反哺育人

在很久很久以前,有一户人家只母子二人,他们家以卖烧鹌鹑及鹌鹑蛋为生,在全村属富裕人家之一。当时,由于家家都是几个孩子,这家是独生子,且男人早逝,这年轻守寡的女人,对这孩子十分溺爱,放手里怕吓着,放口里怕化了,好吃的全可儿子,从不让儿子干一点活……儿子渐渐长     

3个人的“大事情”

"喂,你好! 34米大修协调.要往里吊1号燃料吊篮的新燃料组件?好,我去协调一下龙门吊和环吊." "喂,你好! 34米大修协调……" 这是他们最平常的工作,平常到甚至有些被遗忘. "看着大修项目一项项顺利完成,我的干劲也就越来越足." "能被安排到这个岗位上,是领导对我的信任和肯定." "干一项工作就要把它做好干实在." 这是他们回答"觉不觉得这个工作辛苦"的3个最实在的答案. 他们,只有3个人. 他们用自己"无形"的工作,默默地助力大修工作稳步有序地向前推进.     

积分制量化考核对大锅饭说『不』

"大家不再抱怨半夜加班了,因为夜晚工作的绩效系数比白天高;大家不再抱怨周末加班了,因为周末工作的绩效系数比正常时间高;大家不再抱怨去偏远地区执行任务了,因为偏远地区的绩效系数比城区高;大家不再抱怨有些工作强度大、技术难度高了,因为强度大、技术难的挑战系数比日常工作高……"争着干、抢着干、主动找活干在基层班组各个岗位已蔚然成风. 近年来,山东电力集团公司全力推进全员绩效管理,通过量化考核"五个规范",建立"五大库",成功构建基于积分制的班组量化考核体系.新的班组积分量化模式将个人绩效与工作强度、难度、环境等有效衔接,并实施刚性管理,严考核、硬兑现、强激励,广大基层员工的积极性得到充分调动,班组生产焕发蓬勃生机,员工的心态也随着绩效考核的改变在悄悄发生着变化.     

如何面对"头痛"员工

我做通风队长时,将我们队职工分为三类:一类职工自己主动找活干;二类职工领导安排的活才干;三类职工领导安排活也不干.     

科长胃里长个瘤

小徐大学毕业后,进了一家国有企业.她对这份工作挺知足:收入虽不多,但旱涝保收,还不太累.她每天早早到单位打扫卫生,有了活儿也抢着干;嘴还甜,见了人总是张哥李姐地叫着.室里的人对她印象都不错,都夸:这小孩儿真懂事,将来肯定错不了.比那个小张可强多了.     

站在世界对面

过去几十年里,国有企业的命运如坐过山车. 早在上世纪八十年代,以"铁娘子"撒切尔夫人主政的英国为代表,西方主流经济体发起了对国有企业的"全面围剿",铁路、电讯、银行、自来水等传统的国有企业一夜之间被私有化了. 到了上世纪九十年代,中国的国有企业在改革开放的大潮中无端陷入全线亏损,看上去已是日暮连穷、奄奄一息,很多专家学者站出来声泪俱下地痛斥:绝不能让这些无底洞拖垮财政,必须尽快让他们淘汰出局.那时候的国有企业和亏损、下岗、破产等名词每天都肩并肩地出现在媒体报端. 十几年过去,风水轮流转,国企忽然"发达"了,荷包一天天鼓起来了.财大自然气粗,国企开始攻城略地,兴奋地瞄着国内外的商机,雄心勃勃地巩固和扩大着自己的市场份额.此情此景之下,又有很多专家学者站出来指责说:国企凶猛,国进民退的结果会让中国三十年改革开放的成功毁于一旦,是改革的倒退! 争议声鼎沸,终于惊动了政府.于是国企的缰绳被匆匆勒住,从房地产等行业中退出来,同时国企员工的薪资水平被严格控制,以尽快平息"民怨".     

