轨道交通勘测企业分公司独立核算模式下的内部财务核算研究

轨道交通建设工艺复杂、建设周期长且遍布于各个城市,要求参建单位实力雄厚且资质等级较高,因此该行业的勘测企业往往选择在项目所在地设立分支机构进行生产经营.鉴于轨道交通建设的前述特点,勘测企业多采用独立核算的分公司模式管理项目,总公司中标取得项目后,由总公司与业主订立合同,由独立核算的分公司实际进行项目生产、财务核算,总分...     

论岳阳烟草非主业资金集中支付结算

岳阳市烟草公司结合烟草行业存在主业、工会、食堂、学会等不同业务多套账务的情况,管理难度大、人员覆盖多的特点,业务标准不统一、资金安全有风险等问题,建设非主业资金支付集中结算平台,从资金安全、统一标准、规范业务和加强监管出发,实现了非主业财务业务的规范结算,保证了资金的支付安全和非主业业务的高效便捷,促进了企业"大财务"...     

加强企业会计核算 提升财务管理水平

在企业综合管理之中,企业经济活动的重点之一就包括了财务清点预算与管理,因为财务方面是看出企业效益的最直接方式,它也是企业完善经济措施和经济活动方向的最有利的信息参考。财务的管理很大程度上影响企业的运转,同样,企业也符合这样的管理因素。电网建设和电网建设技术的迅速发展,使得企业规模不断的变大,企业的经济活动也越来越多,财务的管理也凸显重要意义。会计核算基本上贯穿于企业经营和经济活动的全程,从经济业务的业务事项之前的预测到经济活动过程中的控制,以及经济活动后的核算。电网企业的发展和管理发生了顺应时代的巨大变化,因此企业要着力发挥自身的优势,创新管理体制,提出科学合理的财务管理制度。在此基础上积极推动会计核算的发展,提升企业的财务管理水平,结合企业的财务集约化,构建适合企业可持续发展的会计核算模式,并加大会计核算和财务水平管理研究的力度,构建规范科学的企业经济制度和财务制度,促进企业不断发展,为社会创造更多效益。     

论企业财务业务协同--基于生产要素理论的视角

文章从生产要素理论视角对财务业务协同问题进行研究,企业的每项活动实质都是生产要素资源配置的过程,不同的部门、不同的活动对各种生产要素资源的要求不同。由此,加强财务业务协同要树立企业流程再造的管理思想,将财务工作前置,与业务推进同步协调、超前规划、相互合作,以使企业运行系统整体加强、共同发展的管理活动;注重技术、知识、信息在财务业务协同中的重要作用;将财务业务协同作为一项绩效考核指标,推动财务业务协同工作的顺利实施。     

企业税收风险分析

企业税收风险是企业由于税收和业务变动而存在税收上的不确定性而可能导致的财务后果.针对企业税收风险管理现状和问题,企业要树立全面、系统的税收风险意识,企业时税收风险的管理和控制要相机抉择、动态管理;要抓住控制关键点,进行精细化管理;企业要借助"外脑"和引进专业人才并举,委托、协作管理税收风险;税务机关要积极支持企业管理和...     

谈ERP环境下的存货计价方法

企业资源计划（ERP）是集企业采购、库存管理、生产制造、销售、财务成本、人力资源等于一体的企业管理信息系统平台，有利于实现业务和财务的一体化。ERP系统最主要的特点是业务的集成性和记账的实时性。在高度集成的ERP环境下，大多数和业务相关的财务核算如存货的日常核算都是由ERP系统在具体业务发生时自动生成的，不再需要财务人员单独记账完成。     

ERP环境下销售业务自动转账与一体化核算的改进

企业资源计划（ERP）管理思想的提出，进一步巩固了会计信息系统在企业管理信息系统中的核心地位。构建财务业务一体化的会计信息系统已经成为会计信息系统发展的一大趋势。所谓财务业务一体化，是指企业应用计算机对财务会计业务（包括财务核算、财务分析和财务监督）和经营业务（包括采购、销售、生产、储运）进行协同处理和监控。可见，实现业务信息向财务信息的自动转账是成功实现财务业务一体化的关键。现行的财务系统在软件设计上尚未涵盖所有类型的经济业务，因而很难实现运用动态的会计平台自动生成会计凭证。文章拟对销售业务自动转账与一体化核算进行研究，并提出改进建议。     

中国石油集团财务共享服务中心建设之我见

近年来中国石油集团公司财务重点工作之一就是大力建设、推进发展财务共享服务中心。进入新时代随着经济全球化、业务全球化、"互联网+"时代的到来,财务共享服务中心建设与发展将是中国石油集团及一些大型企业集团财务发展方向之一,国内外一些财务管理先进的石油公司如中石化、壳牌、道达尔、美孚等已经构建或初步建成运行、功能相对完善的财务共享服务中心平台。实现提升财务管理水平,为企业创造更多价值的目的。     

“互联网+”背景下企业财务战略规划研究

财务规划是企业发展规划中的重要组成部分,对企业业务开展和生产经营产生重要影响。当前,随着互联网的不断发展,互联网对企业财务管理的渗透日益加深,在此背景下,很多企业纷纷发展符合互联网时代趋势和企业发展目标的现代财务战略规划。立足"互联网+"背景下,对企业财务战略规划的理论与方法及其影响因素进行分析,结合"互联网+"时代特征探讨当代企业财务战略规划面临的主要问题,提出"互联网+"时代背景下企业财务战略规划的新策略,对于提升企业财务管理的绩效大有益处。     

