经济新常态下企业内部控制体系建设实务探析

如今,中国处于经济发展新常态阶段,经济结构在逐步调整,发展方式在不断转变,日益复杂的经济环境对企业自身内部控制体系建设提出了更高层次的要求,内部控制体系建设质量的好坏直接影响企业的可持续发展。本文对企业加强自身内部控制体系建设的实务做了一些探究和分析,然后简要介绍了新时期企业内部控制体系建设的一些新要求。     

企业人力资源内部控制问题的探讨

为了实现企业内部有效控制的发展目标,本文主要对企业的人力资源的内部控制进行了探讨,通过构建良好的人力资源内部控制环境,促使企业全面发展,推动企业人力资源控制平稳、有效的运行。     

企业内部控制框架搭建实务研究

内部控制框架是企业内控管理中不可或缺的重要内容,重视和加强企业内部控制,已经成为近年来理论界及实务界持续关注的热点之一。研究与应用内部控制框架,对提升企业内部控制水平及经营管理效益都具有重要意义。对此,本文通过分析我国企业搭建内部控制框架的现存问题,并据此提出相应的实务建议,希望为企业内部控制和风险管理提供有益参考。     

ZT集团内部控制实务研究

内部控制作为企业管理的重要手段,已成为当前各界关注的话题之一,建立并完善企业内部控制成为建立现代企业制度的关键。2008年5月22日财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会印发了《企业内部控制基本规范》。本文对《企业内部控制基本规范》下发后国有企业ZT集团内部控制实务进行深入的探讨,总结好的经验,分析存在的问题及不足,提出改进的方向和方法,藉以对提升ZT集团的内部控制工作有所帮助。     

关于船舶制造企业内部控制问题的探讨

船舶制造业是我国国民经济的重要组成部分,对钢铁、石化、轻工、纺织、装备制造、电子信息、原材料等重点产业发展和扩大出口具有较强的带动作用,而且又是国民经济和国防建设的战略性产业。在持续发展中,船舶制造企业的内部控制需要形成一整套完善的体系,以确保企业内部控制目标的顺利实现。本文针对我国船舶制造企业的特点,分析了船舶制造企业的内部控制现状,提出了完善内部控制环境建设、建立和改进风险管理系统、强化控制活动执行机制、优化信息与沟通体系、加强内部控制监督等改进船舶制造企业内部控制的建议。     

企业内部控制问题探讨

企业内部控制制度是为了提高会计信息的质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建立和完善企业内部控制制度有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力,促进我国企业进入国际市场、参与国际竞争。能否建立和完善有效的企业内部控制,直接关系到企业战略经济目标能否实现。基于此,文章试图通过探讨什么是企业的内部控制、如何建立现代企业的内部控制制度和完善企业内部控制评价的必要性等内容,分析企业内部控制现状及缺失的原因,提出解决内部控制问题的措施。     

中小企业内部控制实务中存在的问题及对策探究

中小企业是社会主义市场经济建设的重要参与者,为社会提供了大量的就业岗位,是市场经济中最具活力和创新力的市场主体.但是,由于中小企业自身的内部管理控制体系欠缺或者不完善,许多中小企业都存续不久.文章针对中小企业内部控制管理中存在的一些问题进行了剖析,并提出了一些对策及具体的操作措施,以期能够帮助中小企业完善内部控制体系,提高内部控制效果.     

小微企业的内部控制建设问题及对策研究

小微企业对国民经济发展起着重要的作用,其追求利润最大化的天性及较高风险水平等诸多特点凸显出加强其内部控制的必要性。然而小微企业控制环境非常薄弱,这也导致小微企业中若干控制措施执行方面存在困难,因此,小微企业应该加强控制环境的建设,通过完善企业的治理结构,加强文化建设,提高员工素质,完善相关控制措施。     

企业内部控制思考

《企业内部控制基本规范》的发布及其相关配套指引的起草制定,是我国企业内部控制制度建设的重大举措,我国正在逐步建立起符合国情的内部控制规范体系。虽然我国内控体系建设已取得一些重要成果,但是作为一种无从借鉴的、体现我国国情的内控理论与实务,还必须正视存在的问题。由于种种原因,目前我国企业内部控制建设并不理想,存在着许多亟待完善的地方。     