领导者该是有激情的人

<正>现任联合利华北美区总裁的吉斯·克鲁索夫称自己在20世纪90年代应聘联合利华的工作时显得有点傲慢。他对自己的职业发展道路很明确,而且在和面试官谈话时,对自己的职业理想直言不讳:"我告诉他们,我想在公司里做四年的市场营销,然后再做两年销售,接下来就去国外工作,比如中国、南非、印度尼西亚或巴西。"克鲁索夫在最近的沃顿商学院领导力讲座期间说道:"我会告诉他们我想从这家公司得到什么,我在进入这家公司时对自己这么说,我承认自己有点天真。"     

与『磨鬼』同事智斗

[编辑留言] 在工作中我们会遇到不同性格的同事,对于那些好"磨叽"的"磨鬼"同事如何对付,如何同他们"智斗",让我们来看看尚渺的高见! 智斗第一式:文件挡驾博取同情 人物:吕芸软件工程师 我这人就是这个脾气,特别不喜欢磨蹭,有工作就废寝忘食地干,干不完总觉得心里不舒服,晚上连觉也睡不好.刚工作时,还挺自豪的,觉得自己工作效率高,老板一定很喜欢.结果呢?老板是喜欢了,同事却一个个没给我好脸色看.     

给老班长留条后路

【编辑留言】"将尾"——班长,特别是老班长,他们干难活、抢急活、摊累活,冲锋陷阵大半辈子,体力、精力都已严重透支,大多想从工作岗位上退下来,可他们有二线吗……我是一名维修班班长,今年53岁,在这个岗位上都干30多年了,按照政策还有2年退休,现在我真盼着自己能早点退休啊!说实话,自己是越来越不能胜任维修工作了,说内心话也早干够了,老伴也常唠叨说我该抱孙子的人了,还跟小伙子一样倒班,有时还上夜班,其实我知道自己也真的受不了。想当年,单位设备陈旧,还有很多机床是上世纪二三十年代的,为了保证设备的正常运行,我那是没黑没白的干,有很多零件都是我自己动手制作,看着一台台维修好的设备又能干活了,心里真高兴!     

车工岗上“不老松”——记山东省富民兴鲁劳动奖章获得者刘登文

胜利油田工程机械总厂机械制造厂,刘登文快60岁的人了,还坚守在制品车工岗上,他因此连续7年被评为局双文明标兵;多次被评为局优秀共产党员;1991年荣获山东省富民兴鲁劳动奖章,出席了山东省工会第十次代表大会.1983年7月,工程机械总厂爆出一条新闻,45岁的老工人刘登文放着轻闲自在的供应站值班工作不干,又回到了阔别10年的车工岗,和小伙子一样干起了靠计件拿工资的制品车工.报到时,车间要给他3个月的熟练期,他回绝了.开始他双手被碰得鲜血淋漓,脖子也常被铁屑烫得起泡、化脓,工时被一帮青工甩在后面.刘登文想,不行就笨鸟先飞,他每天提前半小时上班,晚上干到10点多.两三个月下来,情况大为改观,他的月工时达400多个,比规定的多出一倍来.他跻身于油田先进工作者行列.刘登文重操旧业,经过一段适应期后,宝刀不老,工时、质量、安全、出勤率一直雄居全厂同工种之首,引得厂里一帮20多岁的小伙子嘴里直叫不服.他们不信凭自己年轻力壮就比不过一个半大老头,于是暗暗叫劲,要和刘登文比个高低.正好,前线压下来一批急活,小伙子们和刘登文之间的一场“比武”不宣而战.一个多月下来,小伙子一查“战报”泄气了.分析惦量一下刘登文获胜的秘诀,他们又都心服口服,自叹不如.刘登文的作息表他们执行不了,每天早晨6点准时启     

大国企里的职业选手

对于那些有着海外背景、高学历、有成功的跨国公司职业生涯的人来说,进入大型国有企业是一个怎样的机会?一位就职于大型国有企业的职业经理人如今正在商学院读EMBA,与那些民营企业家相比,他会有一种优越感:"他们的平台没法跟我比,我们一天收上来的钱就顶他们几年的收入。"     

人的因素第一

在我为"中国建筑"服务四十余年的职业生涯中,最辛苦、但也最有成就感的,是2001~2010年间,我和员工们一起奋斗,把中国建筑工程总公司这家传统的国有企业,改革发展成一家现代企业,不仅跨入了世界500强,而且在中国内地的A股市场整体上市。其中,中建五局的变迁更是令人难忘。1981年,我被中建总公司派往香港的中国海外集团工作,一干就是二十年,其间,对在内地开展业务的工程局情     

“三项制度”改革迸发新活力

<正>"果然做得多就是拿得多,这个月收入比其他人多了700块呢,现在的工作大家都抢着干,再也不用班长做思想工作了。"11月11日,国网承德供电公司二次检修室变电二次检修高级工杜丽娜提起9月工资情况时高兴地说,薪酬制度改革让多劳者多得,激励大家从"等活干"向"抢活干"转变。今年来,承德公司推进"三项制度"改革落地,建立一套有效提升效率,激发人才活力的工作体系和激励机制,推进人岗匹配,打破了分配平均制、岗位固定制、合     

