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以处于代际传承时期的家族上市公司为研究样本,运用多元回归模型研究代际传承时期控制家族的长期投资政策以及创始人特征的影响。结果显示:与进入代际传承实施期前五年相比,进入传承实施期后五年的长期投资规模显著下降,表明控制家族在代际传承时期通过调低长期投资规模降低风险,帮助企业顺利实现交接班;创始人年龄起到显著的增强作用,即创始人年龄越长,长期投资规模调低的幅度越大。可见,代际传承这一特殊阶段会影响家族企业长期投资决策,而且随创始人特征不同表现出较强的异质性。 相似文献
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家族企业代际传承计划及其特征分析 总被引:1,自引:0,他引:1
通过浙江省235个家族企业在任者的匿名问卷调查,实证研究了在任者对家族企业代际传承的影响。研究结果表明,家族企业代际传承对象以家族成员为主,传承时间以中长期为主,传承标准首选德才兼备,接班人培养重在能力锻炼;在任者的学历、年龄对传承计划存在显著影响,学历较高的在任者,在传承对象、接班人培养上更加具有远见,并较早做出代际传承的制度性安排;从传承时间来看,年轻在任者接班人计划以中长期为主,并在接班人培养上更加注重基层锻炼,年长在任者在接班人培养上存在急躁现象。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(17)
家族企业传承时机选择不仅影响到家族企业的经营绩效和管理团队的稳定,还会关系到整个传承的成败。与公众公司不同,家族企业传承时机选择并不仅仅以掌门人的能力为标准,而是受到外部环境因素、公司治理状况、企业规模以及利益相关者的综合影响。为确保传承时机选择的合理性,家族企业应制定科学的传承计划,注重对继任者的培养,建立权力传承的协调机制并充分考虑传承时机选择的交易成本。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(8):142-143
我国从20世纪80年代开始,家族企业如雨后春笋一般涌现。随着第一代创业者逐渐步入晚年,代际传承问题已经成了迫在眉睫必须考虑的问题。改革后的上辈企业家们能否做出适当的传承模式的选择,这关系到家族企业未来能否持续健康发展的问题,不仅仅是单个员工、单个家庭以及单个企业的社会问题,更是关系到国家发展、民族复兴的重大问题。本文研究家族企业的代际传承与企业发展的关系问题,旨在针对不同家族企业的共同点,寻求最适合企业发展的家族企业的内部传承模式。 相似文献
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资源基础理论认为,企业持续发展的关键是企业拥有异质性资源.文章从这一理论出发,结合温州家族企业的特点,通过在代际传承过程中面临的知识传递的困境分析,提出了相应的解决策略,为温州家族企业保持竞争优势提供的借鉴思路. 相似文献
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本文以深市中小板63家发生代际传承的家族企业为研究样本,通过因子分析和多元线性回归分析,考察我国上市家族企业权力代际传承对企业绩效的影响。结果表明,选择外部传承、长期传承,企业绩效越好;继承人的学历和年龄与企业绩效呈显著的正相关关系。 相似文献
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家族企业代际传承已经成为学术界和实务界关注的一个焦点。文章尝试建立一个风险分析框架,深入分析代际传承对企业风险承担的影响机理及经济后果。基于2004-2016年我国沪深两市A股上市家族企业的研究数据,文章以家族二代继任者成为董事长或总经理的时点作为代际传承始点进行实证分析。研究结果表明:家族企业进入代际传承实施期后,企业风险承担水平会降低。与“家族—家族”类别的接班方式相比,在“职业—家族”类别的接班方式下,代际传承对企业风险承担水平的负效应更明显;创始人弱参与下的企业风险承担水平低于创始人强参与下的企业风险承担水平。此外,代际传承通过企业风险承担这项路径引起企业会计绩效下降。 相似文献
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本文将家族企业代际传承分为参与管理、共同管理和接收管理三个阶段,探究了处于不同阶段家族企业的绩效情况以及二代推动的家族企业战略转型对企业绩效的影响。利用2010-2012年我国A股主板上市公司中家族企业的样本展开实证研究,得出如下结论:二代进入家族企业高管,参与家族企业的日常经营和战略决策,或者与一代共同管理家族企业,对企业业绩产生正面影响;由于样本数量较少的客观原因,接收管理后企业绩效的经济后果关系未能得到证实;二代推动的战略转型对共同管理和企业绩效的关系起反向调节作用,在代际传承的共同管理阶段实施战略转型会降低原有真实绩效。 相似文献
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虞大才 《商业经济(哈尔滨)》2014,(18):49-54
形成健康良好的浙商企业家代际传承意义重大。目前,浙商家族企业在继任选拔、培养锻炼、社会促进、法律规范、自我提升等代际传承方面还存在继任选拔机制不健全、创业者轻视企业外部历练、政府和社会各界忽视对新生代企业家的培养和成长、法律规范不健全、企业家的自我提升能力不足等问题。浙商家族企业应加快完善继任选拔机制,重视继任者的企业外部历练,政府和社会应为其成长创造良好的外部环境,并健全相关法律法规,以促进其自我提升,从而形成良好的浙商新生代成长机制,提高全省的综合经济实力。 相似文献
