电子商务时代企业组织结构变革研究

电子商务的广泛运用为企业带来许多发展契机,特别是对企业组织结构方面也产生了直接的影响。企业为了获得竞争的优势,构建合理的组织结构以适应竞争的需要及企业利益保障就是一个关键点。对电子商务给企业组织结构所带来的变革进行研究也成为企业管理中十分必要的工作。文章以电子商务时代为背景,分析了传统企业组织结构难以适应现代企业的发展要求,应对企业的组织结构进行相应的调整变革;并根据不同变革方式建立了变革模型,以使企业在电子商务时代实施组织变革提供依据。     

基于信息时代的企业组织结构变革

企业组织结构是企业职能开展和企业组织目标实现的前提。在信息时代，信息技术的发展使传统的规模经济逐步让位于速度经济，在给企业带来机遇的同时也带来了极大的挑战。因此，企业必须在信息时代对市场具有敏锐、灵活的反应机制，而网络型组织结构——虚拟企业是这种机制实现的现实选择，它能够实现企业组织目标和经济效率目的。本文首先阐述了企业组织结构的变革，指出了信息时代对企业组织变革的要求，提出了应对信息时代的网络型组织结构形式——虚拟企业，并且对这种形式的运行模式，进行了分析和探讨。     

老龄化对中国企业组织行为的影响

随着社会经济的不断发展,中国逐渐步入人口老龄化社会。人口老龄化使得社会劳动力短缺,劳动力人口老化,给企业的组织行为产生了很大的影响,企业如何进行变革来应对老龄化带来的挑战,并抓住机遇促发展,成为企业今后发展的关键。     

构建全新的企业组织形式

即将到来的知识经济时代，必将给企业带来种种挑战，为了赢得这场挑战，企业首先要进行组织结构再造。 在知识经济时代，我们认为企业组织结构再造是一种根本性的、本质的、剧烈的变革，是一种范式转换，是一种对自我认知方式的彻底转变，包括在经营理念、思维方式和价值观等方面的全方位变革，是组织的一次再生，使组织更具人性化，更重视员工的权利，将尊重员工人格看作是管理的目的，从而将等级制管理方式转变为参与式管理方式。其中所谓范式转换是指在组织发展过程上，组织成员所共有的关于组织自身、组织环境和组织中工作着的人们的观…     

信息技术发展与企业组织结构变仝

信息技术的飞速发展不仅对传统企业组织结构提出了严峻挑战，而且有效地促进了企业组织结构的变革。本文运用交易费用理论论证了我国当前的企业组织结构已不能适应信息技术发的要求，扁平化和网络化、内部团队、虚拟企业、跨国企业以及学习型企业将是今后企业组织结构的演变方向。     

大型工程项目信息化管理与组织结构变革

20世纪80年代以来，随着知识经济、信息时代的到来，建筑企业面，临着前所未有的竞争环境变化，传统的组织模式已越来越不能适应产业的发展，大型工程项目组织结构必须迎接新的挑战。本文主要比较了三种现行大型工程项目组织结构模式，揭示了工程项目信息化管理对组织结构提出的新要求和变革思路。     

转型升级背景下企业组织优化及管理变革对策分析——以国内建筑业JD公司为例

近年来,全球经济受新冠疫情冲击影响复苏缓慢,中国经济也处于转型发展阶段,建筑行业面临严峻考验,建筑业已从原来微利时代步入激烈竞争时代,旧有的管理模式和经营思维已难以延续,建筑企业的转型变革已迫在眉睫。JD公司在发展中也积累了许多施工企业共性的管理问题,当前,市场环境剧烈变化对JD公司未来发展带来了全新的挑战。本文通过对JD公司的组织优化及变革管理进行探讨研究,旨在为企业找到新的发展思路和对策,同时为其他建筑企业发展提供借鉴参考。     

人力资本理论对企业制度创新的启示

我国产业结构、企业制度与组织结构正经历着巨大而深刻的变革，强调人力资本理论的应用已成为当前企业制度创新与发展中的一种重要变革。本分析了目前企业制度创新中忽视人才资本理论应用的问题，从企业组织、产权安排、治理结构、激励机制等方面提出其应对策略。     

企业协同商务系统的战略规划与展望

随着时代的发展，企业的经济结构、组织结构日益复杂，市场规模日益扩大。信息的作用和能力大幅度提高，传递速度也加快。在这种环境中，信息已和传统的资本、劳动力、原材料、设备等一样成为主要的生产要素。企业充分意识到社会的变革在给企业带来无限发展前景的同时，也给企业带来了相当的压力，企业必须及时造就新的模式，以尽快适应信息社会信息快速传递、决策及时准确作出的要求，以使企业具有更强的竞争力。     

传统科层制组织向平台型组织转型的演进路径研究——以海尔平台化变革为案例

互联网的普及提高了消费者的市场话语权,对传统的商业模式带来了挑战,更对组织结构提出了颠覆性的新要求,不少企业尝试了平台型组织变革.本文以传统制造企业海尔集团的平台化变革为例,探索从传统科层制组织向平台型组织转型的具体演进路径,分别是引进市场机制、转变企业角色、释放价值创造、构建生态模式,为企业实践提供借鉴,同时丰富平台型组织的理论发展.     