直性子“阿蔡”

"阿蔡"名叫蔡世忠,是河南中原油田采油二厂油藏经营管理一区收油班班长。每天一脸的笑容和喜欢开玩笑的性格,让大伙感到和蔼可亲。但是,"阿蔡"也是个直性子,有话从不藏着披着,今天谁干多少活?干了几口井?不用和我老蔡摆功,人家老蔡可是心知肚明的人。家里有事先去办,办不成给我说一声,我会亲自帮你办利索,可是咱     

认真是职场的通行证

在职场中我们常常发现，一起到一个单位上班的人，同样的工作环境和条件，同样的起点，几年后却出现了很大的差距。有的成为单位里的骨干甚至是中高层领导，发挥着举足轻重的作用；有的却一直碌碌无为，工作没有起色，不仅在职住上、收入上和人家差了一大截，还随时面临“下课”的危机。     

被隐形的6000万

权力最容易在模糊中寻租"这是最笨的做法——这条流水线上全是派遣工,旁边一条流水线上都是正式员工。自己制造双重标准,让自己管理起来都很棘手。"被中国劳动关系学会副会长郭军评价为"最笨做法"的场景发生在国内某著名汽车制造企业,也是这家企业近1.8万名派遣工每天都要面对的。在这家企业的车间里,最基本的组织形式分成"班"和"段",每个班大约15人,每个段大约11或者12个班。"在流水线上千活的基本都是临时工和     

浅谈减员增效中的思想政治工作

江泽民总书记在关于国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作会议上的讲话中指出:"我们正在实行两个根本性转变,其中,从粗放型经济向集约型经济转变的过程中始终存在着一对矛盾:不管是工业还是农业,在提高劳动生产率以后必然有大量富余劳动力分流出来,如何解决他们的就业问题,是一个需要高度重视的问题……各级党委、政府和国有企业的领导人,对此要高度注视,并切实抓好。"前不久,武钢召开了"企业下岗分流、减员增效、实施再就业工程"动员大会,公司党政主要领导对减员增效工作作了进     

男人行当里的女当家

"小妮子"的梦想 1986年底,不到17岁的杨芳进入了江南工业集团公司,走上了铣削加工岗位.当时亲朋好友都认为:机械加工行业是男人的天下,漂漂亮亮的一个女孩子,成天干些与油污、机械零件打交道的"男人活",又会有多大出息呢?很多人劝她改行,干点轻松、简单的活算了.但倔强的她却偏不:行行出状元,虽然女性在机械加工行业不占优势,但只要自己的铣工技术"精通而不普通",自己的人生就会"平凡而不平庸".还是一个"小妮子",她就有了要干出一番事业的梦想.     

搏风击浪引航人——记耐火材料公司党委书记尹正佑

今年元月底,耐火材料公司党委书记尹正佑被湖北省委命名为思想政治工作优秀个人。如果把耐火材料公司——这家拥有3000健儿、2.4亿元家当、年产量达50多万吨、工业总产值达1.9亿元的耐材战线上屈指可数的大户——比作商海中搏风击浪的航船的话,那么,55岁的尹正佑就是这艘航船上的引航人。"三变三不变"的宗旨1993年5月28日,耐火材料厂以委托法人资格组建为耐火材料公司,他们在走向市场的过程中,经历着痛苦的三变,即变观念、变机制、变品种。与此相适应,尹正佑和他的一班入却敏锐地提出"三不变"的宏观策略。其一曰:服务武钢主体不能变。有人认为,市场经济就是赚钱经济,以获取最大利益为目的。不论是谁,包括武钢公司在内,谁给的钱多,就给谁干。多给多干,少给少于,不给不干。尹正佑不以为     

新媒体时代:希望与危机的共生

活在这个业界和学界异口同声称之为"新媒体时代"的当下,不知道该庆幸还是懊恼.你可能因为一时兴起做了件小小的好事而名满天下,被公推为"草根明星",也可能因为一个礼貌性的微笑而惹恼围观者,被"人内"手表眼镜后身陷囹圄:你可能只是想跟朋友分享而上传了比较私密的照片,转天却成为了所有人意淫的对象,也可能挖空心思、鼓舌摇唇标榜自己的存在,却对牛弹琴、隔空喊话、心机白费……我们身处的世界正在以匪夷所思的速度、力度和角度,制造着惊喜,愤怒、悲哀与欢乐.