尤为重要。为了引导企业有效利用资金,不断提升价值创造能力,国资委决定从2010年起在中央企业全面推行EVA（经济增加值）考核。因此笔者试图通过对EVA与资金使用效率的关系分析,探索出管理者改进和提高企业资金使用效率的有效途径。     

央企实施EVA考核的困难与对策

2010年1月1日,我国中央企业全面推行以EVA为核心的央企业绩考核体系,这标志着EVA被正式纳入央企的业绩考核体系。文章从EVA的内涵入手,分析了EVA在央企绩效考核中的优势及其在央企推行存在的困难,并在此基础上提出了相应的对策建议。     

价值创造指标EVA的会计调整原则与事项

自2010年1月1日起,国资委在中央企业范围内全面推行经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)考核,以求企业不断提升价值创造能力。EVA指标计算的关键是在会计利润的基础上进行会计调整,但会计调整事项多达160多项,如果能遵循一定的原则,由此确定调整事项,不仅能体现价值创造思想,而且能减少工作量。文章探讨了EVA会计调整原则,对调整事项进行了归纳。