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浙江省家族企业继任调查分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过对浙江省已经发生继任的128家家族企业所做的问卷调研,具体分析了家族企业的继任特征、前任与继任者的个体特征、继任后家族企业的组织特征,总结家族企业继任实践存在的主要问题,并提出了相关的政策建议。 相似文献
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M. Louise Scholes Mike Wright Paul Westhead Andrew Burrows Hans Bruining 《Small Business Economics》2007,29(3):329-349
Perspectives relating to agency theory, information asymmetries and game theory were utilized to explore two outcomes associated
with the management buy-out (MBO) or management buy-in (MBI) of former private firms: whether information was shared equally
between vendors (i.e., family firm owners) and purchasers (i.e., MBO/I management teams) and whether a mutually agreed price
was achieved. With reference to the themes of company ownership structure, governance structure and company objectives several
hypotheses were derived. Survey evidence was gathered from the managers of 114 former private family-owned firms located across
Europe that recently reported an MBO/I. Multiple logistic regression analysis detected that respondents in founded (first
generation) family firms and those reporting a high focus on the strategic importance of the market value increment were more
likely to report that ‘information was shared equally between vendors and purchasers’. Respondents reporting no suitable family
successor had been identified, a high focus on the strategic importance of the market value increment, and the involvement
of venture capitalists in succession planning were more likely to report that a mutually agreed sale price had been achieved.
Implications for practitioners and researchers are discussed.
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基于知识观的家族企业代际传承研究 总被引:1,自引:0,他引:1
从知识观这一视角,以9个家族企业为例,提出"代际之间关系、交接班的意愿与承诺、创新与创业活动、知识传递"概念框架,结合本土企业进行多重案例研究。总体上看,大多数创业者倾向于将事业传承给自己的子女而非外人,所以更加重视子女在知识和能力方面的培养。由于在知识结构、对已有事业的认知等方面存在差异,两代人之间产生了矛盾和冲突,而继承者在公司内部开展相对独立的创业活动则有助于创造新知识,提高继承父辈事业的能力,因而创新和创业活动是两代人事业传承的重要条件和保障。 相似文献
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家族涉入是家族企业的基本特征,它影响了家族社会资本的结构分布,进而决定了家族理性的效用构成,并通过对家族企业二元目标的不同偏好表现出来。其中,家族理性反映为家族企业对家族整体责任的兼顾,二元目标指的是对企业即期利润的追求以及对家族非货币化利益的追求。这种家族涉入决定家族理性,家族理性体现家族企业目标偏好的理论构念,通过一项比较案例分析得以验证。案例中的两家家族企业背景相似,但由于企业传承上的不同选择影响了家族涉入情况,进而两家企业表现出显著的经营目标差异。 相似文献
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浙商家族企业正经历“父业子承”的交接班关键时刻,家族企业内隐性知识的传承是代际传承的载体。文章运用多案例访谈研究提取了浙商家族企业在代际传承中的隐性知识要素,研究结果显示,开拓和冒险精神、企业外部关系网络、管理员工的经验、处理复杂事务的经验、敬业精神、家族企业内关系网络、传承者价值观念和技术诀窍与经验被认为是最重要的八类隐性知识传承要素。通过植入隐性知识分类矩阵模型,明确这些传承要素的隐含特征和传承意义,构建了浙商家族企业隐性知识代际传承矩阵,为隐性知识传承模式和机理研究提供内容依据,是基于知识观家族企业传承理论的新发展,对实现有效传承具有重要的实践意义。 相似文献