企业加强内部控制建设研究

在市场竞争日益激烈的当下,很多企业已经具备了内部控制的意识,也进行了一些基本的内部控制机制建设,但是从目前的情况来看,仍然缺乏科学的内部控制意识以及完善、系统的制度体系。本文主要介绍了当下我国企业建设内部控制的现状,并进一步分析了企业加强内部控制建设的策略。     

小微企业的内部控制制度建设

小微企业具有较强的就业吸纳能力,也是市场上最具有活力的经济主体。然而,相对滞后的企业内部控制制度严重制约了小微企业的健康发展。本文基于风险防范视角,从内部控制五要素着手,对小微企业的内控状况进行了系统分析,并从强化企业内部控制与风险防范意识、设定科学的内部控制目标、打造良好的企业内部环境、加强风险评估、完善控制流程、注重信息与沟通以及构建有效的监督机制等方面提出小微企业内控制度改进建议,以促进企业经营目标的实现,并增强小微企业的竞争力和生命力。     

企业内部控制建设

内部控制是组织、制约、考核和调节的过程与程序,并形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统。企业应结合自身特点,将理论控制体系与企业实际贯通,建立符合本单位的内部控制体系,提升企业管理效益。文章分析了目前企业内部控制中存在的问题,进而阐述了一些建议以供参考。     

企业内部控制制度的探讨

所有制及其组织结构并不是现代企业最本质的东西，最本质的是企业内部的控制文化和控制机制。内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措，在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础，内部控制是企业各项管理工作的基础，是企业持续健康发展的保证。     

企业内部控制制度的探讨

所有制及其组织结构并不是现代企业最本质的东西,最本质的是企业内部的控制文化和控制机制.内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用.内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,内部控制是企业各项管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证.     

我国企业内部控制建设的十大热点难点问题

目前我国企业内部控制建设平稳推进,取得很大成就,但同时也存在一些瓶颈制约因素,成为影响内部控制创新发展的热点难点问题.涉及建立内部控制概念框架(理论体系),内部控制系统发展演进的阶段规划,落实企业发展战略的长效机制构建,内部控制建设与政治法律伦理的融合,内部控制建设促进经济高质量发展的路径,内部控制建设与企业文化建设的协同共生,新信息技术在内部控制建设中的应用,实施基于业务的预算、人力资源、信息系统综合控制,强化以QHSE为基础、ESG为核心的社会责任风险控制,建立内部控制评价、报告和审计协调统一的三层次监督体系.以上问题的破解,将推进我国企业内部控制建设朝着战略化、法治化、数智化、人本化和增值化的方向发展,促进我国企业内部控制实践提档升级.     

论企业文化与企业内部控制建设

本文从企业文化与企业内部控制建设的内在联系出发，具体分析了两者之间的相互关系和相互影响，阐明了企业文化对企业内部控制制度建设与贯彻执行的基础作用。     

企业内部控制问题探讨

一、企业内部控制应当关注并实施企业资源计划 （一）企业资源计划是根据市场需求建立的企业内外部资源计划系统。在财务管理方面,可对企业的收支状况实时进行了解和把握,提高企业结账速度。在销售方面,可更加及时把握用户的需求,将相关信息传递给有关部门,为用户提供更好的服务,为企业赢得更大的市场。在存货方面,可对存货的型号、数量、进出库情况实时查阅,降低存货成本。     

论企业的内部控制建设

内部控制制度是现代企业管理的必然产物,是建立现代企业制度的内在要求,它不仅能够促进企业资源合理配置,提高劳动生产率,同时也对防范舞弊,减少损失具有积极的防范作用。因此,研究企业的内部控制制度建设意义重大。     

内部审计质量评估理论分析与实务探讨

本文通过对国内外内部审计质量评估实务发展的梳理,分析了内部审计质量评估迅速发展的内在原因,并对我国推动内部审计质量评估的开展提出了相关建议.