未注册商标使用许可的法律效力

我国商标法第四十条对注册商标的使用许可作了明确规定，即“商标注册人可以通过签订商标使用许可合同，许可他人使用其注册商标。“对于未注册商标使用许可的法律地位和法律效力，商标法则未规定。在实践中，涉及未注册商标使用许可的案件并不少见，比如“小肥羊”火锅店连锁加盟、“NIKE”涉外定牌生产以及最近颇具影响的“嘉裕长城”葡萄酒侵权等案件。     

涉外定牌加工行为定性及其对商标侵权判定的影响——以最高人民法院“PRETUL”案判决为视角

2015年11月,随着最高人民法院(2014)民提字第38号案的判决(以下简称"PRETUL"案或再审判决)公布,外界认为这是最高人民法院在个案中对涉外定牌加工中的商标问题给出了明确的答案。这个答案是什么?笔者试着从判决中提取一些关键点对该问题进行梳理,揭示该案侵权判断中的实质内容。本案事实很简单,国内商标注册人作为原告(简称为莱斯公司),认为被告(简称为亚环公司)为海外客户(简称为储伯公司)生产的、标     

企业的商标策略(四)

正(接上期)九、商标使用许可策略商标权人利用自己的商标信誉,采取与他人签订商标使用许可合同,允许他人按照自己的标准使用自己的商标,以此达到增加使用该商标的产品在市场上的占有率,提高商标的规模效应,壮大企业     

品牌展示作为商标使用证据的法律属性

随着经济的发展,越来越多的市场主体开始重视商标的价值,商标注册申请数量也是年年攀升,但是很多商标注册人可能会有认识上的误区,即商标一旦注册下来,就高枕无忧了,或者获得商标注册之后,因为各种原因没有将商标投入使用,使得商标处于"闲置"的状态。根据《商标法》的相关规定,注册商标如果存在连续三年停止使用的情况,任何人都可以对该商标提出撤销,并且由注册人承担使用商标的举证责任。本文拟从撤销三年不使用制度设立的目的,     

加强对定牌加工商标使用的指导 促进企业发展自主品牌

“定牌加工”在我国一直是众说纷纭的话题。受当前金融风暴的影响，我国沿海很多从事定牌加工的中小企业已经遭遇了退减订单的尴尬。如何在金融危机下防范定牌加工中可能存在的法律风险？如何帮助众多中小企业正确运用这一生产组织形式走出经济危机？本期我刊特别选登了几位知识产权专家的有关论述，希望对上述问题的解决有所启示。     

推定混淆在商标侵权判定中的适用——以“重同使用”典型案件为例证

正新《商标法》第五十七条按照商标与商品的相似程度将商标在商品上的使用区分为两种情形:"同一种商品上使用与注册商标相同的商标"(以下简称"重同使用")和"同一种商品上使用与注册商标近似的商标或类似商品上使用与注册商标相同或者近似的商标"(以下简称"同品似标或似品同标或似品似标"),对于前者的商标侵权判定是否考虑混淆一直存在热议,争议集中在是否适用推定混淆,     

小企业也要发展自主品牌——以江都体育用品行业为例

当前肆虐全球的国际金融危机不可避免地对我国造成了一定的负面影响,尤其是对那些缺乏自主知识产权、长期依赖于定牌加工的中小企业的冲击更为严重。在外需不足、国际订单锐减的情况下,处于产业链末端的企业又缺乏自主品牌开发国内市场,破产倒闭或关门歇业也就不足为怪了。此次危机给我国企业,尤其是广大中小企业以深刻的教训：在知识经济时代,     

商标法修改语境下的“商标使用”解读——以“百威英博”案和“重啤”案为视角

正一、问题的引出酒瓶回收,本是啤酒生产行业的常态,符合国家政策的倡导和行业惯例。然而,最近的几起案例却将"酒瓶回收"行为推向了商标侵权的风口浪尖。湖南省高院终审的"重啤"案[1]和上海市一中院初审的"百威英博"案[2]对回收利用标有他人商标的旧酒瓶行为是否构成商标侵权做出了截然不同     

关于“抢注”的法律适用——以诚联商标撤销申请行政纠纷案为例

案件事实 常州诚联电源制造有限公司（以下简称诚联公司）,于2001年9月18日成立,2001年9月29日在第9类电开关商品上申请注册“诚联及图形”商标（以下简称争议商标）,2003年2月14日核准注册。2004年3月常州市创联电源有限公司（以下简称创联公司）向国家工商总局商标评审委员会提出撤销争议商标的申请。     

商标的使用证据提供——以“玖熙”案为例

案情 第4865843号“玖熙JIUXI”商标由张红于2005年8月29日提出注册申请,子2009年3月7日获准注册,核准使用的商品是第26类的“衣服饰边;花边饰品;绣花饰品;衣服装饰品;衣服装饰用亮片;金属箔（服装饰品）;头发装饰品;假发;人造花;运动员号码”。     

中国企业跨国并购的商标战略——以联想收购IBM PC为例

当度过了2004年末收购的巨大争论以及2005年初的美国政府审查风波之后，新联想公司将逐渐走向发展的正轨，在这场被称为“蛇吞象”的跨国并购完成之后，先放下一切的争论，讨论一下比较务实的东西才是现在急需的和必要的。企业的并购无非可以分成三类：一是“强吞弱”，这是我们比较熟悉的一种；第二种是“强强联合”或者“弱弱联合”。     

使用周期总成本控制的采购方案研究与应用——以石化生产企业循环水药剂采购为例

针对循环水药剂传统采购方式的不足,中国石油独山子石化公司物资采购部提出以控制药剂使用周期总成本为目标,创新采购策略.在招标的基础上,通过与供应商签署“框架寄售”合同,即保证了供货的可靠性,又杜绝了货物的过期失效.2015年公司循环水药剂使用周期总成本为650余万元,同比下降了73％.实践证明,通过使用周期总成本控制理论采购循环水药剂,大幅降低了使用周期总成本;企业实现零库存积压,规避了药剂库存积压和过期变质失效的风险;减轻了使用单位频繁申报计划的工作量;提高了供应商现场服务水平.