企业组织结构和信息流程模式发展趋势分析

在当今信息化社会,企业面临的是一个国际化的网络环境。伴随着信息技术的发展和广泛应用,传统的企业组织结构模式已经成为企业发展的重要障碍,企业进行组织结构变革刻不容缓。一个有效的组织结构必定与其技术和环境以及组织运作的信息流程相适应,而组织结构变革使得信息流程必然随之改变。本文在对企业组织结构和信息流程的关系进行分析的基础上,提出在不同信息化程度下企业组织结构和信息流程的关系模式。     

电子商务对企业组织结构变革的影响

本文对传统企业组织结构进行了分析，指出企业内部结构扁平化、决策分散化、组织规范化让位于创造性、跨职能团组成为组织基础、企业与外部虚拟化运作在电子商务环境下企业组织结构变革的基本趋势，并对我国企业组织结构变革提出建议。     

信息技术发展与企业组织结构变革

信息技术的飞速发展不仅对传统企业组织结构提出了严峻挑战,而且有效地促进了企业组织结构的变革.本文运用交易费用理论论证了我国当前的企业组织结构已不能适应信息技术发展的要求,扁平化和网络化、内部团队、虚拟企业、跨国企业以及学习型企业将是今后企业组织结构的演变方向.     

信息技术、管理信息成本与企业组织结构变革

信息技术的运用对管理信息成本和企业组织结构变革都产生了重要影响。本文对此问题进行了分析,并指出信息技术的运用带来的管理信息成本的降低正推动企业组织结构变革。     

信息技术、管理信息成本与企业组织结构变革

信息技术的运用对管理信息成本和企业组织结构变革都产生了重要影响。本文对此问题进行了分析,并指出信息技术的运用带来的管理信息成本的降低正推动企业组织结构变革。     

组织变革中假性参与管理问题研究

全球经济的快速发展，给企业带来的不仅仅是发展的机遇和动力，更多的是对于原有体制及模式的挑战，企业采取不同的方式促进员工参与管理企业事务，促进企业组织结构的改革已成为当前公司治理的一大趋势，通过参与管理来减少变革阻力，提高变革的效能也变得更具有现实意义。在我国的部分企业组织变革中，参与管理的实施并未取得预期的效果，假性参与管理现象严重，本文从研究企业中假性参与管理问题出发，从组织变革中参与管理问题的推进来促进企业组织变革的实施。     

企业等级层次制效率研究

<正> 进入21世纪,在经济知识化、网络化、全球化的推动下,企业组织结构正经历着一场变革,逐渐从直线制、职能制、事业部制为主要形式的金字塔式的组织结构向团队化、虚拟化、网络化为主要特征的扁平化组织结构发展。后者与前者的区别在于企业组织结构中的等级层次在信息技术的推动下大大压缩,然而等级层次在企业中并没有消失。那么为什么企业组织结构中会采取等级层次,等级层次真的能为企业带来效率吗?     

知识经济条件下企业组织结构变革研究

组织结构是实现企业目标的重要组织保障,理想的企业组织结构必须实现与其外部环境相匹配.因此,当知识经济正以不可逆转之态势步入二十一世纪时,处于其中的企业为了获取和保持持续健康发展态势,应该对其组织结构进行变革,以实现与知识经济时代特征相匹配.鉴于此,本文接着分析了传统企业组织结构的基本形式,然后在阐述知识经济时代基本特征的基础上指出了传统企业组织结构存在的主要缺陷,并分析了知识经济时代企业组织结构的变革趋势及其典型形式,最后还进一步探讨了企业组织结构变革过程中应注意的若干问题.     

集中采购战略的组织变革与实施

本文结合某大型钢铁企业集团实施集中采购的实际案例,研究组织结构在集中采购战略环境下的变革方法与思路,分析采购组织结构变革可能给企业带来的收益,并在此基础上探讨变革成功的关键因素。     

国有企业改制后企业科协工作探讨

随着国企改革的深化和社会主义市场经济的不断完善，大量的国有企业进行包括“股权多元化”在内的各种各样形式的产权制度变革，企业改制后其经济形态、经营形态、法律形态、企业内部组织结构、领导体制和经营机制等等，都发生了深刻的变化。在这种背景下，企业科协的内外环境、条件必然发生深刻变化，面临新变化带来的挑战，企业科协要在新环境中生存、发展，