论管理信息系统建设与企业财务业务流程再造

信息是一种战略资源，是击败和威慑竞争者的战略武器。管理信息系统的建立，将根本改变企业的目标、产品、服务以及内外关系。建立信息系统的目的，就是要改进企业的经营管理方式，使之保障企业生存和繁荣的有效手段。企业管理信息系统的建设必然要求对企业各种具体的工作业务进行业务流程的再造，以适应管理信息系统的要求并发挥管理信息系统的优势。财务业务的流程再造是企业管理信息系统建设的重要内客之一。     

论预算管理中的激励机制

所谓预算管理,是指在企业资本计划和运营计划的指导下,为企业各项业务以及执行各项业务的责任主体确定明确的目标,以此作为其工作开展和业绩评价的财务参照标准,从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。     

论网络财务的基本特征

在网络环境下，面对经济全球化、管理数字化、经营电子商务化浪潮的冲击，作为企业管理核心的财务管理也由传统的桌面财务走向网络财务。和传统的桌面财务相比，网络财务具有管理空间的远程性、会计核算的实时性、财务与业务的协同性、信息介质的电子化和网上理财的共享性等基本特征，它代表了21世纪的财务管理模式。     

企业异地管理下的内部控制浅析

在社会经济飞速发展的今天,为适应"一强三优"现代公司建设发展要求,企业结合自身生产管理特点,实施财务异地集中管理的模式,积极构建"集约化、扁平化、专业化"的管理体系。     

财务业务一体化下的会计业务流程重构

随着信息化产业的不断发展,企业所处的经济环境出现很大的变化,产品个性化需求不断提高,企业的管理从原来的纵向一体化转向为横向一体化,企业逐渐开始进行流程重组,会计业务流程重组是企业流程重组的重要组成部分,在会计业务重组中需要以财务业务一体化为导向,充分利用信息技术。论文主要分析财务业务一体化下的会计业务流程重构。     

电子商务呼唤数字化企业和网络财务管理

电子商务正在以势不可挡的发展势头动摇和丰富着千百年来形成的传统贸易方式,并将戌为２１世纪人类信息社会的核心。面对热火朝天的电子商务大潮,我们要清醒,我国企业的信息化建设（数字化企业）还处在落后的水平。当务之急,加快数字化企业的建设步伐,夯实企业数字化管理基础,务实地搞好即时、在线及财务业务协调的网络财务管理。     

浅议财务共享服务在石油销售企业的应用

财务共享服务是借助互联网信息技术,以财务远程服务系统为平台,将集团企业所属单位或业务单元会计核算、资金结算和报表编制等业务分离出来,由总部共享中心通过专业分工、流水作业进行标准化处理,从而实现不同区域、不同公司或不同业务单元会计业务有效整合与信息共享。财务共享服务不但能优化资源配置,降低企业成本,而且能提高管理效率和管控水平。国际上,福特、通用、杜邦、惠普等企业集团分别建立了财务共享服务中心,整合了企业财务资源,实现会计集中核算与管理,取得了巨大成效。随着大数据时代的到来,我国许多大型集团公司越来越重视和推行财务共享服务,如中国平安、海尔、华为等均建立了财务共享服务中心。对中石油销售企业来说,经营管理区域广、分支机构多、监管难度大,建立财务共享服务中心具有十分重要的意义,其核心价值在于会计业务处理标准化和财务管控能力提升。     

企业管理学科简介

<正>我校企业管理学科是山东省"九五"重点学科、"十五"强化建设学科、"十一五"重点建设学科。本学科现有教师49人,其中教授26人、副教授19人、具有博士学位30人、入选教育部"新世纪优秀人才"支持计划3人,山东省"第五批中青年学术骨干"1人。教师中具有博士学位人员比例达到61.2%,形成了以梁启华教授为学科带头人的年富力强的学科梯队,并凝练了企业知识管理、技术与创新管理、营销管理与风险控制、管理会计和财务     

试析ERP环境下的财务管理信息系统

财务管理信息系统(FMIS)是指利用信息技术，结合财务管理方法、管理理论，以计算机及网络为工具，建立各种预测、决策、预算与控制以及分析模型，对各种业务数据和财务信息进行再处理的人—机系统：其目标是通过计划、组织、控制、协调与业务职能一体化来实现企业资源的最优配置，提高企业经济资源的使用效率，为企业优化管理和进行经营决策提供科学依据。     

高职院校财务网上报销管理系统建设研究 ——以辽宁省交通高等专科学校为例

为贯彻落实内部控制管理制度,解决财务报销"繁难慢"问题,辽宁省交通高等专科学校开展了以财务网上报销管理系统为核心内容的财务信息化建设工作,取得了较好的效果,但依然存在一些问题。今后应从提高财务人员的信息化管理和服务能力,制定财务信息化建设规划,制定财务信息化标准,结合技术和管理建设财务信息安全体系这几方面加大工作力度,以期推动高职院校财务网上报销管理系统建设的顺利实施。     

行政单位财务精细化管理的具体措施探析

财务精细化管理就是以“细”为起点,对行政单位财务活动的每一内容、每一岗位、每一具体的环节,建立相应的工作流程和业务规范,在实践中抓落实,并将财务管理的触角延伸到行政单位的每一个领域,通过行使财务监督,拓展行政单位财务管理的职能、挖掘行政单位财务活动的潜在价值。行政单位应通过规范会计基础工作、加强制度建设、完善预算管理、强化固定资产管理、加快信息化建设等措施来实施财务精细化管理。